电力系统财务管理风险影响因素分析及应对策略研究

梁运艳

摘要：随着电力行业的快速发展，同时也加速了电力行业的改革与创新，提升了电力企业各项管理工作的重要性，使得对电力企业各项管理工作的要求明显提高，这在电力工程财务全面风险管理中体现得尤为突出。虽然电力企业各个领导部门对电力工程财务全面风险管理十分重视，但是受电力技术服务工程项目自身特性的影响，使得电力工程财务全面风险管理在实际应用过程中仍然存在许多问题，由此而直接阻碍了电力工程财务风险管理效率与质量的提升。为此，文章结合电力工程财务全面风险管理现阶段所面临的主要问题，详细的总结了提升电力工程财务全面管理效果的相关策略，以期增强电力企业财务管理工作的有效性与科学性，促进电力企业健康稳定的发展，同时为电力工程财务风险管理的相关研究提供部分理论参考。

关键词：电力系统;财务管理;影响因素;控制措施

引言

在目前我国社会用电负荷在不断增加的同时也增加了电力企业的生产和运营压力，同时电力企业在不断深化体制改革来提升自身竞争力水平，在新能源变革不断深入的背景下，不仅需要对电力系统的内部控制予以加强，优化能源投资结构，提升应对内外部风险的能力，提升经营效率水平，促进企业战略目标的实现，同时还要做好电力系统的财务管理风险防控工作。尤其要针对新形势下对电力系统财务管理工作所带来的风险，需要做好各类风险影响因素的管理和应对，推动电力系统以及社会经济的稳步发展。

1财务预算管理与风险管理的概念

1.1预算管理

预算管理是在企业运作的过程中，出于对其经营与活动当中的风险考量，而对相关活动的投资与经营进行全面的预算，以此使得公司能够获得相对的效益，降低整个企业在经营上的成本与风险。预算管理的工作涵盖了各个职能部门，它涉及范围广且持续时间较长，需要企业进行好相应的协调。其中每个部门都要担负起本部门的预算执行与编制，来保证各个部门之间的良好协作。在预算管理的过程中，部门应准确，真实地记录各个阶段的财务状况，尽可能地减少不同问题对企业造成的损害。而对于电力企业来说，由于企业服务于整个地区的用电情况，同时也存在着大大小小的突发问题，因此，预算管理对于电力企业的运营有着不可或缺的重要作用。

1.2风险管理

财务的风险管理主要是针对企业在经营过程中所可能出现的问题进行数据性的计算，分析与评估，将可能危害到公司正常运作与发展的风险预测出来，从而方便公司提前对其进行相应的措施管理的一种管理活动。风险管理的目的在于帮助公司的管理人员更加全面了解公司内部的情况，了解企业所存在的薄弱点，这样就能够在问题发生前规避风险，将企业项目的风险降到最低，从而大大提升项目利润，进行有效的控制管理。对于电力企业而言，由于其运营模式与风险隐私与其他行业有所不同，因此更需要加强对风险的预测判断能力，并对可能出现的风险进行总结总汇，方便整个企业的管理工作。

2电力企业财务管理风险影响因素分析

在电力企业财务管理中，首先表现出各管理层级风险控制意识薄弱的问题。这主要是由于在电力企业管理工作中通常比较重视对生产和安全的管理，没有意识到财务管理中各种风险及其造成的危害，不仅财务管理风险意识薄弱，而且具有较差的风险控制能力，容易在出现财务风险时给电力企业造成严重的经济损失。其次是表现出风险管理制度不够完善的问题。这主要表现在目前的财务管理制度中缺乏科学合理和有针对性的管理流程和制度，内部控制的水平不高。尤其是在更加重视财务管理工作中的会计工作的同时，也会造成对财务管理中的风险不够敏感而导致没有采取积极的财务管理措施等问题。最后是表现出财务预算管理机制不够精细化的问题。这主要是由于在开展财务预算工作时通常依据主观以及历史经验开展，容易出现漏洞而导致所编制的财务预算与实际施工中所需要的资金数目差距较大，加之电力企业中长远的财务目标通常较为缺乏，并且会存在所设定的财务增长标准比较单一等问题，这就容易忽略其中的风险项目，由于财务管理工作不够精细而导致财务问题的发生。

3电力企业财务管理风险影响因素控制措施探究

3.1提高有關部门人员的专业素养

任何企业的工作都离不开相关部门工作人员的管理，为了更高效的提升企业效率，电力公司需要加大相关从业人员的素质与水平，以此来提高企业管理的能力。由于风险可能来自于各个方面，从业人员不仅需要通过实践经验加强对市场与运营的理解，企业也可以通过培训的方式加强有关部门人员对于财务管理以及风险知识。另外，由于电力公司的运作常常伴随着营销的问题，加强管理人员对于市场的敏感度，与时俱进，不断学习信息化时代所应具备的先进理念，才能保障企业未来发展的稳定。提升有关部门人员的素养的方式可从多方面入手，即：在保证管理人员的业务能力与现代社会所应具有的业务水平持平的前提下，固定时间对员工进行相应培训学习课程，可通过理论与实践相结合的方式提高人员应对风险的能力，并通过模拟训练使其遇到问题时能够保持冷静，进一步提高管理人员的心理素质。在学习培训的过程中，可实行考核制度，并在管理人员不及格的情况出现时，以宽容的心态给予其补考机会，若多次考核未及格，也可对其人员实行不同程度的惩罚，严重者可直接辞退。

3.2建立完善的资产管理制度

针对电力工程的资产管理方面，主要体现在材料和设备的采购与管理中。这是财务管理的重点内容，一旦资产管理缺乏完善性，则会直接导致财务风险的发生。一方面要对资产管理树立科学的认知，管理人员要以身作则，充分发挥领导的榜样作用，确保资产管理的重要性得到所有工作人员的高度重视。另一方面要建立科学合理的资产管理办法，提升其可行性。例如建立清晰明确的原材料采购审批制度，对材料采购费用进行及时详细的记录，重视材料的成本核算与管理，派专人定期审查材料选购方面的财务情况等等，提高资产管理工作的效率与质量，为财务管理提供准确的数据引导。

3.4建立有效的风险处理机制

而对于风险机制，当风险发生时管理者则可以通过经济手段将风险转移，并在每次风险发生过后总结经验，不断完善风险转移的有关措施。在与其他企业进行合作时，电力公司可结合现在多元化的趋势，通过对外投资等多种经营方式，将风险分散化化解，并对公司的风险进行评估建立相关分散机制。由于电力公司很容易在现金流量上出现波动，其中应收账款，应付款项及存货项目中任何一项都有可能给企业造成危机，因此电力公司也应注重这种项目的短期风险预警，并采取措施进行有效规避。而在风险对公司造成的消极影响上，可从整体大局的视角出发，将不同的方案逐一进行评价后进行判断，这样就能在保证目标与预算能够实现的前提下加强风险管理机制。财务预算管理与风险机制的完善能够有效提升公司的经济实力，并增加公司的抗风险能力，也是一个公司前景道路上的基石。

结束语

在目前电力企业所面临的外部和内部压力在不断提升的同时，想要确保自身的稳步发展，就需要针对财务管理工作开展中所面临的各种风险影响因素，提高对电力企业财务管理工作的重视，还要通过财务各项管理制度的完善以及财务管理信息化建设来确保电力企业的稳步发展。

参考文献

[1]程娟.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].城市建设理论研究（电子版）， 2017，（10）：18.

[2]李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界（学术版），2016，（3）：168-168.