新时代交通企业加强企业文化建设之我见

朱向丽

摘 要：企业文化是企业在发展实践中积淀起来，并为广大员工广泛认同的价值原则。企业文化在外塑形象、内育精神，提升核心竞争力，推进精细化管理，提高执行力等方面的作用日益显现，对企业发展目标、发展战略等重大举措的制定与实施，产生着重大而深远的影响。为此，本文首先阐述了新时期交通企业加强企业文化建设的重要性及作用意义，并由此提出了几点建议。

关键词：交通企业;企业文化建设;重要性

进入21世纪以来，企业竞争其实归根结底就是人才的竞争，“人”作为企业发展的重要因素逐渐被企业管理者所重视，坚持以人为本的管理理念，加快企业文化建设有助于凝聚企业核心竞争力。以文化凝聚企业的核心智慧、以文化激发干部职工的工作热情、以文化树立企业的发展形象。加快企业文化建设是企业发展改革必不可少的关键环节，也是企业实现长远发展的关键因素，推动交通企业向着“更强、更大和更优”方向迈进，在为企业改革创造良好条件的同时，为企业进一步发展奠定良好基础。

1 新时期交通企业加强企业文化建设的重要性

思想是行动的先导，一流的企业文化必须建立在一流的思想观念上。要牢固树立“优秀企业重视培训，优秀员工终身学习”的理念，把企业文化的普及和宣传作为基础性工程来抓。企业的领导人是企业文化建设的领头者，更是企业文化建设的模范实践者。从一定意义上讲，有什么样的企业领导就有什么样的企业文化。因此，在企业文化建设上，首先各级领导人员尤其是党政一把手要为全体职工做出榜样，去影响和带动全体职工将文化建设作为企业重点工作抓紧抓实。其次基层各领导人员对企业文化建设要做到责任到位，做好自己的企业文化工作，积极配合上级领导安排布置的任务，使企业文化建设与安全生产、经营管理、后勤保障、思想政治工作、隊伍建设等各项工作融为一体，一并检查考核，切实把所谓的“软任务”变成“硬指标”。制度建设是企业文化建设的必要举措，要始终坚持“制度管企，文化管人”的工作理念。首先要按照当前形势任务完善适合本企业发展的企业文化建设战略和规划，为企业文化能更好的起到管理监督提供有力的制度保障。在企业文化建设中要注重人性化管理，用人文关怀实现文化管人，切实做到个人与企业的和谐发展。

2 新时代交通企业加强企业文化建设的作用意义

2.1 以文化建设确立企业经营理念

一些企业将文化建设视作企业发展的重要驱动力，以加强文化建设助推引领企业发展，由文化建设确立经营理念，并融入企业发展战略，引导企业职工构建企业价值观，助推企业稳健、创新、和谐发展。

2.2 以文化建设增强企业凝聚力

企业通过开展丰富多彩、形式多样的文化体育活动，丰富员工的精神生活，增强员工认同感、归属感、荣誉感和企业凝聚力、向心力，激发员工爱党、爱国、爱企、爱岗的热情，为企业中心任务的顺利完成奠定基础。比如，以“务实、奉献、创新、奋进”为主线，采用举办演讲、征文、书法、绘画、摄影比赛和知识、技能竞赛等形式，努力营造支撑企业发展的文化氛围。

2.3 以文化建设推进思想政治工作

在新形势下，如何做好企业思想政治工作是当前的重要课题，而企业文化建设为思想政治工作的改革创新提供了阵地基础。不少企业把思想政治工作与企业文化建设融合起来，运用企业文化建设中的各种载体为思想政治工作提供更多的途径和方法，提高了思想政治工作的实时性和有效性。有的企业以多种形式开展主题实践活动，凝聚精气神，传递正能量，如以开设道德讲堂，营造浓厚的道德教育氛围;组织青年职工开展义务植树、义务劳动、义务献血、志愿服务等活动;通过集中学习、形势政策教育培训、培养表彰先进典型等形式推进思想政治工作。

3 新时代交通企业加强企业文化建设的对策

3.1 依据企业发展现状，建立科学改革目标

经大量调研数据分析可知，在企业改革过程中，文化建设对企业改革的影响力是不容忽视的。因此，为从根本上确保改革取得预期的目标，在进行文化建设时，企业应提炼总结自己的文化基因，构建科学化的企业文化建设目标。为企业文化建设奠定良好的群众基础，提升全体职工的认同感。就目前来看，在新市场经济常态下，交通企业作为基层产业结构的重要组成部分，在企业转型发展过程中，文化建设是企业改革的重要基础和根本前提。无论是从转型发展到混合所有制、从去产能到供给侧结构调整等，都需要有与之相符的企业文化来保驾护航。在文化建设过程中，一方面企业需以“改革创新”为文化建设发展目标，即各项文化建设的制定和实施都需贯彻落实企业改革指导思想。在确保领导和员工都树立起改革价值观的基础上，为企业改革竞争力的提升创造良好条件;另一方面在文化建设过程中，相关工作人员在各项规章制度制定以及实施过程中，都需以企业改革为首要任务，创建以“改革创新”的文化环境、聚合力、强动力、激活力，切实将文化变成推动企业发展的不竭动力。

3.2 建立健全完善的企业文化约束机制

企业文化建设过程中，如何确保建设的科学性、合理性和有效性，是现阶段交通企业改革和文化建设的重要基础。故而从某方面来讲，除了要确保文化建设目标的科学性外，企业还需建立健全完善的企业文化约束机制。约束机制的建立，不仅能确保企业领导和员工各项工作都能落实到位，以此确保企业文化建设的有序进行，最主要的是还能不断地完善与创新薪酬绩效管理制度，激发员工工作积极性，最终实现企业社会效益和经济效益的双丰收。

3.3 全面提升交通企业创新发展能力

提升交通企业自主创新能力，主要是从体制机制入手，形成创新动力、完善创新模式、优化创新环境。进一步完善激发交通企业创新动力的制度框架，彻底解决企业长期存在的“有潜力、缺动力”和企业家短期化问题。在企业工资总额预算管理中，要实现创新人员与创新绩效挂钩，加大向企业创新人员的倾斜力度。支持交通企业采取包括收购重组、委托开发、购买专利、购买技术许可等开展技术创新战略。将改革和创新融合在一起，改变以往旧的发展理念，突破束缚企业发展的守旧做法，进而推动企业文化的创新发展。

3.4 坚持以人为本，做好职工思想政治工作

企业员工是交通企业的一分子，是思想政治工作的主体对象，与企业文化建设密不可分。工作中，应通过加强思想政治工作和企业文化建设，把企业建设成为全体员工共同的精神家园;有序做好提高员工收入、改造企业环境等工作，凝聚人心、形成合力，促进企业和谐稳定发展;注重人才的培养，提升员工素质，培养员工团队精神和奉献精神，为企业发展凝聚智慧和力量。

4 结束语

综上所述，企业文化凝聚着员工的共同信念，承载着企业的价值取向和行为标准。优秀的企业文化激励着员工的事业追求和工作激情，推动着企业的兴盛发展。在新的形势下，加强思想政治工作，影响、感召员工模范遵守企业的各项规章制度，自觉履行各自的工作职责，是加强企业文化建设的重要内容，也是提高员工整体素质、提升企业软实力的重要途径。

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