石油企业安全环保监督管理的路径

王付金

摘 要：目前，石油已经陈我给了人们日常生产生活中不可或缺的重要能源，石油开采工作在逐步的推进，得到人们广泛重视。在这一过程中，石油开采工作的安全和环保问题也提上日程，关注安全环保问题，保证工作人员人身安全，也避免影响周边环境质量。本文从石油企业安全环保监督管理工作现状入手，提出了一些建议，希望对相关工作有所裨益。

关键词：石油企业;安全环保;监督管理

前言

能源需求量的上涨，使得石油企业面临的更大的机遇与挑战，使用能源已经成为了人们日常生产生活中的必备能源。不过，在石油开采过程中，经常会发生一些安全事故，严重威胁了开采人员的人身安全，针对可能发生的事故采取相应的预防手段比事后的治理更加重要，在整个石油开采过程中存在很多风险因素，因此需要严格控制，关注其安全与环保问题，避免造成人员伤亡，也能够起到有效的环境保护效果。

1.完善人员激励制度

对于石油企业安全环保监督管理工作来说，除了在技术，设备层面做好安全监督管理之外，人员的管理不容忽视，完善现有的人员激励制度，做好有效的人员管理工作。规范目前石油企业的生产举措制定公开透明的激励制度，能够激发工作人员的积极性，也能够让负责人在生产过程中牢记安全与环保。对工作人员进行全方面的考核，考核人员需要确保自身的公平与公正，并且隶属于安全监管部门成立专门小组，公正的展开评价，并且做好细节控制，能够将评价结果公之于众，接受企业员工的监督。按照人员评价结果来设立相应的奖励与惩罚，根据石油生产流程来看，确保在安全的基础上控制操作，降低对周边环境的污染。对于表现优异的员工给予一定的奖励，包括奖金、奖品、安全模范与环保模范称号等，同样，对于一些造成安全环保事故的主要负责人，严厉惩处不可或缺。

2.岗位职责落实到个人

石油企业在工作中注重安全管理和环保管理，需要将安全环保工作目标落实到每一个岗位，每一个个人身上，也就是说，提高整体员工的安全环保意识，根据不同的班组签订相映的目标管理方案，将安全环保生产的目标分解成为不同的小目标，落实到每一个人员身上。安全环保监督管理工作不仅仅是专门小组的责任，更是所有员工必须参与和落实的内容，定期组织召开安全环保会议，分析目前石油开采工作中的安全形势，及时发现其中存在的问题，提出相应的解决对策。安全经环保监督管理人员需要深入到一线生产工作中去，听取员工的想法，进一步做好整体的规划，了解其需求和责任落实情况。

3.加强人员培训

综合评价以往发生安全事故的原因，一些安全管理人员并不具备基本技能，无法胜任现有工作，因此石油企业需要进一步做好人员的培养工作，除了从外部招聘一些专业能力过硬的人员加入企业之中，还需要对现有工作人员进行全方面的培养。在培养过程中包括安全环保管理监督的内容、安全事故不良影响、环境污染危害、管理技巧、沟通手段等等，除了基本的专业知识之外，还需要做好管理技巧的培训。根据培训过程做好相应的考核，实现人员的良性流动，这样才能够激发工作人员的危机意识，在培训中全身心的投入其中。很多安全环保事故发生的因素都是由于人员操作不规范，因此需要在正式开始工作之前做好人员的培训工作。在培训工作开始之前，根据员工的岗位不同安排不同的培训计划，这样让员工有序地参与其中，根据培训计划的要求完成培训内容的学习。培训工作的主要目的是让员工能够掌握培训内容，并且在实际工作中加以应用，因此培训并非是最终的结果，而是一个手段，在培训完成之后需要进行相应的考核，考察员工培训学习的效果。为了进一步保证安全环保监督管理的效果，提高员工的综合素养不容忽视，除了掌握基本的采油工作技能之外，还需要在工作中严格控制自身的操作，通过反复的培训，能够提高员工对于安全环保生产工作的重视程度，在相应考核制度的支持下，进一步提高安全环保培训的效果。

4 加强现场作业管理

石油开采过程中涉及到的影响因素较多，很多因素都会导致石油开采过程中风险较高。为了进一步保证开采过程的安全，环保需要在开采现场做好监督管理。事前预防监督不容忽视，在正式开采之前需要确保工作人员具备安全，环保意识，能够认识的开采工作中可能出现的风险，尽可能的避免人为因素的影响。严格按照开工许可证的要求，根据作业指导书的指导展开工作，在正式开采工作之前，必须做好现场全方面的检查，从环境到人员，再到机械设备，每一方面都要保证控制风险因素，分析在开采过程中可能出现的对周边环境的影响，在开采过程中严格保证采油过程，避免影响周围环境。在现场施工中，需要工作人员联格按照工作要求展开操作，并且做好外部监管。采油作业本身风险较高，现场监督不容忽视，不仅需要检查预防手段是否落实，还需要配备相应的应急装备，这样才能够在出现突发情况时根据应急预案的要求，及时的处理与解决安全隐患。在整个生产过程中，需要对施工过程进行全方面的监督与管理，整体监控施工过程，这样确保石油企业的安全与环保。石油企业的安全监督管理不仅仅需要部门的努力，更需要企业所有人员参与其中。根据采油管理的具体操作，不能只重视凯有柴油工作的经济效益，更应该注重在整个过程中的安全与环保，避免造成人员伤亡以及对周边环境的污染。做好整个采油过程的作业管理，保持经济效益与社会效益并存，严格控制生产成本，做好细节管理。例如，及时的检测与维修设。被做好设备的日常保养，确保其正常运行;做好环境风险评估，能够在施工过程中选择节能手段，避免石油泄漏，尽可能降低对周边环境的污染。

结语

综上所述，面临如今严峻的石油能源形势，石油企业需要进一步加强自身管理，确保整个采油过程的安全与环保。结合采油工作特点，完善人员管理制度，做好人员的培训工作，同时也在作业中加强管理，工作人员明确自身的岗位职责，在工作中能够尽可能避免人为因素导致安全事故发生。通过有效的手段做好石油企业安全与环保的监督管理工作，促进石油企业的发展。

参考文献

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