日企向中企学习的五点理由

日本《PRESI⁃DENT》杂志网站10月30日文章，原题：日本企业应学习中国而不是美国的五个理由毫不夸张地说，关注中国商业已成为全球营销人员的常识。这与上世纪80年代美国学习日本企业的情况类似。当时，日本汽车和家电制造商成为分析研究的对象，而如今，中国的IT企业受到了广泛关注。

中国早已不是只提供廉价劳动力的“世界工厂”，而是电子支付、远程医疗、人脸识别等数字创新技术领先的大国。然而，很多日本人对中国的认识依然停留在几十年前。实际上，对日本来说，中国企业不仅是学习的对象，也是应携手合作的伙伴。理由有五点。

第一，优势互补。日本企业在硬件制造方面具有优势，能够制造出世界顶尖的汽车、家电、设备器材等。但日本在数字领域处于劣势。相反，中国在数字领域走到了世界前沿，但在制造业和服务业领域依然有很多上升空间。因此，日中企业联手能克服彼此的不足，实现双赢。

第二，经营理念。日中两国尽管地理位置、文化相近，但在商业上的思考方式和战略有很多差异。比如，日本父母通常会教育子女“不要给别人添麻烦”，下属理应服从上司。相反，中国父母会教育子女“不要被人骗”“虽然别人这么说，但自己应该怎么想”“是不是有更好的办法”。也就是说，轻信别人的话很危险，要注重个人判断。

第三，知足与不知足。在日本，“知足”往往被认为是一种美德。人们很容易满足现状。而在中国，“不知足”的竞争意识更受重视。人们不满足于现状，朝着更高的目标迈进。也正因如此，才会出现许许多多成功人士。

第四，经营方式。日本的经营方式可以说是经验主义的积累。也就是说，创意、决策、研发和推广都是基于从前的经验，一点点堆积而成。除非有充分的理由，否则日本企业不会轻易跳出经验，也不会采取冒险行动。相比之下，中国的经营方式是尝试新的方法，虽然风险高，但成功后的回报也多。

第五，创新意识。奉行经验主义的日企的创新往往是在现有产品基础上不断地改良。中国企业则是创造新产品。在新产品发布之初，中国企业会强调它们有待完善，但“新颖有趣”，然后根据市场反馈，迅速提升产品性能。▲

（作者永井龙之介，陈洋译）