大数据背景下冶金工程项目管理的革新

冯玉

摘 要： 科技在迅猛发展，社会在不断进步，信息技术的飞速发展为社会的进步提供了强有力的支持，云计算技术、大数据技术、互联网技术等等信息科技技术手段的出现促进了我国各行各业的繁荣发展，同时也为各行各业的改革提出了新的要求与挑战。冶金行业的工程管理一直是行业发展的基础，大数据时代的到来，如何将大数据技术与冶金工程项目管理有机结合，在管理制度与管理机制上进行革新是目前急需解决的首要问题，也使得冶金行业的相关人员面临严峻的考验。文章就目前大数据背景下，探讨与分析冶金工程项目管理如何进行改革与创新。

关键词： 大数据技术;冶金工程;项目管理;改革与发展

【中图分类号】TL372     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.244

引言：因为冶金行业工程都有着很大的投资和十分复杂的技术设备，且相关技术与设备都有着较高的集成度，加之各种界面和接口都十分复杂，所以合理的标准化的管理对于冶金工程总承包项目的顺利实施将会起到关键性的作用。通过标准化的管理，可以让工程建设得以顺利有序地进行，让工程项目的质量与安全得到有效保障，进一步降低工程项目的实施风险。这对于业主利益的保障和冶金行业的进一步发展都将有着十分积极的促进作用。

1 大数据的特点

1）数据体量大大数据的一个最基础的特征就是数据体量大，因为大数据是伴随着计算机技术和网络技术发展而出现的，在互联网使用过程中产生的数据是海量的，而且随着互联网技术的不断完善，其数据量会进一步增加，数据流量越来越高，使得数据体量越来越大。2）数据种类多大数据的另一基本特征在于数据种类的丰富性，在大数据时代借助互联网技术和计算机进行的数据生产和传播会更加便利，在日常生活和工作中产生的数据也会越来越多，数据的种类也随之增多，用户能够从不同的途径获取不同种类的数据信息。当前的网络数据种类主要包括了音频、视频、图片和文本等，随着科技的发展，其数据种类会更加丰富，数据的载体随之增多。

2 大数据背景下冶金工程项目管理的革新要点

2.1 对于冶金工程阶段的数据进行全方位的收集、整理与使用

在冶金工程项目管理中，使用大数据技术可以使得工程管理更加科学与高效。项目的管理者与设计者可以依托大数据技术采集各项数据，并进行分析与应用。迎合时代发展的需求，将大数据技术与冶金工程项目管理相结合，可以使得项目顺利、科学的进行。冶金工程项目其本身具有复杂性、多样性的特点，且其项目工程规模都比较大，管理者仅仅依托传统手段，很难进行管理，对于项目的整体把控也很容易出现纰漏。采用大数据技术，可以精准采集所需的数据信息，并进行分析计算与储存，这种多元化的数据处理方式为管理者提供了动态化的项目数据，其在管理过程中将更加的合理化，有助于顺利推进项目进行。在冶金工程项目实施中，会产生大量的数据信息，利用大数据技术可以从庞大的信息中筛选出对于工程建设有价值的数据信息，而且可以进行信息数据的整合与分析，对比、结合后得出有意义的信息。经过整理与总结后的信息数据，具有了较强的价值性，管理人员透过这些信息可以得出潜在的含义，发现其中的规律，为管理者在工程中作出的每一个决定提供数据支撑，并可以为其他的冶金工程项目提供数据参考，避免继续发生类似的问题。除此之外，通过大数据技术还可以及时的排查出工程中存在的潜在隐患问题，对整体冶金工程全方位的进行风险评估，如此一来，可以有效地规避冶金工程中相同与类似的风险事故与意外发生，大大提高了冶金工程的安全系数，为参与工程的相关人员提供生命与财产的安全保障。在项目建设的初期阶段，将冶金工程项目的相关信息进行收集与整理，将同类型的冶金工程项目数据进行收集与整理，利用大数据技术，通过横向与纵向的数据对比分析，可以获取到隐藏在数据下的有价值的信息，但是目前，我国的虚拟冶炼技术分析还不是很成熟，具有较大的改进空间。

2.2 加强对成本控制工作的重视

从当前冶金工程EPC总承包项目管理存在的问题来看，分包价格不确定和模糊化是导致冶金工程总承包难以持续稳定开展的关键问题。因此，必须要加强对成本控制工作的重视，制定行之有效的成本控制策略，做好成本优化，提升企业的经济效益。对于冶金工程EPC总承包方来说，可以从原材料成本控制、人员人力资源成本控制、设备台班费成本控制以及分包合同成本控制这几个方面加强整体成本控制，制定全面系统的成本控制措施，使得以上成本能够在保证工程项目建設质量的前提下得到有效降低。EPC总承包方必须要加强对成本控制工作的正确认识，并结合价值链上所有的节点企业，综合运营成本，减少成本因素对工程项目正常建设所造成的影响。

2.3 制度的标准化管理

制度标准化管理主要目的就是借助于对策划、流程以及表单的标准化管理来保障工程总承包项目之中的每一项工作都可以做到程序清晰、责任明确、有章可循。在本次工程的标准化管理过程中，将工程总承包合同自身的特点和公司对于项目的管理要求作为依据，总包方对本次项目的管理执行性操作文件进行了科学合理的编辑，从设计阶段、采购阶段、施工阶段的管理，到费用、进度、质量以及其他各种风险的控制，让这个管理方案覆盖了整个工程项目的每一个环节、每一个方面，进而为该冶金工程项目总承包的成功实施奠定了坚实的基础，并为之提供出了一套切实可行的制度保障。

结语：综上所述，在冶金工程中应用EPC总承包项目管理价值链分析策略对于提高冶金工程项目的建设效益，降低工程项目的建设成本有十分重要的意义。需要加强对EPC总承包项目管理价值链分析工作的重视，结合总承包管理模式以及工程项目整体管理策略，做好EPC总承包项目管理工作，帮助企业更好地认识EPC总承包的作用和价值，优化冶金企业的管理流程，提高管理质量。

参考文献

[1] 尹先刚.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策分析[J].中国设备工程，2019，（21）：224-226.

[2] 刘著.大数据背景下冶金工程项目管理的革新要点[J].工程建设与设计，2019，（16）：213-214.