人力资源经济管理在企业中的应用分析

杜建华

摘 要：如今我国经济发展十分快速，这得力于各个企业的高速发展。企业想要得到更加快速的发展，则必须要注重人力资源管理方面的工作，对于原有的人力资源管理模式进行不断的优化和完善，更加科学合理的管理人才和利用人才，这样才能将人才的作用充分发挥出来，进而推动企业得到更加快速的发展。人力资源经管理是企业日常管理过程中十分重要的组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用，人力资源经济管理能够在一定程度上反映出企业的部门构成以及管理制度，做好人力资源经济管理工作能够有效提高企业的综合实力，帮助企业在发展过程中获得更多的经济效益。

关键词：人力资源;经济管理;应用分析;现存问题

一个企业在发展过程中最不可缺少的就是人才，高素质综合型的人才不仅能够推动企业得到快速发展，同时还能帮助企业度过一些难关，想要将人才的优势充分发挥出来则需要做好人力资源管理工作。人力资源管理这一概念最早是在西方国家产生的，经过时间的推移流传到我国。人力资源管理最为重要的核心内容就是管理与利用，根据企业的具体发展情况制定切实可行的管理模式，从而推动企业得到更好的发展。

一、人力资源经济管理的概述

社会的快速发展使得企业的经营管理模式也在发生转变，对于企业来说，不仅要引进优秀的人才，同时还要能留住人才。许多企业传统的经营管理模式已经无法满足实际发展需求，需要在原有的基础上进行不断的优化，以企业的发展为前提基础，这样才能更好的管理和利用人才，推动企业朝着前期所制定的目标方向进行发展。企业在发展过程中需要做好日常的管理工作，而日常管理工作由多个部分组成，其中最为主要的就是人力资源经济管理。在对人力资源经济管理进行理解的过程中，可以从两个方面进行理解，分别是人力资源的专业程度和人力资源的产出计量度。人力资源的专业程度是指企业内部人力资源与公司的匹配程度，人力资源的产出计量度可以简单理解为绩效考核。开展人力资源经济管理的目的在于不断优化企业的管理，使得企业内部的人员结构更加合理，充分发挥人力资源的优势，减少企业在发展过程中的成本投入，提高企业的综合竞争实力，使得企业能够得到更加长久的发展。

二、人力资源经济管理的特征分析

（一）合理性

人力资源经济管理有三个特征，第一个特征就是合理性。企业内部员工的专业能力和职业道德水平各不相同，或多或少都有一些差异，但是从根本上来说，每个员工的职业道德和专业能力都应该符合企业的发展目标，这样才能带动企业进行快速发展，否则将会严重阻碍企业的发展进程。想要让员工的专业能力和职业道德更符合企业的实际发展情况，则需要做好人力资源经济管理工作。由于人力资源经济管理工作具有合理性的特征，因此能够将各个部门的职能进行明确划分，避免部门之间出现职权交叉重复的情况，同時还能对不同岗位的员工进行更加深入的了解，全面激发工作人员的工作积极性。

（二）匹配性

人力资源的作用是为了更好的帮助企业整合人才，在进行人力资源经济管理的过程中要采用专业全面的分析方法来对企业员工进行评价，在此基础上能够对原有的人才招聘模式进行优化，使得招聘到的人才更符合企业的需求，整个企业的人力资源结构也会变得更加完善。

（三）适应性

如果企业的发展模式始终一成不变，则注定会被社会所淘汰，企业的发展模式需要紧随时代发展的脚步，这就要求人力资源经济管理必须要具备适应性的特点，这样才能更好的面对在发展过程中遇到的一些问题。

三、人力资源经济管理中存在的问题

（一）实际管理无法满足社会发展需求

如今社会发展的脚步在不断加快，在这样的背景下对人力资源经济管理提出了更高的要求。从当前的实际发展情况来看，虽然许多企业都更加重视人力资源经济管理工作，但是所采取的管理手段都较为滞后，现存的实际管理模式无法满足社会发展的实际需求，严重的滞后现象使得企业的人力资源管理仍然存在许多问题，人力资源管理的效率始终无法得到有效提高，严重制约了企业的快速发展。

（二）严重缺乏管理人才

虽然绝大部分企业都配备了人力资源管理方面的人员，但是却极度缺乏高素质的管理专业人才，现有的管理人员不仅缺乏管理经验，而且对于人力资源经济管理也没有一个正确的认识，在开展工作的过程中频繁出现一些问题和漏洞。出现的问题主要体现在一下几个方面。首先是在招聘人员的过程中，人力资源管理者自身的综合素质能力就不高，因此不能对应聘人员进行一个准确的判断，所招聘的人员并不符合企业的实际需求。其次在对员工进行培训的过程中，人力资源管理者无法对员工进行高效系统性的培训，因为其自身的专业能力不够，因此无法达到良好的培训效果。最后，由于管理人员的实际经验不足，在对员工进行岗位调动的过程中无法设身处地的为员工着想，因此会导致员工在调动岗位以后无法适应岗位，这会直接影响工作人员的工作效率。

四、人力资源经济管理在企业中的应用分析

（一）制定激励机制和约束制度

在开展人力资源经济管理工作的过程中，企业应该根据实际发展情况制定完善的激励机制和约束制度。激励机制的制定能够有效激发出员工的工作积极性，挖掘员工的个人潜力。激励机制的制定要包含两个方面，一是物质方面的激励，二是精神方面的激励，完善的激励机制能够营造一个良好的工作氛围，企业员工能够始终保持饱满的工作热情。

除了要建激励机制以外，还要建立约束制度，约束制度的作用是对员工进行思想和行为方面的约束，这里所指的约束并不是遏制，而是限制员工做一些错误的行为，约束制度能够有效提供员工的工作效率。

（二）对人力资源管理系统进行完善

人力资源经济管理工作的开展较为复杂，其中涉及多个方面的内容，想要提高工作效率，则需要制定完善的人力资源管理系统。在完善的过程中，应该将重点放在人力资源管理的内容、人力资源管理工作的落实框架以及人力资源的管理机制，通过不断完善人力资源管理系统能够将其作用最大化的发挥出来，从而推动企业得到更加快速的发展。

（三）引进大批优秀的人才

在对人才进行引进的过程中要注重人才的质量，新引进的人才一定要比原有的人才更加优秀，这才能突显人才引进的意义。大批优秀的人才进入企业能够给企业注入新鲜的血液，从根本上提高企业的竞争力。企业应该根据实际情况适当提高招聘门槛，对新入职的员工进行岗前培训，根据员工的能力将员工分配到合适的岗位，这样才能让员工在岗位上发光发热，凭借自身的能力做出一番成绩。在招聘的过程中，管理人员应该秉承公平公正的原则，严格遵守企业的招聘要求。

（四）对财务管理机制进行创新

全新的时代背景下，企业要对财务管理机制进行不断的创新，创建一个独立的监督管理部门，对于财务会计技术的规范进行协调，针对违规行为进行严厉处理，做好事后的监督和责任问责工作。企业需要不断提高财务信息化水平，保证财务信息的质量，在开展财务管理工作过程中产生的数据资料能够为企业提出相关决策提供数据支持。除此之外，还应该不断完善财务管理体系，将具体的工作责任落实到工作人员头上，在不断的实践中提高企业财务管理水平。

结束语

综上所述，人力资源经济管理对于企业的发展有着非常大的作用，做好相关工作不仅能够推动企业得到更加快速的发展，还能对企业员工进行更加科学合理的管理和利用，在此基础之上，企业的经济效益能够得到大大提高。

参考文献

[1]高飞.人力资源经济管理在企业中的应用分析[J].中外企业家，2020（06）：119.

[2]安轶超.人力资源经济管理在企业中的应用分析[J].环渤海经济瞭望，2019（08）：82.

[3]李红东.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].知识经济，2019（13）：71-72.