建筑工程施工现场管理与探究

朱红

摘 要：工程施工现场管理是施工企业对于某项具体施工项目施工全过程的管理，良好的施工现场管理可以在有效的完成合同目标的前提下为企业创造更为优良的利益。实际现场施工是个复杂的过程，所以科学系统的施工现场管理尤为重要。

关键词：施工现场;施工管理;建筑工程

一、施工现场管理常见问题

1、施工管理人员构架混乱

施工管理的重点是人，所以管理人员的职能构架必须清晰明确，在我之前接触的工程中，或多或少存在管理人员职能不清晰的情况，这和现场施工情况多变也有一定的关系，往往管理人员在相应的管理工作中承担的相互交叉的职能，容易导致管理紊乱，同时也会降低管理效率，提高管理成本。

2、施工前期准备工作不充分

施工现场管理不是紧紧在实际施工现场中，而是贯穿于整个施工过程，所以前期有无充分的施工准备工作是能否做好施工现场管理的关键。准备工作不充分，往往无法保障施工过程的协调，安全，经济与平稳。

3、工程质量把控不到位

质量问题无论在任何领域都是重中之重，施工质量是施工管理的重点与核心，也是施工企业的“脸面”和“生命”。但在实际工程中，往往更多的企业盲目的追求效益，为了节约成本，从而忽视了工程质量的重要性，从而产生“重进度，轻质量”、“求收益、忘质量”等一系列的问题。最明显的表现便是现场管理更侧重进度管理，从而忽视了对施工工艺的把控，为了赶工期，出现违规作业，导致工程出现不符合规范要求的操作行为，造成工程隐患，最终无法保障工程的质量和相应的使用年限。

4、工程施工现场安全管理措施

4.1健全安全责任制度，加强对现场安全监督

让企业的高层管理者和现场安全管理人员认识到建筑工地现场安全管理能够带来的巨大经济效益，安全管理体制完备、安全设施到位是获得经济效益前提。根据以前的建筑现场的安全事故为例让各层各级管理人员清楚认识到一旦安全事故发生给企业造成的经济损失有多大，让各层各级管理人员认识到安全管理的重要性，建立完备、健全的安全管理机制和责任制度，把安全责任落实到各个部门、

各个工作人员，明确每个人的责任和义务，让他们意识到建筑工地的安全管理的顺利进行程度与自己的切身利益密切相关，这样才能尽量避免安全事故的发生。要定期对建筑工地的现场进行检查，加强对现场的安全监督，建立考核制度和奖惩制度，开展自我监督和相互监督的活动，保证施工能够顺利进行。

4.2不断加强施工现场设备的管理

首先就是必须要建立起专门的设备维修机修组，不断加强对于设备的定期检修以及维修保养工作，然后还必须要学习其他国家的一些比较先进的经验方法，逐渐的将状态检修运用到设备维修保养合同当中，及时的对于机器的运行状态和问题进行详细的分析和了解，最后就是必须要对于设备的安全运行创造出良好的施工现场环境。

4.3健全安全责任制度，加强对现场安全监督

让企业的高层管理者和现场安全管理人员认识到建筑工地现场安全管理能够带来的巨大经济效益，安全管理体制完备、安全设施到位是获得经济效益前提。根据以前的建筑现场的安全事故为例让各层各级管理人员清楚认识到一旦安全事故发生给企业造成的经济损失有多大，让各层各级管理人员认识到安全管理的重要性，建立完备、健全的安全管理机制和责任制度，把安全责任落实到各个部门、各个工作人员，明确每个人的责任和义务，让他们意识到建筑工地的安全管理的顺利进行程度与自己的切身利益密切相关，这样才能尽量避免安全事故的发生。要定期对建筑工地的现场进行检查，加强对现场的安全监督，建立考核制度和奖惩制度，开展自我监督和相互监督的活动，保证施工能够顺利进行。

4.4不断加强施工现场设备的管理

首先就是必须要建立起专门的设备维修机修组，不断加强对于设备的定期检修以及维修保养工作，然后还必须要学习其他国家的一些比较先进的经验方法，逐渐的将状态检修运用到设备维修保养合同当中，及时的对于机器的运行 施工人员：由于施工现场的秩序混乱，施工人员的技术不高，经验不足，导致安全管理工作无法顺利地进行。因此就要首先加强对施工人员的安全教育，鼓励施工人员定期参与到安全培训教育中，认真学习施工技术，积累施工经验

5、完善建筑施工现场管理的措施

5.1建立健全施工现场管理制度

在建筑工程建筑施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的建筑施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。

5.2加强现场质量管理

在进行建筑施工现场质量管理时，其管理对策包括：第一，项目参与人员需要对施工合同予以掌握，同时确定合同内容和施工要求，避免出现任何质量问题。第二，了解施工图纸，并熟悉《质量评定标准》与《施工技术规范》等，做好图纸会审的工作，如果出现问题需及时进行记录和解决

参考文献

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