关于管理会计与财务会计的融合研究

摘 要：会计对企业的良好运营起着积极影响，尤其对企业资金流动以及资金管理起着系统性、统筹性的作用，所以会计对企业的合法权益以及正常运行起着重要作用。会计一般分为管理会计和财务会计。两者都对企业的发展起到一定的保障作用，但是两者的职位又是不同的，两者各司其职，但是对企业来说两者只有实现相互融合才能促进企业更加长远的发展。本文将重点分析管理会计和财务会计的融合研究[1]。

关键词：管理会计;财务会计;融合研究

前言

企业中的会计一般分为财务会计和管理会计，两者之间既有联系又有区别，企业为了自身更好的发展需要把两者结合起来，使得财务部门能够更好地为企业工作，提高工作效率，同时也可以采用现代会计制度把两者的相同点串联起来，能够让两者从中做到求同存异，提高公司的整体利益，为了企业效益着想，无论是财务会计还是管理会计都要熟练部门业务，通过对公司制度的深入了解达到两者的完美结合。

一、企业中管理会计与财务会计两者结合的障碍

企业在发展的过程中没有及时根据市场的变化做出适当的调整，对于企业未来的发展没有做好清楚的规划，尤其是在会计部门，财务会计与管理会计的融合已是大势所趋，企业的发展存在让两者融合的最大障碍就是上级领导部门没有认识到两者各自的工作特点，对于两者结合的好处没有清晰的认知，所以对于两者的结合找不到合适的时机。

二、管理会计与财务会计的融合举措

（一）控制过程的融合

管理会计虽然与财务会计两者在工作方面有些不同，但是两者在企业部门中所存在的目的是相同的，具体来说两者的工作目的是一致的，都是通过对企业资金的有效管理保证企业内部各个部门之间资金的流动以及从整体上保证企业的正常运行。所以两者在企业的实践中可以做到相互融通和贯通。

管理会计和财务会计在企业中作为一种经济管理活动，在对企业的财务管理方面要运用到多种管理會计类工具，两者共同参与到企业的经济运营中，通过两者的共同协作达到对企业的整体管理。一般管理会计活动主要包括成本管理决策和投资以及预算管理，以上的会计活动有固定的作业流程和模式，例如对企业的发展做出战略策略，比如对企业的阶段性发展制定阶段性目标，同时也要为企业的执行力提供一定的信息支持。

而以上环节要想能够按照模式完成仅仅依靠自己的力量是不足的，需要财务会计的数据支持和信息支持。所以两者的发展和工作模式是离不开的，需要两者共同完成参与到其中才能促进各个环节的完成度。企业的管理层需要对管理会计的工作做出评估和检查，管理层通过对企业进行预算管理可以达到经营活动的控制作用，通过比对实际的财务报表和预算的财务报表及时清晰地了解到企业目前的经营活动和资金流动方向。通过比对财务报表可以清晰地观察到现阶段管理会计工作的不足，能够按照市场的发展及时调整企业的运营模式和经营战略，使得企业能够朝着更加市场化的方向发展。

通过财务会计部门为管理会计部门提供必要的经济数据之外，管理会计部门也可以实时了解财务会计部门阶段性的工作目标和工作状态，两者能够在工作中达到相互监督相互促进的目的，通过两者的有效合作可以促进企业朝着更加优良的方向发展。

（二）信息数据的融合

管理会计和财务会计都是为企业的经济运营以及企业的收益做好管理工作和控制工作，都是以企业的资金为价值目标而进行工作的，所以两者在工作的方向上是有重叠之处的，两者都需要对企业中的交易信息和资金流动的方向以及交易数据进行记录、分析，同时可以最大化地发挥企业资金数据的作用，能够让企业实现资金运行的流动，形成灵活的资金链。

所以说，两者除了核算的内容金额数据有所重叠之外，二者手中关于企业资金的原始资料也是相同的，虽然两者的核算方向以及操作数据的方式是有所不同的，但是并不是相对分离的，是相辅相成、相互影响的，因为管理会计与财务会计对企业资金数据和信息的来源是相同的。

财务会计的信息和企业的数据可以作为管理会计信息的来源，管理会计在了解到财务会计的数据和报价之外，可以对财务会计手中的数据的核算过程以及核算的准确性进行进一步的审查和管理，在两者相互融合的过程中不仅提高了财务会计的运算准确性，也提升了管理会计的管理工作，所以企业为了会计部门更好地融合和相互协作，可以根据企业目前的发展状况制定更好的未来发展方向[2]。

（三）创建融合机制

财务会计和管理会计两者的融合不仅可以改变传统独立的工作模式，也可以提高自身的工作价值并将个人价值转化为企业利润促进企业共同的发展，所以企业可以根据两者的异同点以及各自的工作模式来建立合适的工作体系和框架将两者串联起来，使两者共同发挥作用让企业收益，企业要想从根本上调整自己的市场定位和更新自己的未来发展方向，使得企业内部资金的流动更加灵活，就需要认识到两个会计部门的重要性和工作状态，企业在进行管理工作时需要加强管理会计的决策作用，要让管理会计充分发挥出自己管理职能和决策职能，为企业的财务活动提供保障[3]。

二是要充分发挥出财务会计的专业性和职业性，能够让财务会计部门对企业的发展现状和资金运营有一个较好的了解，可以增加财务会计的专业能力和业务本领，企业要想为了长远利益和长远发展，同时也可以为财务会计制定阶段性的培训计划，促进财务会计对企业发展方向和内部资金流动的了解，让财务会计可以透过市场发展能够清楚地知晓企业利用现有的资金如何实现最优化的分配和流动。

除此之外，为了达到财务会计与管理会计更优化的结合，企业可以根据现阶段的发展状况为两个部门提供准确数据和信息，让财务会计和管理技术通过分工合作和信息融通达到两者的结合。

三、结束语

财务会计与管理会计的融合是适应新时代发展的先进的企业运行模式，两者的结合不仅体现了时代的进步性，也体现了具有远瞻能力企业的创新性，所以为了更多企业能够跟上市场的发展，企业必须要梳理先进的会计观念，通过制定合理的规章制度和通过对控制过程融合以及信息数据的融合达到两者的全面融合，让两者通过各司其职和相互贯通达到对企业更好的管理，进一步促进企业的创新性发展以及提升自身的市场竞争力[4]。

参考文献

[1]宋义磊.关于对管理会计与财务会计融合初步研究的探讨[J].财会学习，2018，（10）：135.

[2]付宇.关于新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J].中国集体经济，2017，（32）：101-102.

[3]刘越.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国商论，2020，（14）：143-144.

[4]王文星.浅谈管理会计在行政事业单位预算管理中的运用[J].经营者，2020，34（3）：179-180.

作者简介：罗银华，女、1985年9月，广西省柳州市融安县、汉、中级会计师、中级经济师，本科，研究方向：中职院校财务会计教育。