探讨新时期电力企业人力资源薪酬管理

杨雯斐

摘要：作为企业管理中的重要内容，薪酬管理是指在经营战略和发展规划的指导下，企业针对员工所提供的服务，综合考虑各种因素之后，确定的薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式，并且调整、控制薪酬全过程的一种管理方式。在企业发展中，通过薪酬管理满足员工的利益需求，充分发挥员工的积极作用，可以保证企业的正常运转和持续发展。

关键词：电力企业;人力资源;薪酬管理

一、薪酬管理的重要性

1.1薪酬管理对员工的影响

薪酬作为员工的收入来源，薪酬管理对员工的影响相当大，薪酬可以提高员工本身的生活水平，能够加强员工对企业的信任和对自己工作成绩认同，提升对工作的热情。现如今使用的绩效工资与原来工资形式相比，更能够刺激员工，激励他们对工作认真负责。

1.2薪酬管理对企业的影响

首先，良好的薪酬管理能对企业内部资源进行有效整合，还能根本上引导组织内部资源流动，促进企业发展。其次，薪酬还可以决定企业招聘员工的数量和质量，员工的优劣决定了工作效率，决定了企业的发展，为企业创造更高的效益。最后，对于企业来说，控制员工的薪酬就是控制企业的成本，合理的薪酬会降低企业的成本消耗，因此能够实现企业的利益最大化。

1.3薪酬管理对社会经济发展的影响

薪酬的管理受到了新时代经济发展的影响，薪酬与员工和企业之间越来越相适应，平均分配主义的企业逐渐消失。中国内部劳动力市场之间逐渐形成差距，能力不同，教育背景不同的进入相同企业，带来不同管理模式。企业之间通过调节薪酬来竞争，同时也促进了市场的宏观调节。

二、新时期中的电力企业在薪酬管理中的问题

2.1薪酬管理制度中缺乏较为可行的激励机制

若企业的员工对于企业的薪酬管理制度不满意，则很容易使得员工的工作积极性降低，其中表现为，电力企业的经济收入不断增长的同时，企业在薪酬管理中的不公平现象逐渐激化。

2.2过分的推崇科层制

电力企业中往往是根据不同的职位级别来定制薪酬的登记，这样会使得很多干实事的员工得不到应有的回报。长期保持下去会使得员工的积极性大大打折扣，若不断激化则会使得管理层级别的员工腐败现象严重。这种传统的薪酬制度在制定时，缺乏较好的调整和优化的机制，员工若想得到更高的薪酬则需要先升级。这样会导致员工不注重个人技术水平的提升，过分关注人际关系的培养。

2.3缺乏较为可行的绩效管理考核办法

目前，电力企业大多是国有企业，而国有企业大部分的绩效管理考核办法不能更上企业的发展步伐，使得电力企业内部的激励机制不能得到完美的发挥。比如，在当前的电力企业绩效考核制度中常常会出现企业的绩效考核办法落后的问题。经济的快速发展使得电力企业不能很好的适应，所以仍然保持原有的绩效考核办法，使得企业员工的工作态度变差。在电力企业的绩效考核中暴露了多样化的问题，比如企业的考核制度缺乏一定的科学性，在企业对员工绩效考核的过程中定位不确定，使得企业的员工失去工作的创造性，不能更好的全身心投入到工作中。

2.4公平性较低

电力企业的内部具有较低的外部竞争力，电力企业的员工很容易和其他行业的员工薪酬进行对比，若比标准水平低，则会丧失积极性，从而对电力企业产生不满意的情绪。所以，对于企业的内部人员来说，电力企业的薪酬管理缺乏公平性，使得薪酬的分配不均衡，破坏了薪酬的激励功效。

三、对新时期电力企业人力资源薪酬管理改进的建议

3.1顺应时代完善薪酬管理制度

员工是电力企业的重要人力资源，员工工作的积极性和主动性直接影响到电力企业的工作效率，所以，电力企业应该充分认识到员工的重要性，建立规范的人力资源管理制度，加强薪酬管理，科学划分薪酬等级，以增强员工的工作热情。电力企业应该遵循公平、竞争、合法、激励和动态的原则，合理制定薪酬制度，根据员工的职位等级、工作量、技术能力水平、工龄、工作贡献、行业的平均薪酬和地区的平均水平以及自身的实际情况等，明确制定员工的工资标准，不断完善岗位工资、浮動工资和附加工资，积极优化薪酬结构，充分挖掘员工的潜力，以确保电力企业薪酬管理的制度化、规范化。

3.2注重人力资源薪酬管理体系创新

保障电力企业人力资源薪酬管理的效率提高，要能有科学完善的体系作为支撑。这就需要对市场上的薪酬制度情况进行研究，制定科学的薪酬分配方式，在薪酬管理制度上进行完善。薪酬的管理和企业的规划方向要保持一致性，对薪酬体系的完善要加强重视。除此之外，就要能对员工的工作环境积极改善，建设学习性的组织，让每个员工都能够参与到电力企业的工作环境中，积极的学习新知识和新技能，不断的提高自我能力。还要能对电力企业人力资源薪酬管理自主权进行加强，对实际中的问题及时性解决。

3.3制定科学的绩效考核制度

合理绩效考核制度可以激发员工的工作热情，所以，电力企业应该建立科学的绩效考核制度，准确定义企业的岗位职责，根据岗位职责的差异，制定出不同的工作任务和工作目标，确保绩效考核能够符合员工的利益。同时，电力企业应该建立完善的岗位评价体系，根据岗位职责的不同，制定不同的量化指标，不断提高绩效考核的公平性，以提高员工的工作积极性。

3.4以提升企业自身优势为目标

在不同的时期，电力企业的发展目标和路径是不同的，因此薪酬管理制度应该与企业的发展相适应，这就要求薪酬管理要具有一定的战略性。电力企业迅速的发展，就要求薪酬制度要及时的随着企业的进步而进步，合理的调整，才能有效地增大企业的竞争力。企业的薪酬能够直接地决定人才的去留，人才能否被吸引是企业竞争力能否有效提高的关键所在。通过合理的薪酬管理，来引进人才、保留人才，才算的上是明智之举。

四、结语

综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展，必须要对人力资源的薪酬管理认真负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏通引导，适时进行激励，激发员工的积极性，使员工以健康的心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。

参考文献：

[1]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国电力教育，2014（33）：122-123.

[2]闫娇，孙洁.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].现代企业文化，2016，11（36）：180.

（作者单位：国网洪江市供电公司）