新时期下地勘单位财务管理转型方向的探讨

摘 要：随着市场经济的发展，改革不断深入，地勘单位正面临改革转型的困难与挑战，想要在改革转型中站稳脚跟，就必须要对其财务管理模式进行转型。本文主要简单介绍了地勘单位财务管理转型的必要性，指出了新时期下地勘单位财务管理的不足，并且有针对性地指出了地勘单位财务管理在新时期下的转型方向，积极应对当前的新经济形势，从而推动国有地勘单位的可持续发展。

关键词：地勘单位;财务管理转型;财务管理体系

1 地勘单位实施财务管理转型的必要性

地勘单位实施财务管理转型的必要性主要可以从如下三方面进行说明。第一，新时期大环境下，国家要求加强生态文明建设与环境保护，致使国家对其固体矿物的勘查需求正在逐渐下降，对新兴的清洁能源勘查投资需求正在上升，对地质勘查投入正逐渐的进行减少。此外，从2019年1月1日开始，地勘单位执行新的政府会计制度，因此就要求地勘单位对原有的财务管理模式进行相应变革。为了适应新时期的改革发展需要，地勘单位必须转变财务管理模式，发挥出单位财务管理的真正作用，为地勘单位后续的各项决策提供科学合理的参考依据。第二，通过新时期下地勘单位财务管理模式转型，可强化财务管理部门和财务人员职能，加强财务管理，成本管控、财税筹划、资金管理和风险控制，促进地勘单位的长远发展。第三，地勘单位传统的财务信息相对滞后，已经无法满足目前单位财务管理的实际需求，因此要求地勘单位明确自身发展方向，并对财务管理进行有效转型，为单位正确决策提供财务信息，促进地勘单位的发展。例如，会计核算工作等都可以通过信息系统进行完成，这样不仅提升了财务工作的准确度，还减少了单位人工以及时间成本。

2 地勘单位财务管理的现状和不足

2.1 财务管理体系落后

目前的地勘单位的现状是在事业单位体制下进行企业化管理模式，虽一直在改革，但也仅仅停留在浅层的内部管理制度上，没有形成全面且科学的体系。另外，会计工作基本上也都被简单理解为对单位发生经济事项的记录和财务数据的统计，会计岗位和职责设置上也基本停留在传统财务管理的理念上进行设计，变革突破力度不足，未能形成可適应新形势下地勘单位发展的财务管理体系。这就导致全面预算管理成效不明显，会计信息质量不是很高，预算控制、成本控制和财务分析、财务评价与监督体系不完善，与新形势下地勘单位发展要求还有差距。

2.2 财务业务融合度不够

随着地勘市场竞争的加剧和信息技术的发展应用，地勘单位面临的运行 环境日渐多元化、复杂化，传统的财务管理模式与单位发展需求之间缺乏适应性和协调性，部门间普遍缺乏沟通和协作，财务与业务工作存在脱节，地勘单位传统的财务管理模式与实际发展需求存在偏差，业务与财务融合度不高，已经不能满足单位的发展需要。而受传统的财务管理模式影响，导致地勘单位各个部门之间缺乏良好的沟通与协作，单位的业务与财务工作的融合度不够，造成财务管理工作无法顺利进行，或者不能真正地为业务工作做好服务保障，降低了财务管理水平和质量，对地勘单位业务发展带来不利的影响。

2.3 信息化管理手段落后

目前地勘单位在信息化管理上关注度不够，使得财务管理信息化仍停留在初级阶段核算阶段，导致很多财务工作仍是手工处理;资产管理平台、办公平台等相对孤立，内部缺乏有效的沟通途径，信息化管理程度不够，导致存在信息孤岛现象和碎片化;在发生的各类业务信息数据的收集、整理需大量人工完成，缺乏信息技术手段支撑，单位预算管理、项目成本控制、绩效考核与评价、财务分析、财务评价与监督等工作的效率较低、信息质量不高，无法满足当前大数据时代下地勘单位发展面临的复杂化、多元化需求，内部协作作用未能充分发挥，在多维数据挖掘和分析、过程动态管理方面效果较差，信息化建设具有滞后性，影响和制约着财务管理效果。

3 加强地勘单位财务管理转型的对策

3.1 建立健全地勘单位财务管理体系

我国经济发展已由高速发展阶段转向高质量发展阶段，这给传统的财务管理模式如何更好服务高质量转型提出了更高的要求。为了适应经济发展需要，财政部先后印发了系列管理会计应用指引，为推进财务职能转型指明了方向。首先，地勘单位要加强财务管理职能定位，并明确岗位责任划分，要求单位领导及相关部门要加强对财务岗位的重视，围绕管理会计体系建设要求，围绕地勘单位发展财务管理需要进行科学设计，保证财务岗位设置的高效性和科学性，平衡核算效率与监督的关系，向财务核算、财务管理和决策支撑转变，从而加强财务管理的转型，做好财务工作，充分财务管理工作的真正价值。其次，在管理制度完善方面，由传统的事后监督管理转为经营管理的全过程监督管理，实现事前、事中和事后的全面分析和控制，建立健全单位在预算、成本、资金、绩效、信息化等方面的管理。

3.2 加深地勘单位财务与业务融合度

首先，以业务和财务融合为核心推进财务管理转型，加强业务部门与财务部门的紧密联系与协作，实现财务参与项目的预算、决策、实施、控制、核算、分析和监督评级等全过程，实现地勘单位效益最大化。这就要求我们的财务人员必须精通业务，熟悉野外工程地质勘查现场，开展调查并且动态监督。其次，业务与财务融合过程中，财务部门要积极转变观念，带头参与业务过程，可指定具体会计人员参与到项目组织，促进业务和财务的融合度，让各层级的员工参与预算编制、成本控制、绩效管理等全过程，真正实现业务与财务的高度融合。不断提升单位管理水平，促进资源合理配置，提升效益、降低成本，也为科学的考核提供信息和依据，促进地勘单位价值最大化。

3.3 加强地勘单位财务管理信息化建设

地勘单位为了更好地推动财务管理转型，地勘单位可根据自身业务模式和管理需求，搭建一套完整的信息系统和平台，具体可包括全面预算管理系统、财务管理系统、报销系统、ERP资源管理系统、合同管理系统等，采用专业先进的信息挖掘技术和数据处理手段，对已有的财务信息和资料进行管理、挖掘、统计与分析，最大化利用信息化平台，提高地勘单位的管理效率和提高信息质量。同时，地勘单位需要加强会计信息安全管理，保证财务信息的安全性，建立安全管理体系，防止财务数据等重要信息泄露风险的发生。最后，强化单位财务人才队伍的建设，尤其是单位注重信息化人才的招聘与引进，可帮助单位信息化平台的搭建以及信息化操作的推广。

4 结束语

地勘单位财务管理转型，是当前国有地勘单位发展过程中的亟待解决的问题，需要基于实际情况来完善单位财务管理体系，加深业务与财务融合，加强地勘单位财务管理信息化建设，积极加强财务人才队伍建设，从而实施高效的财务管理转型工作，顺应新时期下地勘单位的长远发展。

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作者简介

罗晓（1981-），女，汉族，四川人，重庆市地质矿产勘查开发局107地质队财务科副科长，中级会计师，本科，研究方向：会计、审计。