浅谈变电运检精益化管理

柯廷清

摘要：变电运检是电力企业日常工作开展的主要内容，是保证变电系统运行稳定性的重要基础。本文对精益化管理展开研究，剖析变电运检中精益化管理的应用价值，并以此为基础，对变电运检中精益化管理的具体措施进行深入分析，以推动我国电力产业的发展。

关键词：变电运检;精益化管理;价值;措施

变电系统是现代电力系统建设的核心，是电力资源输配的系统保障。随着时代发展中人们对电力资源输配的稳定性要求不断提升，电力企业对变电运检工作的重视程度也逐渐提升。而随着精益化管理在现代产业中的逐渐应用，电力企业对变电运检的精益化管理也更加重视，成为了新时期提升变电运检质量和效果的关键途径，对于电力企业的发展有着重要的推动意义。

一、精益化管理

精益化管理是源与丰田精益生产的一种管理哲学，其原意是以提升顾客满意度、降低成本、提升质量、加快流程速度以及改善资本投资等方式，来实现企业经济效益的最大化[1]。随着现代管理学的逐渐发展，精益化管理不断完善，其在现代产业中的应用也愈加广泛，得到了管理学专业、学者以及企业管理人士的高度认可。而在现代电力企业的变电运检工作中应用精益化管理模式时，就需要以精益思维来全面革新变电运检模式，力求以最小的资源投入创造最大的实际价值，在其资源投入控制中，包含了人力、设备、资金、材料以及时间等成本，实现对变电运检的全面革新。

二、变电运检精益化管理的价值

变电系统是现代电力系统建设的核心内容，是电力资源输配的重要基础。在现代电力系统运行中，需要充分保证变电系统的运行状态，才能够保证电力资源输配的稳定性，避免电力输配受变电系统故障问题的影响而导致电力输配受到影响。这就需要变电运检工作的高质量开展，充分保证电力企业电力资源输配的稳定性和安全性。而新时期电力企业的变电运检工作开展中，精益化管理应用具有重要价值。首先，精益化管理的经济价值。精益化管理的精益思想力求变电运检中最小的资源投入，通过科学化的管理方式，能够通过科学化的变电运检工作安排，实现对电力企业变电运检流程的优化，以此实现对电力企业变电运检资源的控制与节约，实现变电运检经济成本的控制。与此同时，变电运检的精益化管理能够有效保证变电系统运行的稳定性，降低变电设备的故障发生几率，以此实现变电系统维修成本的降低。还能够在运检过程中，对存在的安全隐患尽早发现并处理，避免故障问题的扩大，导致变电设备因故障问题而损坏的情况发生。其次，精益化管理的市场价值。变电设备运行的稳定性直接决定电力企业电力资源输配的稳定性，而现代电力市场的竞争愈加激烈，电力用户对电力企业电力资源输配稳定性要求愈加严格，一旦电力企业变电系统发生故障，就会导致电力资源输配工作受到影响，而降低用户体验[2]。而将精益化管理应用到变电运检工作中，提升客户满意度本来就是精益化管理的主要内容，通过精益化管理来规范变电运检行为，以高质量的变电运检工作来提升变电系统运行的稳定性，以此保证电力资源输配的稳定性，提升用户满意度，这对于电力企业市场竞争力的提升有着重要的促进意义。最后，精益化管理的安全价值。变电系统在电力系统中作为电压调节的功能性系统结构，一旦其发生故障，就有可能导致高电压电流输入到用户家中，不仅会导致用户家用电器的损毁，更容易导致用电事故的发生。而通过精益化管理在变电运检中的实践，就能够保证变电系统运行的稳定性，进而保证电力用户电力资源输配的安全性，这对于新时期电力企业的发展有着重要意义。

三、变电运检精益化管理的措施

变电运检精益化管理中，需要根据变电运检工作开展的现实情况结合现代管理技术，来全面提升变电运检工作的效率和质量，降低变电运检工作中的人力资源成本、经济成本以及时间成本的投入，实现对电力企业变电运检成本的节约。

第一，革新管理理念，建立精益化管理制度。管理制度作为电力企业变电运检管理工作开展的重要基础，管理制度建设的完善性直接决定了变电运检工作开展的规范性和科学性[3]。而管理理念作为管理制度建设的基础与前提，在电力企业变电运检中落实精益化管理时，就需要以精益化管理理念对原有管理理念进行革新，并在此基础上建立完善的变电运检管理制度，以管理制度规范变电运检工作开展流程，全面提升电力企业变电运检工作开展的规范性。在实践过程中，要编制变电运检工作方案， 结合精益化管理的要求，尽可能降低变电运检中各种资源成本的浪费，以提升电力企业的经济效益。

第二，落实责任机制，实施精益化考核。考核作為变电运检工作人员工作工作情况的评价标准，在精益化管理实施中，就需要制定精益化变电运检考核模式。在变电运检精益化管理的实际过程中，需要落实责任机制，根据变电系统建设情况，进行运检工作分配，由专人负责每一个区域，以此实现对变电运检工作责任的落实，强化变电运检工作人员的责任意识。并根据相应区域变电运检工作开展的实际情况，对变电运检工作人员进行精益化考核，制定明确的增加分项目，并制定惩罚制度，以此实现对电力企业变电运检工作质量的全面提升。

第三，注重人才培养，建立精益化人才培养模式。在电力企业变电运检精益化管理中，培养专业的变电运检人才也是精益化管理的主要内容。在实际过程中，电力企业需要根据变电运检工作的实际情况，落实精益化人才培养计划，建立岗前培训、在岗强化以及定期总结等培训内容，要求变电运检人员在入岗前接受电力企业的统一培训，考核并强化变电运检人员的专业能力。并在变电运检工作开展的实际过程中，落实培训计划，根据变电运检的实际情况，不断提升变电运检工作人员的专业能力。并建立月度工作总结计划，由变电运检人员对运检工作中存在的问题进行总结分享，全面提升电力企业变电运检工作人员的专业能力。

结束语

变电运检对于新时期的电力企业发展具有重要意义，通过精益化管理在变电运检工作中的实施，能够全面提升变电运检工作的效率和质量，保证变电系统运行的稳定性和安全性，对电力企业的现代化发展以及市场核心竞争力提升都具有重要的促进作用。

参考文献：

[1] 钟永龙， 吴慧娟. 浅谈变电设备运检精益化管理[J]. 百科论坛电子杂志， 2018， （003）：414-414.

[2] 杨德兴. 变电运检精益化管理实践[J]. 数字化用户， 2018， （037）：68-68.

[3] 陈昌岭. 浅析变电站精益化管理[J]. 通讯世界， 2019， （02）：188-189.