加强系统集成企业成本管控的措施

袁海涛

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，企业在发展过程中也遇到了许多机遇。在企业发展过程中，成本管理是一项非常重要的工程。本文探讨了加强系统集成企业成本控制的措施，以更好地了解系统集成企业发展过程中的成本控制问题。

关键词：系统集成企业;成本控制;措施

一、加强系统集成企业成本控制的意义

1科学合理的成本管理方法是提高企业利润和竞争力的根本途径。近年来，我国系统集成企业发展迅速，但也面临着市场变化、劳动力成本上升、环保成本上升、汇率波动、物价上涨等诸多问题的挑战。系统集成企业要获得稳定的发展，必须使用较少的成本消耗，获得更多的经济效益，才能获得最佳的经济效益。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，增强企业的核心竞争力。因此，成本控制和管理成为系统集成产业获取利润、提高市场竞争力和盈利水平的关键。为了改变成本上升和利润下降的困境，系统集成企业应重视成本管理，不断有效地加强成本改进，提高企业的经济效益和管理水平，提高生产效率，降低生产经营成本，取得较好的经济效益，保证企业发展的长期稳定。

2有效引导企业进行战略决策，使企业在市场中获得竞争优势。企业的竞争优势主要来源于低成本优势和独特优势。成本领先战略往往是大多数企业的首选。它可以使企业获得高于行业平均水平的收益，使企业在市场上更具竞争力。然而，一些企业不顾市场实际情况，片面追求低成本。短期内，企业的利润可能会有所提高。然而，随着产品质量的下降、生产脱节等重要问题，甚至威胁到企业的生存。因此，成本管理和控制不是简单地降低成本，而是在保证产品质量的同时，更合理地配置资源，避免不必要的资源浪费，从而达到降低生产经营成本的目的。只有科学合理的成本控制，才能帮助企业做出战略决策，获得竞争优势。

二、系统集成业企业成本管控工作现状

1成本控制主体不明确，思想观念不到位。系统集成企业的成本控制能力不强。他们认为这只是财务部门的业务，所以所有的成本控制程序都需要由财务部门自己管理。但是，由于系统集成企业的财务管理者在企业发展过程中注重经济效益，对生产和销售不了解，财务部门制定的成本控制策略内容不够全面。管理控制主体不明确，其他部门职责不明确，导致公司员工成本意识和积极性不强。比如，财务部门在进行成本管控时，由于其他部门提供的数据信息不完整，财务部门本身工作繁重，成本管控的内容没有得到严格、彻底的组织。这种工作态度导致绩效差、成本控制内容不完善，最终达到成本控制的目的。与企业发展相比，企业成本控制难度加大，项目开发不顺利，企业阻力较大。

2成本控制体系不完善。企业的成本管理和控制相对狭窄，企业只注重成本的节约和节约。系统集成企业的成本核算一般侧重于成本的确认和计量，而不是成本的计划、计量、分析和评估。成本控制体系没有把企业的整体经济效益放在一起，导致企业经济效益的丧失。成本控制不全面。它只注重事后的会计工作，忽视了成本预测和成本控制。它不能解决企业的根本问题，不能一次又一次地犯同样的错误。企业控制体系不是结合各部门和本部门产品的特点制定的。企业管理层并没有真正了解企业的成本状况，所以在决策时不能做出正确的计划。

三、加强系统集成企业成本管理的措施

1创新管理理念，科学控制成本。企业首先根据实际情况确定目标成本。目标成本的确定实际上是企业与客户签订的合同中，每种产品的销售价格减去目标利润。在确定目标成本后，如何实现这一目标是摆在企业面前的一个大问题。仅仅依靠管理幻想是行不通的。首先，要充分发挥员工的积极性，充分凋动员工的积极性。第三，通过责任的逐步分解，确定要实施的指标。通过调动全体员工的积极性，实施全过程的成本管理。企业应以节约成本为目标，不以经济效益为目标，摆脱落后的观念和观念，把指标分解的方法、力度和效果落实到位。各部门分解指标将公司下达的各项指标（主要是成本指标）按构成成本的要素逐项分解到相关车间、班组和岗位。通过计算细账、找出差距、制定措施、挖掘潜力，落实指标，责任落到相关人员身上。

2通過信息系统建设，建立全面的成本控制机制和成本核算体系。①建立和使用企业资源计划ERP系统，加强成本管理和核算。与系统集成公司单一的、传统的成本管理和核算体系相比，企业应选择成熟、通用、强大的企业资源计划ERP系统和规范、程序化、制度化的成本管理和核算现代化机制，从而有效降低成本管理和核算过程中人为计算错误和操作不当的影响。②通过信息系统的应用，企业可以使用的实际生产情况不再局限于原来的单一成本核算分摊情况，通过采用多种合理的成本核算方法，如品种法、批量法和作业成本法，更加准确地进行成本核算。通过关注和重视财务业务原始凭证，加强日常业务核算流程和程序的审计，扩大报表的使用范围，通过企业资源计划ERP系统，加强企业各项业务的整合与整合，将财务与成本管理的重点放在对子公司原始业务会计信息的监督与审核上。企业报表的使用重点是加强集团内部管理的需要。通过与0A等相关办公系统的结合，强调日常业务流程的管理和审计。最后，在准确的成本核算数据的基础上，将成本管理逐步转变为企业现代日常经营管理的一部分，以保证子公司各级部门之间的信息交流更加及时、畅通，有效实现集团成本中的信息共享控制，减少成本管理决策层的决策失误，提高企业成本控制质量。

3完善成本考核指标体系和考核评价机制。①改进成本评估指标。评价指标是加强企业成本控制的关键。通过科学的成本计算方法，可以得到真实的成本计算数据，便于制定正确的评价指标。企业在经营过程中，应始终注意开盘和收盘指标的应用，分析指标的有效性，根据具体情况实时调整，加强产品财务核算，为建立成本评价指标体系提供准确可靠的基础数据。②完善指标选择原则，客观开展成本评估。企业应确立选择成本评价指标的原则，加强管理层和员工对成本评价指标的认识和理解，重视成本评价指标。要限制成本评估指标的选择，保证不同会计期间评估指标的可比性，提高成本评估指标体系的有效性。③建立全面的指标体系。建立多维指标评价体系，完善指标体系的内容，使评价指标能够在历史、部门、行业等方面进行比较;同时，扩大评价指标的范围，合理选择客户满意度、员工等非财务指标基于财务指标的满意度。

结论

经济发展的大趋势使得系统集成产业的市场竞争越来越激烈。随着系统集成相关产品的日益同质化，系统集成企业面临着来自各方面的压力越来越大。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，生产企业必须从内部成本控制人手，对企业所有员工的成本控制进行控制，根据系统集成企业的实际运行情况调整或更新成本控制模式，使企业能够控制成本。随着机制的不断完善和员工积极性的不断提高，企业可以在激烈的市场竞争中继续竞争，发挥和提升自身优势。