试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

刘姗汝

摘 要：随着市场经济的繁荣发展与现代化城市建设进程的不断加快，建筑行业得到了稳步前行，建筑工程数量及规模不断扩张。与此同时，社会对建筑工程施工质量的标准要求也随之提高。加强建筑工程管理及施工质量控制，是改善建筑工程施工质量的关键举措。为此，就需要全面探究如何加强建筑工程管理及施工质量控制。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

建筑行业是国民经济体系的重要支柱型产业。提高建筑工程施工质量对促进经济的可持续发展，以及保障公众生命财产安全都具有积极意义。针对此，本文将论述加强建筑工程管理与施工质量控制的意义，全面介绍建筑工程管理的重点内容，并提出切实可行的施工质量控制措施，以推动现代化建设的稳步前行。

1 加强建筑工程管理与施工质量控制的意义

在市场经济体制快速转型的大环境背景下，要想彻底打赢攻坚克难战役，保证质量是第一要义。对于建筑单位来说，首要任务就是提升工程管理水平以，改进工程质量。当然，提高建筑工程管理水平以及施工质量不仅是市场竞争体制下的必然要求，也是建筑單位必须担当的社会责任。由此可见，加强建筑工程管理与施工质量控制具有积极意义。

2 建筑工程管理的重点内容

建筑工程管理的重点内容主要包括如下几方面：明确质量管理内容;合理掌控施工进度;科学规划施工成本;加强现场安全管理。下面就将展开具体论述。

2.1明确质量管理目标

要想做好建筑工程管理工作，首要前提是大力开展质量管理工作。质量管理工作是一项综合性、系统性与复杂性较强的工作。在开展质量管理工作的过程中，必须全方位、动态化、精细化的监测和控制建筑工程施工期间可能发生的质量问题。其中，保证施工材料质量满足标准要求也是质量管理工作的重点内容。工程人员需严格遵照标准规范进行材料采购，并在材料进入场地时实行质量检查，这是确保施工材料质量满足施工要求的重要途径。例如，在采购水泥材料时，需全面且细致的检查材料的出厂日期、性能指标以及质量合格证明等重要事项。另外，在各道工序顺利实施后，大力开展质量检测工作，一旦发现质量问题，第一时间加以处理。

2.2合理掌握施工进度

第一，制定完整性、合理性、可行性的进度规划。根据施工合同中对施工工期的要求编制施工进度计划，同时全面且客观地考量各类施工因素的影响，注重施工计划的科学合理性。施工进度计划需充分考量施工准备、施工方式以及施工工序等多方面内容。再者，还要对施工材料供应、施工设备调度以及施工人员配置等提出明确要求。

第二，对施工进度、施工安全以及施工质量等方面的问题实施妥善处理。在改善施工质量水平的前提下，最大程度的加快施工进度。

第三，指派专人开展施工组织协调规划，加快施工进度。将整体施工任务划分为不同的部分，将各部分施工任务分配给指定的施工团队，同时进一步明确各分部施工团队的职责权限，确保整体施工任务在规定期限内高质量的完成。

2.3科学规划施工成本

成本管理是建筑工程管理的一项重点内容。成本管理工作的一个重要方面就是压缩成本。具体来说，就是通过节省施工材料采购费用、施工设备短期租赁费用以及施工人员日常开销费用来降低成本投入。或者还可以借助完善资金预算的方式，增大资金利用率，节省施工成本。

2.4加强现场安全管理

无论是何种性质、何种规模的建筑工程项目，安全始终是排在第一位的。安全管理也是建筑工程管理中不容忽视的重要内容。加强安全管理，不仅可以保证建筑工程项目在规定期限内交付竣工，还能维护施工人员的人身安全。为此，建筑监督单位可以组织开展各种各样的安全宣教活动，增强安全管理人员和施工人员的安全防范意识，排除非安全性因素。对施工人员展开技能培训，提高施工人员的专业技能水平，督促其严格遵照标准规范施工，降低发生意外安全事故的概率。

3 建筑工程施工质量控制措施

第一，加大材料质量检查力度。管理者要结合建筑工程实际施工概况，选择适宜的材料供应商，且对材料的数量、规格以及性能予以反复确认。所选购的材料进入施工现场时，对材料质量实行抽样检测，确保材料质量满足施工要求。与此同时，指定专人负责材料的储存和管理，如实记录每一批材料的出入库。在管理过程中，避免因天气变化因素影响材料性能。

第二，加强设备性能检测。机械设备应用水平往往直接决定了整体建筑工程的施工质量。而建筑工程管理是提升机械设备应用水平的重要途径。首先，对建筑工程施工中预备使用的各类机械设备实行性能检验;其次，结合各施工流程、各道工序的基本需求，对机械设备的选型、性能参数及操作规范展开控制工作;最后，约束和规范施工人员的机械设备的操作技能，在维护人身安全的前提下，确保机械设备发挥出实际利用价值。

第三，注重施工技术管理。随着各类新工艺、新技术的不断涌现，技术交底工作的重要性进一步凸显。积极开展技术交底工作，可以显著提升建筑工程施工水平。在技术交底过程中，应积极做好各项施工前期准备工作，进一步明确施工人员的工作范围与职责权限，督促其严格按照既定的技术标准规范展开施工。与此同时，充分考虑施工过程中可能出现的各种问题，改进建筑工程施工质量。

第四，加大施工人员管理力度。建筑监督单位需要组织施工人员参加系统性、专业性与规范性的培训，不断提高施工人员的专业技能水平，合理解决施工过程中遇到的各种问题，为建筑工程管理工作的正常开展提供有利条件。再者，建筑监督单位要安排新入职的人员参加岗前培训，增强人员的责任意识和安全防范意识，优化人员的业务水平，以此不断提升建筑工程建设水平。不仅如此，建筑监督单位还需对管理人员进行系统培训，促使管理人员转变管理理念，掌握管理要领，不断完善自身的管理能力。

4 结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，工程管理工作发挥着至关重要的作用。随着建筑行业的快速前行，建筑工程管理包含的管理内容越来越多样化。为此，建筑监督单位就需要从人员管理、设备性能检测、材料管控等方面入手，加强施工质量控制工作，最终更好的推进我国建筑行业的发展。

参考文献

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