探究建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

陈东林

摘要：对于建筑工程施工来说，现场管理不仅能够清楚建筑工程施工现场潜藏的安全隐患，还能改善建筑工程建设施工过程中不合理的地方，借以保证建筑工程综合建设水平满足我国现有建筑行业发展要求。当然在开展建筑工程施工现场管理工作时，还应结合建筑工程实际施工情况以及其他方面因素规划合理的管理措施，全面提升建筑工程施工现场管理效果，以推进建筑工程施工现场管理工作顺利开展。本文先分析了建筑工程中现场管理的重要性，其次分析了当前存在的一些问题，最后给出几条提升现场管理水平的方法。

关键词：建筑工程;施工现场;管理措施

1建筑工程施工现场管理的重要性

我们知道，施工现场管理方法的好坏直接关系着整个工程项目的进度以及最终的结果，而且还关系着工程企业的效益。在施工过程中，倘若能够很好的管理施工现场，那么在很多方面有着巨大的好处。建筑工程由于有着其独有的特点，因此其在工程进行中存在着危险，很多事故的发生是由于操作不当等，因此如果在工程的建设过程中，派遣专门人员进行工程的监督，一方面可以保證工程的进度，另一方面也能在安全事故上重点关注，减少相关事故的发生。其次，通过加强工程施工的现场管理，因为有人管理着，那么一定程度上员工的操作会得到保障，而且这种情况还能一定程度上达到节约建筑材料、降低成本的目的。还有，加强建筑企业的施工现场管理水平，还能一定程度上提升项目本身的效益，而且好的管理水平能够提升建筑企业的形象，对于企业的发展有着莫大的好处。

2建筑工程的施工现场管理的意义

2.1提高工程施工质量

当前，人们的物质水平显著提高，人们的社会责任感不断增强，对企业也提出了更高的期待。人们十分重视企业经营中的信誉程度。为此，企业就需要对当前存在的工程管理问题提出更为细致和完善的方案。这就要求建筑企业现场管理人员采取有效措施不断完善施工管理工作，防止工程施工中出现不符合工程施工要求的操作，保障工程质量。

2.2树立正面的企业形象

良好的建筑工程项目能够推动企业的发展，同时也可增强企业的市场竞争力，充分展现企业的品牌价值。而且品质工程也可为施工单位带来巨大的社会效益。再者，加强施工现场管理能够保证工程施工的规范性。工程管理者需严格控制工程施工的每一个环节，不断提高工程的质量，保障工程的安全，进而帮助企业树立正面的社会形象。

2.3保障工程安全

安全性主要体现在准备阶段和施工阶段，为了确保工程的平稳运行，保证各环节的科学性与稳定性，应当充分结合工程建设的基本要求和自身的主要特征，制定完善的规划和制度，且做好信息管理和维护工作，加快信息传递的速度，进而为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。在工程施工中，管理者要严格按照工程管理制度和规范的要求操作，减少设备损坏和安全隐患，充分发挥出建筑的功能。

2.4最大限度的满足客户要求

人们十分关注建筑工程，建筑工程若要更好地满足人们的基本需求，就应高度关注工程的施工质量和工程的整体性能。管理人员需全面了解工程概况，提高施工人员操作的规范性，企业也要以满足客户需求为核心，客户的满意就是企业的最终目标，这样一方面会增大工程的经济效益，另一方面也会提高企业的社会效益。

3加强建筑工程施工现场管理的措施

3.1增强施工现场的技术管理

要想加强提升建筑工程现场施工的管理水平，必须要增强施工现场的技术管理。前面提到，当前很多建筑施工单位其本身就缺乏建筑工程的现场管理意识，因此，要想提升建筑现场的管理水平，必须首先要改善建筑单位的意识，要做好宣传工作，提升他们对于好的管理的重要性的了解，这样他们也就会自然而然的重视施工现场的技术管理。其次，前面提到过，很多单位他们没有相应的技术人才，因为人才的缺少，使得工地现场管理不是很好，因此，必须要提高施工队伍的技术水平，定期对其实施技术培训，全面提升施工人员的技术水平。

3.2强化建筑工程施工现场安全管理效果

在信息化时代高速发展的条件下，各类信息化软件在建筑工程施工现场管理中也取得了广泛的应用，这就应利用各项信息化技术开展建筑工程施工现场安全管理工作，有效处理建筑工程施工现场中潜藏的安全隐患，确保建筑工程施工现场安全管理效果有所提升。在利用各项信息化软件进行建筑工程施工现场安全管理时，还应加强各类信息化软件检测力度，有效处理各类信息信息化軟件在长期运行过程中出现的问题，提高信息化软件在建筑工程施工现场安全管理中的作用效果。除此之外，在开展工程项目建设施工之前，还需要相关人员对建筑工程施工现场展开有效检测，避免建筑工程施工过程中出现技术问题。抢护安全管理在建筑工程施工现场管理中的作用效果，进一步提高建筑工程施工现场安全管理水平。

3.3完善建筑工程质量管理和控制体系

在各项工作中，要想保证各项工作的顺利进行，保证工作完成的质量，制定一套符合相关工作的质量管理体系和控制是十分有必要的。在建筑工程的现场施工管理方面，也需要制定相关的管理控制体系。有了这样的体系，一方面，相关管理人员可以有规定参照，可以按照管理制度的要求进行管理，这样不仅能够便于管理者的工作，也能保证管理者的工作完成质量;另一方面，有了这样的体系，对于施工队伍而言也有一定的鞭策性，施工人员也需要按照这样的标准进行工作，确保工程的质量。同时，在体系中可以加入奖惩机制，这样一方面能提升工人们的工作态度，也能提升积极性。

3.4提高施工现场管理人员综合素质

为保证相关人员能够全身心的融入建筑工程施工现场管理当中，不仅需要保证相关人员对建筑工程施工现场管理工作有所掌握，还应对施工现场管理人员组织有效培训，逐步提高相关 人员对建筑工程施工现场管理的了解，确保相关人员能够遵循一系列标准化规章条例开展建筑工程施工现场管理工作。对于建筑工程施工现场管理过程中出现的问题来说，还能保证相关人员结合自身所掌握的规章条例改善建筑工程施工现场管理缺陷，并要求相关人员对建筑工程施工现场管理工作展开有效监督，有效处理施工现场管理中潜藏的隐患。强化建筑工程施工现场管理的安全效果和综合管理水平，在提高现场管理在建筑工程施工中作用效果的同时，使得建筑工程施工顺利的开展。

参考文献：

[1]王航波.建筑工程施工技术及现场管理研究[J].绿色环保建材，2019（6）：163.

[2]王煜博.工程施工现场管理方法分析[J].湖北农机化，2019（9）：81～82.

[3]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界，2016（11）：19-19.

（作者单位：聊城市大成建设工程咨询有限公司）