加强建筑工程造价管理提高工程经济效益对策研究

作者简介：李微（1994.10-），女，黑龙江齐齐哈尔市人，本科，实验技术人员，研究方向：建筑工程管理方向。

摘 要： 随着经济全球化的不断推进，人民的生活水平也有了很大的提升，各行各业的发展都取得了显著的成就，尤其是我国的建筑工程行业也实现了质的突破，一改传统化的管理模式，推动了我国建筑行业的迅猛发展。另外，如何高效化地管理建筑工程造价也是当前建筑行业中急需解决的问题。建筑工程项目中的资金流动以及经济管理，都必须要得到重视。本文主要就建筑工程造价管理的相关情况进行阐述，并给出一些合理化的建议。

关键词： 建筑工程;造价管理;工程经济效益

【中图分类号】TU43     【文献标识码】B     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.117

前言：一个企业如果想要获取高效稳定的经济收益，就必须要做好工程项目的造价管理，这也是企业发展和生存的根本。但是从实际情况来看，造价管理工作根本没有得到重视，还存在很多的缺陷和不足，所以也达不到预期的管理效果，从而影响了企业的经济收益。从这些现状来看，必须要加强项目工程的造价管理水平，以此来稳定企业的正常发展。

1 目前我国建筑工程造价管理中存在的问题

1.1 对建筑工程项目的造价管理工作不够重视

在建筑的具体中，其工程量比较大，而且工期也比较长，所以相关监督和管理工作都没有办法落实到位，因此也存在一定的建筑质量问题，这些都严重的影响了人民居住满意度。为了有效的改善这一问题，必须要强化工程造价管理工程，对全项目的每一个环节进行全方位的监督与管理，确保施工过程中可以顺利的开展。但是从以往的造价管理经验来看，我国的工程造价管理还属于发展阶段，很多管理人员还没有意识到项目工程管理的重要性，所以造价管理中的具体工作内容也没有落实到位，这对于工程造价管理效果有很深遠的影响。

1.2 造价管理人员缺乏责任意识

造价管理工作在建筑施工中有着重要的财产监管作用，所以需要每一位造价管理人员兢兢业业的完成好每一项工作。在每一个施工环节的问题进行评估和预判，这样也才能将失误扼杀在摇篮里，有效的规避项目工程中的不必要的经济损失。在施工和管理过程中，造价管理人员也必须要严格按照规章制度办事，落实好自己分内的工作，并且与其他部门的人员通力合作，共同完成好建筑工程造价管理工作。但是，从当前建筑工程的实际造价管理现状来看，其管理人员的责任意识缺乏，经常有贪污受贿，或者是工作不负责任的行为，给整个建筑项目工程造成了很大的影响，不利于建筑工程经济效率的提升。

2 提高建筑工程项目管理水平的相关对策

2.1 高度重视建筑造价管理工作

企业要高度重视建筑造价管理工作，树立全方位的造价怪工作，这样才能顺利的推动各个环节工作的开展，这也是提高企业经济收益的前提。首先，企业的管理人员要提升思想素质，加强对自我的学习，深入化的研究企业的造价管理工作内容，充分的意识到造价管理工作对工程造价的意义，并且带动手下员工全身心的投入到造价管理工作环节中去。其次，也要定期的开展相关的造价管理会议，组织项目的全体员工参与其中，探讨和学习造价管理工作重点和难点内容，并具体分配到人、落实到位。最后，在企业管理中，也必须要营造良好的造价管理工作氛围，张贴标语，建立项目网站，并通过线上传播的方式，来提高全体人员的造价管理意识。

2.2 大力培养造价管理人才

由于造价管理在建筑工程中的重要性，所以企业也必须要加强人才管理和培养，这样也才能从根本上解决造价管理中的缺陷。当前，政府部门也开始重视到人才培养的重要性，并且在各大高校的建筑专业开设了有关建筑工程造管理的课程，并且纳入到毕业成绩考核中去，这也表明了我国要大力培养造价管理人才的决心。等到大学生毕业之后就可以投入到祖国的建筑事业中去，解决造价管理中的难题，为促进我国建筑事业做出应有的贡献。同时，对于企业现有的造价管理人员，也必须要进行专业化的训练，并且进行思想教育，让他们意识到造价管理工作对整个项目的重要性。在控制和实施造价管理工作事业必须要全局考虑，以企业的经济收益为重。有条件的企业，还可以把管理人员送到国外去进修，让他们学习国外的先进管理经验，然后对管理模式进行更新，提升个人的技能水平，这样造价管理人员的专业素质也才能得到真正的提升。另外，建筑项目中的技术选择也是重要工作内容，建筑行业可供选择的技术非常多，但是适合工程项目的、能提高工程效率和工程质量的技术才是最好的。技术是为工程内容服务的，不能为了突出高科技而不切实际选择技术方案，本末倒置。

2.3 积极建立健全造价管理机制

对于建筑造价管理中经常出现的问题要进行具体化分析，并做好总结工作，找到切实有效的解决方案。建筑单位也必须要按照国家法律、法规，并借鉴其他优秀企业的管理经验，根据工程实施的具体问题来制定和完善造价管理制度。同时，在开展具体的性的造价管理工作时，根据项目特征对造价管理机制进行适当的调整，确保造价管理机制可发货最大的实效性。其实，必须要统一和规范造价观念里工作，在充分协调造价管理工作的基础上，制度出科学合理的造价预算方案，并不断修改不断完善。合理化的采用机制造价管理工作结果，并全方位的分析工程项目的具体开展情况，全面落实好工程造价管理工程中的各项要求和条例。最后，必须要建立规范化的合同管理机制，在合同签订之前，请公司法务对合同条款进行过目，并集合工程建设实际施工情况，制度出切实可行的合同文件。在制作和签订合同的过程中，都需要对合同各项条款进行检查，减少出现合同条款不规范的情况出现。

3 结束语

综上所述，房屋建筑工程造价管理与控制工作是一项十分繁琐的工作，工程项目越大，造价管理的难度越大。然而工程造价管理工作又是房屋建筑工程中最重要的一方面，影响到建筑工程的质量和整体投入产出比，值得施工企业高度重视。同时，在建筑工程每一个环节的造价工作都必须要落实到位，保证工作效率与质量，这样才能真正的促进企业经济的稳健发展。

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