论“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势

李丹

摘 要：人力资源部门是企业的重要部门之一，主要是对企业中人员的形成进行管理。互联网技术为各个行业都带来了创新方向，企业发展不再是传统的技术优化模式，本文从“互联网+”时代下的人力资源管理趋势出发，提出了企业人力资源管理措施，为企业人力资源管理创新提供参考依据。

关键词：“互联网+”;人力资源管理;趋势

进入21世纪以来，网络信息技术迅速发展，“互联网+”逐渐与各个行业都产生了必然联系。为了适应时代发展的需求，企业对人力资源管理模式进行合理创新，运用网络平台把互联网技术与企业人力资源管理相结合，让企业发展更具科学性，方便人力资源部门掌握企业的人才资源情况，同时加强企业发展，为企业储备优秀的人才力量，通过与互联网的结合，采用科技手段判断人才的优劣，为创新企业人力资源提供有效的技术手段。

1 企业人力资源管理工作概述

人力资源管理主要是通过招聘、筛选、培训、上岗、薪资等形式组织内外的相关人员，保证企业的正常运营，满足企业今后的发展需求。人力资源管理是企业中的重要部门，无论任何企业都存在基本的管理模式，优秀人才的招聘和合理化的人员分工是企业实现经济价值的重要保证。现阶段的人力资源管理工作中，一般把人力资源管理分为人才资源策划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理六个主要方面，通过安排人员招聘，进行面试筛选，选出符合企业发展的人才后进行培训，再安排到工作当中去。对于任何企业来说，要想企业在激烈的竞争环境下稳定发展，就要做好人才管理，因为企业的生产管理的主要执行者还是员工，企业要制定科學的人力资源管理制度，提高员工的工作能力和自身素养，促进企业更好的发展。员工是企业形象的倡导者，人力资源部门可以制作宣传活动和技能培训向员工传递企业文化和核心价值观，增强员工的凝聚力，可以更好的发挥企业的综合实力，增强企业在市场中的核心竞争力[1]。

2 “互联网+”时代下我国企业人力资源的管理趋势

2.1 把“大数据”技术作为优化人力资源管理的工具

与传统的人力资源管理模式不同，“互联网+”背景下的人力资源管理是随着互联网技术不断创新的，利用“大数据”进行人才资源信息的收集筛选，迅速的选出适合企业发展的优秀人才，简化传统人才管理的工作流程，建立人力资源管理信息库，通过网络技术进行人才的追踪，对人力资源管理体系进行不断优化，解决了传统人力资源管理工作效率低的问题，降低了人员方面的成本，保障企业的稳定发展。

2.2 人才评估的多面性

在互联网快速发展的今天，大众看待问题的方式角度也变得越来越多面性，优秀人才所具备的技能也越来越多，技能单一的人才逐渐不能满足企业发展的目标要求。这就考验了人力资源管理部门的工作效率，所以企业人力资源管理部门要通过互联网技术筛选综合性的人才，根据企业发展的实际要求，发挥人力资源的作用，丰富企业的培训模式，为企业培养多元化的人才资源，提高企业在社会发展大环境下的竞争力。

2.3 社交软件的广泛应用

网络技术的发展使得各种社交软件层出不穷，现如今被大众广泛应用的微信、QQ、微博、抖音等拉近了人与人之间的距离，企业员工可以从不同的渠道中了解企业的发展现状，企业也可掌握员工的工作动态。信息技术的发展也让越来越多的求职软件被广泛应用，企业可以在这一网络平台上发布招聘信息，求职者也利用这一网络平台寻找适合自己的工作，先进行沟通了解，再决定要不要进行下一轮的面对面沟通，双方都能节省时间精力。这种社交媒体已经成为新的发展趋势，就看企业如何利用这一优势，制定新的企业人力资源管理模式，使人力资源管理最大限度的发挥在企业中的作用[2]。

3 互联网+时代下企业人力资源管理创新措施

3.1 优化企业管理部门的思维

如今网络明显成为大众普遍应用的快捷技术，网络为大众提供便利的沟通工具，方便了人们的生活，网络的传播性极强，每天都会形成众多的数据信息，企业人力资源管理部门可以将需要的信息类型进行系统的收集、整理和分析，筛选出有价值的人才信息。利用“互联网+”思维创新企业自身的人力资源管理模式，为企业创新管理提供新的创新思路。

3.2 完善企业内部的管理组织结构

在网络信息时代，人的思维方式更加活跃，人与人之间的交流也变得越来越快捷便利，在进行企业的人才资源管理时，也要抓住这一点。合理的企业内部管理组织结构，能够为员工提供适宜的工作模式，促进员工全面发展。所以要求企业进一步完善人力资源管理内部的组织结构，为企业员工营造更好的工作环境，激发员工自身的创造力，从而进一步推动企业快速发展。

3.3 利用“互联网+”为员工提供晋升平台

通过与“互联网+”的结合，利用“大数据”技术科学的分析员工在工作中的实际情况，帮员工找到适合自己的工作岗位，制定合理的工作模式，杜绝了人才浪费现象的发生。传统的人力资源管理中，注重的是员工的绩效考核，常常出现绩效评估结果不符合实际工作情况的尴尬问题，影响了员工的升职加薪。而在互联网技术下人力资源管理模式是透明的，可以为员工提供公平的晋升平台，合理的分析员工的工作能力，选出符合晋升标准的员工。另外在“互联网+”时代下企业会利用一些社交软件进行与员工的之间的社交活动和工作，为员工培养健康的网络社交习惯，员工是企业形象的宣传者，对企业树立积极正面的形象起重要的作用，

3.4 进行“互联网+”模式的员工培训

员工培训是企业人力资源管理的一项重要工作，目的是提高员工的综合素质。传统的人员培训就是员工之间进行技术交流与沟通，筛选优秀人才进行下一步的深造培训，为企业储备优秀人才资源，这种管理模式容易打乱人员自身的工作计划。而现在的“互联网+”背景下，企业可以借助一些媒体平台进行员工的培训活动，通过创建企业的官方公众号，在媒体平台上发布相关的培训内容，可以采用文字、图片、视频等不同展示方式为培训内容增添趣味因素，在公众号上上传先进的专业技术知识，帮助员工提升自身的管理水平，这样员工可以随时阅读学习培训内容，节省了传统培训占用的不必要时间[3]。

4 结语

在“互联网+”背景下，企业人力资源管理可以进行更好的改造和创新，利用信息“大数据”为人力资源管理提供创新的管理手段，通过互联网与多媒体提供的平台提高人才培训的效率，不断完善企业内部的管理结构，为企业营造良好的竞争环境，给员工提供公平的晋升平台，提高员工的工作积极性，激发出企业员工的潜力并很好的应用到工作中去，保障企业在社会发展中的竞争力，进一步提升企业的发展水平。

参考文献

[1]李佳蓉.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].现代营销（信息版），2019（04）：102.

[2]张莉.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析[J].商场现代化，2019（11）：63-64.

[3]丁露.互联网+时代下企业人力资源管理趋势探究[J].管理观察，2017（33）：30-32.