论事业单位人事管理向现代人力资源管理的思路

孟晓

摘 要：当前，现代化人力资源战略管理理论在企业中应用较多，并且取得了较好的效果。对于事业单位来说，人力资源管理是其工作的核心，因此，需要提高对单位规划的重视程度，并且在此过程中充分考虑到员工的利益。近年来，我国事业单位人事管理有了较大改进，但是还存在较多不足之处需要进行有效完善，并且在市场经济不断发展下，传统人事管理已经无法适应当前需求，必须迎合社会发展需要，对事业单位人事管理工作进行调整，这就给事业单位人事管理工作带来了较多的挑战。人才是事业单位发展的重要动力，因此，必须做好事业单位人事管理工作，现代人力资源战略管理理论的应用在很大程度上为人事管理工作带来了活力，为其工作的开展提供了新的方向。

关键词：事业单位;人事管理;人力资源;管理

1 人事管理在事业单位中的问题

1.1 事业单位人事管理理念的落后

部分事业单位因循守旧，在迅速发展的社会中并没有更新管理理念，使得人事管理机制与社会人才现状严重不匹配，导致人才流失和人才与岗位错配等问题的出现，使其工作效率大打折扣。

大多数的单位也并没有理解人事管理的真正内核，没有把建立合理有效的人才招揽政策当作目的，而是按部就班地完成人员培训、考核、升迁等既定流程，无法实现真正地挖掘和培养人才。

1.2 管理方法滞后

在不断的工作发现，事业单位人事管理表现为单一、滞后，并不能适应于当前人员管理工作中。在管理体制方面，并没有将政事区分开来，设置了较多重复的机构，并且人员较多，布局缺乏合理性，这种不良情况会导致相关工作人员以消极的态度面对工作，并且降低工作效率。事业单位缺乏激励机制，导致很多工作人员工作积极性不高，不能发挥人才主管能动性，最终影响单位的发展。

1.3 管理制度缺乏激励机制

在实际工作中，员工的工作积极性会给事业单位的经营效益带来极大的影响，是影响员工工作效率的重要影响因素。事业单位的传统人事管理制度重视对员工的福利待遇，但是，在日常的工作中缺乏对员工的激励，难以有效提升员工的工作积极性。人事管理工作在进行中缺乏针对员工工作效率选择合理的奖励措施的内容，导致优秀员工在实际工作中难以获得激励，极大的影响了其工作积极性，不利于事业单位的经营发展。

2 新时代事业单位人事管理向人力资源管理模式的转变策略

2.1 明确人力资源管理的理念

人事部门不仅仅只是一个依托事业单位而存在的小部门，它对事业单位的健康運转有着至关重要的作用。在管理事业单位的员工时，人事部的管理者更需要事先制定一份详细的计划，必要时，还需要上级领导直接参与未来战略方案的制定和决策。倘若事业单位不站在一个宏观的层面来看待人员培训和发展的问题，合理地进行人力资源的分配，充分调动员工参与工作的热情，那事业单位就不会对未来的发展做好充足的准备，后期也不会适应我国经济领域发展地越来越广的事实。

2.2 健全企业薪酬绩效制度

因为目前事业单位的薪酬绩效制度不够健全，所以要进行改革和完善，针对岗位工作特征进行客观的绩效评估，并将绩效评估结果与薪资福利待遇相联系，以充分激发员工的工作积极性。从具体上来看，现代社会掌握先进技术、知识的高素质人才在工作贡献上已经远远超出了普通员工，因此事业单位的薪酬绩效制度必须要向优秀员工、高素质员工倾斜，提高薪资待遇的浮动性，使高素质人才能够获得更高的薪资福利待遇，这能够帮助事业单位在人才竞争中占据更为有利的地位。另外，事业单位的薪酬绩效制度还要参考行业或是相关岗位的普遍薪资待遇，并在薪资平均标准的基础上做出合理调整，让员工对自己的薪酬感到满意，从而有效避免人才流失现象的出现。

2.3 完善人才开发培训体系

人才资源在现代知识经济时代有着重要的作用，在事业单位的人事管理工作发展中，管理人员除了需要优化招聘机制，提升员工中专业人员的数量之外，还应当开展人才培训工作，借助完善的人才培训体系来全面提升员工的专业能力。事业单位要结合不同岗位在工作中的不同需求设计不同的应聘标准以及培训体系，保证招聘质量，并能在员工的工作中不断提升其专业素质和能力，实现员工的全面发展，避免人才短缺以及工作人员的专业能力不足给企业经营带来的影响。员工的培训体系应当进行长期的设计，事业单位应当结合自身的发展规划以及岗位需求，设计针对性的培训课程内容，并结合考核机制对员工的培训效果进行检测，保证员工能力得到提升。针对培训效果较好的员工，单位可以进行一定的奖励，以便提升员工参与培训的积极性。

2.4 薪酬管理

薪酬是一种费用，在很大程度上会影响相关工作人员工作态度及工作效率。在人力资源管理理论中，薪酬包含的内容较多，分别有基本工资、绩效工资、激励工资、福利保险，其中，员工工作岗位或技能价值主要通过基本工资而反映出来，在员工经验提高、生活水平变化等情况下，也会相应的调整基本工资。绩效工资与员工工作表现及业绩变化有着较大联系，这项工资是除基本工资以外增加支付的项目，激励工资与员工、团队、整个组织业绩挂钩，这项工资可以是短期的，也可以是长期的。激励工资与绩效工资均与绩效有关，需要对两者加以区分，激励工资主要对员工未来绩效产生影响，而绩效工资主要与员工过去的业绩有关。福利保险等是薪酬补充形式。

2.5 建立科学合理的人力资源管理体系

事业单位要想让自身的人事管理模式逐渐转变为现代化的人力资源管理制度，最重要的一点就是完善人力资源的开发与培训体系。首先，事业单位应该加强对各个部门的管理人才的开发力度，在应聘的时候，最好为其制定适合的职业选择与目标，以此来让应聘者能明白自己究竟适合什么样的岗位，而事业单位在招聘新员工时，也能具有一定的目的性，而不会盲目招人。其次，因为每个人在工作中都是不断在进步的，所以事业单位必须定期对员工进行培训，让员工能够在某种程度上提升自己的工作能力，更好地为事业单位创造经济效益。最后，对于不同表现的员工，事业单位应该实行不同的薪资发放方式，让表现优秀的员工工作更有热情，表现较差的员工也不会丧失对工作的积极性。

3 结论

事业单位的传统人事管理制度在一定程度上影响了单位在现代市场环境之下的经营发展，在未来的发展经营中，单位的管理人员要学习现代化的人力资源管理理念，从薪酬福利、人才的开发等方面来推动管理质量的提升。

参考文献

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