煤炭项目前期企业人力资源管理浅谈

张建坤

摘 要：现如今，在煤炭项目前期企业的人力资源管理工作中还存在着许多问题，对企业自身的发展产生了严重的影响。本文针对煤炭项目前期企业人力资源管理进行分析，介绍了目前煤炭企业的人力资源管理现状和存在的问题，探讨了煤炭企业深化三项制度改革的具体目标任务，并提出了加强三项制度改革提升人力资源管理水平的具体对策，希望能够为企业内部的工作人员起到一些借鉴。

关键词：煤炭企业;人力资源管理;三项制度改革

随着我国煤炭项目前期企业的不断深入发展，煤炭企业之间的市场竞争也变得越加激烈，对此，无论是大型的国有煤炭企业，还是专营中小型煤炭企业，都需要加强改革，深化三项制度改革的落实。而人力资源管理工作可以说是企业在发展过程中的重要基础内容，因此也成为提升企业核心竞争力的关键因素。对此，煤炭企业需要在对自身人力资源管理现状深入了解和分析的基礎上，结合三项制度改革的目标任务，对企业未来的人力资源管理模式进行改革和创新，做好企业的发展规划，根据自身的实际发展需求，采取有效的管理策略，从而进一步提升企业的人力资源管理水平，促进煤炭企业的可持续发展。

1 煤炭企业人力资源管理的现状

1.1 人才流失严重

随着我国经济的快速发展，在人才引进方面的待遇和政策条件方面也都在不断提升，因此，煤炭企业想要在这一时代背景下更好的引进科技型人才，也显得十分困难。由于这一原因，导致煤炭企业自身出现了严重的人才流失问题，对企业自身的生存和发展产生了严重的影响。

1.2 人力资源管理急需创新

煤炭企业在人力资源管理工作中具体包括以下三方面的内容，分别为策略规划、制度规划以及具体的执行。多数煤炭企业的人力资源管理都已发展到了执行阶段，而人力资源对企业的发展具有十分重要的作用，相关的人事部门也具有较高的地位。具体来说，人事部门和行政管理部门的职能不同，其主要在于落实相关的管理制度。但目前一些煤炭企业没有对制度进行有效地调整，也没有结合自身的实际情况来完善相关的人力资源管理制度，进而导致在具体的人力资源管理过程中出现了许多的问题。

1.3 管理意识普遍淡薄

现如今吗，社会经济的快速发展使得一些企业对自身的管理理念也加大了重视，不断的更新人力资源管理理念。以往那些传统的管理理念已经无法再满足新时代下的发展需求，因此需要对其进行创新。但部分煤炭企业由于受到传统管理理念的影响，进而导致在人力资源管理过程中表现出管理意识淡薄的现象，这也使企业自身的管理效率比较低下，在人力资源方面投入的成本也在增加，并出现了严重的人才流失问题。企业的负责人主要将自己的工作重心放在了企业的生产和经济效益等方面，由于对人力资源管理的重视程度产生了忽视，进而导致其的经济核心都集中在了短期经济效益上，造成企业的发展后期动力不足[1]。

2 深化三项制度改革的目标任务

三项制度的改革核心应该确保企业内部的人员能进能出，并要具有灵活可变动的岗位，要知道员工自身的收入与其职责、能力以及责任心等具有十分密切的联系，通过提升员工对薪酬等的满意程度，可以更好的调动起员工的工作积极性，从而提升企业的凝聚力。而能否有效地实现这一点，重点在于企业的三项制度改革。煤炭企业三项制度改革的主要任务在于实现自身用人制度和分配制度的改革，同时还需要对企业自身的绩效考核机制进行完善，合理的开展招聘工作，并加强合同管理和聘用管理之间的联系，从而确保聘用过程的整体透明度，为企业发展奠定坚实的人才基础。同时，企业还需要优化自身的分配制度，结合企业自身的经济效益和价值创造等来对员工的分配进行完善。简单来说，通过对三项制度改革的有效落实，可以使企业的岗位规划变得更加科学合理，使员工的绩效考核得到完善，激发员工的工作热情，提高人力资源管理工作的质量，促进企业的发展[2]。

3 国有企业深化三项制度改革的对策

3.1 确定组织领导地位，责任逐级分化

煤炭企业在对内部改革方案进行制定时，需要确保其思想和行动的统一化。首先，相关企业的负责人应该成立具体的领导小组，由其来具体开展相关的改革工作。而对于改革的部门也要进行明确，并将企业的人力部门作为相关主管部门，在具体的改革过程当中，其他部门需要加强配合，并有效地参与进来。企业在人力资源管理过程当中，应该向基层员工征求意见，同时还需要加强思想政治方面的指导。三项制度改革与其员工自身的实际利益有着直接联系，因此，需要加大重视，有效的开展思想政治教育工作。通过吸取基层员工的意见和建议，可以更好的发挥出员工自身的主体作用，而且还能调动起员工的积极性，使其的思想意识形成有效的转变，更好的开展工作。煤炭企业在开展改革工作时，需要和市场发展规律相符合，对自身的经营模式进行优化，从而更好的满足市场的发展要求，明确自身的发展方向，促进企业自身的市场化发展。

3.2 妥善解决国有企业历史遗留问题

对于企业内部成员冗重的现象需要适当的进行裁员，同时还需要做好对员工的安置工作，这样可以使企业自身的人力负担得到有效的缓解，而且还能使其运营效率得到极大的提升。对于传统的企业人力资源管理理念需要及时进行准备，并制定出完善的改革措施，明确自身的改革目标，有效的落实相关改革政策。与此同时，企业还应针对自身以往的发展历史进行分析，探讨目前的发展现状，并提出具体的解决对策，从而有效地促进企业的改革发展。企业和政府之间的关系需要尽快明确，政府部门应该合理有效的对企业管理进行分类，并结合企业的行业和服务类别来明确其自身的社会责任。同时还应更好地落实政府购买服务的制度，从而使企业自身承接非市场化的业务得到有效的减少，避免对企业造成负担。

3.3 进一步改革和完善国有企业的薪酬制度

企业需要合理的控制工资总额，同时还应保障工资总额在具体控制中能够有更多灵活的空间。同时企业还应尽快实施领导层的工资改革制度，根据我国出台的相关政策文件来有效的进行落实，通过加强奖励机制等来对员工形成有效的激励，以此来进一步提高人力资源管理水平。而企业内部考核工作也需要进一步加强，并要完善末位淘汰制，实现员工的竞争上岗机制，确保能够使人力资源市场得到有效的完善，并增强其发展活力，更好的提高企业的核心竞争力。而在考核制度的制定上，企业需要结合自身的实际情况来进行全面考虑，确保考核制度的实施能够有效的提高人员自身的专业素质，从而为企业打造出一支优秀的人才队伍[3]。

4 结束语

综上所述，我国煤炭项目前期企业在人力资源管理中还存在着许多的问题，对煤炭企业的可持续发展造成了阻碍，也对三项制度改革的有效落实产生了一定的影响。对此，煤炭企业需要优化改革，结合三项制度改革的内容来更好地解决企业人力资源管理中的矛盾和问题，确保企业的发展能够和市场发展规律相符合，提升企业的核心竞争力，更好地适应当今的经济发展形式，提高煤炭企业的发展水平。

参考文献

[1]康建伟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].商讯，2020（19）：191+193.

[2]赵风崑.国有煤炭企业人力资源管理现状探讨[J].人才资源开发，2020（03）：83-84.

[3]张蒙.煤炭企业人力资源管理存在的问题[J].知识经济，2020（04）：92-93.