探讨如何加强经济新常态下电力工程施工及管理

秦艺菲 秦洁 葛美艳

摘要：为了使电力工程项目具备更高效的质量，就必须要对电力工程进行全方位的管理，以此来使电力企业得到更有效的发展以及进步。目前很多电力企业在运行当中，由于缺乏管理经验，从而产生了大量的问题，导致整个工程的施工质量及效果得以降低，本文就其运行当中存在的问题进行了概述，并且提出了相应的改进举措，促进我国电力企业更加高效长久的发展。

关键词：电力工程;施工建没;管理;经济新常态

一、电力工程施工管理的必要性

电力企业要想长久稳定的生存，必须要做出相应的改革，而改革的关键就是要強化施工管理过程。科学有效的管理才能够使企业得到有效的发展，如果现场的施工不受到任何因素的影响，每个环节都能够有序的进行，能够有效的保障现场的人力及物力，根据以往的种种案例，如果能够将施工管理工作做得面面俱到，不仅能使企业良好的形象得以树立，而且还能够使企业得以有效的发展。如果某个企业具备优良的管理团队，那么该企业就会具备更大的竞争优势，通过建设管理能够将各个专业紧密连接起来，从而制定的管理策略能够更加的富有成效以及可行性，是促使施工工序有效开展的重要保障。

二、电力施工管理存在的问题

（一）安全管理工作的缺乏

不管是进行任何的施工建设，在整个施工过程当中最重要的工作就是安全管理工作。对施工进行安全管理，一方面可以有效保障工人安全，另一方面还能够使施工质量得以有效提升。但是很多企业在项目真实的运作当中却忽略了安全管理工作的重要性，企业单方面的疏忽会严重影响整体工程的安全性能。除此之外，处在施工管理当中的工作人员来源复杂并且普遍没有较高的综合素质，因此为安全埋下了隐形炸弹，对整个施工没有进行有效的监督以及管理，无法对权力以及责任进行明确的划分，最终导致了千里之堤，毁于蚁穴，所造成的损失是无法估量和计算的。

（二）管理人员能力欠佳

首先，管理人员没有有效的复核施工图纸，从而与现场真实运作情况进行对比以及检验，其次对整个行业的规范没有进行准确以及全面的了解。与此同时，对于施工所用到的材料的规格型号以及数量没有进行及时的核对及了解，在项目的运作期间，也没有投入自身大量的精力去进行相应的管理及监督工作，导致了工作效率严重降低。

其次，在进行最后的结算阶段时，这整个的结算过程严重违背了合同的要求，按照原有要求来说，最后的竣工验收工作应该是由施工委托方进行的，当该单位对其进行验收并且验收合格的话，才可以进行最后的尾款结算工作，但是真实的过程并不是按照这一流程进行的，施工企业会参与其中，导致双方无法进行适宜的协商，因此最终导致施工质量无法得到有效的保障，并且双方之间还产生了较多的纠纷。

（三）违规施工，工程进度把握不到位

在一些大型的施工项目当中，需要对整个施工过程进行全面有效的控制。因此对于施工当中的相关人员必须要做相应的岗前培训，但是企业却没有意识到岗前培训的重要作用，除此之外，施工当中所涉及的环节众多，因此难以保证不会出现问题，如果出现了问题，那么该由谁负责却没有一个明确的界定。责任意识是施工人员所缺乏的，如果没有对施工人员进行明确的培训就上岗，那么会出现工程质量低下的现象，施工人员操作不规范，那么项目就必然需要进行返工，势必会拉低整体施工质量。除此之外，没有明确的分工导致部门与部门之间协调性能过差，因此在施工当中势必会出现差错，对差错再进行修复严重拖延了项目的交付时间。

三、建议与策略

（一）设备与材料的采购管理

设备是工程建设当中最基础的，也是最不可缺少的，是能够有效辅助进行施工的施工工具。与此同时，也是在施工管理当中需要重点关注的方面。整个施工的成本造价以及施工进度都离不开设备。项目的初期阶段，我们需要做的是采购相关材料设备，对采购工作加强管理，能够有效的提高工程管理，因此我们需要时时监督和管理采购工作。我们进行项目管理工作当中，需要保证合理可行性的采购方案，设备的及时准确到位，并且还要保证设备的正常运行。

（二）工程施工安全管理

安全是施工当中最重要也是最核心的管理工作。所有的施工人员都需要呆在安全的红线范围之内，才能够对自身的生命安全以及施工进度形成有效保障。因此我们要做好以下两点的安全管理工作：

1.制定和健全安全管理制度。实行责任落实制，将责任具体落实到每个人的身上。工程施工者都必须具备强烈的安全意识，并且对安全责任有充足的认知，企业应当进行相关的安全教育工作，从而在安全的基础之上开展项目工程。

2.进行全方位的技术交底工作，不仅能够有效降低风险的发生，而且还能对潜在的安全隐患进行消除，以此来使安全水平得到有效提升，避免因小失误，最终所造成的重大安全隐患。因此相关工作人员需要学习和培训相关的技术交底工作，加强施工人员之间的联系以及沟通，从而有效降低事故发生概率，以此来保证施工的安全性。

（三）完善工程管理流程

刚结束项目的招投标工作之后，招标单位应当及时公布竞标结果，并且还需要将相关材料递交给相关的业务部门来进行存储备份工作。与此同时，承接方要根据项目，做相应的会议商讨工作。商讨的内容包括图纸的设计方案的制定以及合同预算的估计等等。除此之外，还需要审核以上所有工程设计的项目，以此来收取一定比例的保证金。要根据设定好的内容，双方签订有效合同，但施工准备阶段，所以我需要进行付款的项目的资金全部由公司的业务部门进行拨付。在材料管理以及设备管理工作当中，公司应当派相应的工作人员对整个工程进行质量监督，除此之外所有提前准备好的设备以及材料需要在规定时间内送到现场，并且在所有材料入场之前，相关人员还要做好质检工作，只有所有的材料和设备达到施工标准，才能够投入到施工使用当中。

（四）提高施工人员的索质

施工当中的主体便是施工人员，同时施工人员也会与整个施工质量有直接的关联。在所有施工人员当中不乏技术人员以及管理人员，如果这两者人员因素不够稳定，那么就会对工程质量造成不同程度的影响。有效控制整个电力工程施工质量的前提是相关工作人员必须具备足够的工作能力以及素质。与此同时，企业还可以定期组织进行相应的培训，以此来使人员素质得到有效提升。

（五）完善施工环节

为了能够顺利进行技术交底工作，同时也为了避免现场发生施工混乱现象，相关管理者所采取的原则为“先安排，后开展”。与此同时，还需要不断的规范相关工作人员的施工操作流程，如果工作人员在施工当中，遇到了无法解决的施工难点，那么一定要及时与技术人员进行沟通之后再进行施工，除此之外，还要定期组织相关的技术培训和学习会议，以便施工人员能够实时掌握更多的施工技能以及施工知识，一旦再遇到施工问题，他们便可以自行进行解决，节省时间，保证工序的顺利进行以及有序推进。

四、结语

综上所述，质量的提升需要不断的加强对项目的管理工作。因此，我国的电力企业需要对提高工程质量的方法和手段进行不断的研究以及探索，与此同时也可以借鉴国外的经验进行学习，完善项目有关的管理流程，使我国的电力企业能够更快长久稳定的发展。