现代企业组织结构变革趋势

魏艺灵

摘要：公司的组织结构需要适应时代发展的，目前水平结构，全球结构，学习型组织结构，网络结构，虚拟结构和生态结构等新的企业结构正在兴起。在本文中，我们的目标是清楚地描述未来组织变革的新趋势。

关键词：组织结构;新趋势

一、诱发企业组织变革的因素

作为企业管理理论的“第一次革命”，它无疑促进了商品经济的发展。但是，根据这种分工理论，随着公司规模的扩大，相应的管理部门变大，管理人员变得越来越大，公司的组织结构越来越大，企业组织越来越多企业的组织发生了变化，因为业务庞大，部门太多，市场缓慢，效率下降。

（一）企业掌握的技术水平

企业组织的所有活动都应使用反映特定技术水平的特定技术和特殊措施来执行。技术和技术设备的水平不仅影响组织活动的有效性和效率，还影响组织的类型和划分，部门之间的关系以及组织结构的形式和整体特征。从生产运营技术的角度来看，组织用于将输入转换为输出的过程和方法与标准化视角不同。技术越传统，组织需要的技术水平就越高。相反，非传统技术需要更大的结构灵活性。

企业主导的信息技术水平对企业组织结构产生重大影响，信息技术革命是数字技术，通信技术，计算机技术和网络技术发展的直接结果，信息技术革命彻底改变了现代企业的生产和销售体系。它从根本上改变了许多行业的内涵和运作，以及我们所知的许多概念，如市场，货币，销售和其他传统定义。最具革命性的是网络革命，它将生产者和消费者，研究设计师和投资者，公司和政府，连接世界市场，接近原始空间和距离。

（二）企业规模和不同成长阶段

大小公司的组织结构非常不同。随着企业的发展壮大，企业的业务活动变得越来越复杂，越来越需要传递信息，分工越来越细化，部门越来越多，管理水平也越来越高。它正在增加。因此，组织结构往往越来越复杂。为了实现大规模组织的高效率，需要权力下放，制度化和正规化，行政人员的结构也发生了变化，一般来说，线性人员的比例有所下降，百分比正在增加。所有这些都表明，随着企业规模的扩大，其组织结构也需要进行调整，以适应不断发展的组织的新环境。组织变革伴随着企业在不同时期的增长，不同的增长阶段需要不同的组织模式来适应。当组织进入新的开发阶段时，如果管理员无法及时有针对性地改变组织的设计，则很容易导致组织发展的危机。解决这场危机的有效方法必须依赖于组织结构的变化。该公司失去了活力。

二、现代企业内部组织结构变革的新形式

为了解决这些问题，越来越多的公司勇于探索和创新组织结构，创新和转型，扁平化，全球化，灵活性，网络化和组织结构虚拟化。或者结合起来，出现了许多创新的组织形式。

（一）横向结构

由于信息技术的广泛应用，知识地位的提高，以及日益激烈的环境变化，原有的高层组织结构已经无法有效地运作和适应环境。因此，企业正在打破原有的垂直高耸结构，降低管理水平，增加管理范围。小会计单位，分散决策权，广泛使用自我管理团队，使组织变得灵活，灵活，敏捷。这种趋势被称为组织扁平化，其典型的组织形式是水平结构。横向结构根据核心流程组织员工，结合专门为特定流程工作的人员进行沟通和协调，加强合作，直接为客户提供价值。横向结构显着降低了垂直管理这种结构源于对内部和外部挑战的反应，具有增强协作，增强信任和合作以及快速响应的优势，从而打破了组织与组织内其他公司和客户之间的界限。缺点是提供客户价值的核心过程难以识别，有必要对组织文化，管理理念和管理系统进行根本性的改变。

（二）全球结构

随着全球经济一体化步伐的加快，跨国公司将从全球视角制定战略计划和决策，在全球范围内优化资源配置，并在全球范围内进行探索。市场机遇从全球化的角度，探索国际扩张的机遇和途径，走向全球化和多国化，一些国内企业也面临着激烈的中国国际竞争。在全球化进程中，公司面临着更加复杂的国际环境，通常采用跨国公司和全球矩阵等组织形式。全球结构随着公司从国内公司转向全球运营公司，它们通常经历三个阶段：从低级到高级：（1）国际业务部门系统，即建立一个国际业务部门来管理业务（2）全球产品部门的结构或全球区域部门的结构，投资海外工厂和开展本地业务。（3）全球矩阵模型，公司超越任何单一的全球化并被视为“无国籍” 公司。

（三）学习型组织结构

知识在社会中的作用越来越大，知识创新和更新的速度正在加快。在许多行业中，比竞争对手更快地学习知识和使用知识的能力可能是唯一的竞争优势，因此许多公司都追求学习型组织。学习型组织是一种组织的态度和概念，是重新思考组织的一种新思维方式。学习型组织没有单一的模式。

三、企业间组织结构变革的新形式

（一）网络化结构

组织之间存在着明显的互赖关系，为了应对环境的压力，组织之间通过合作，共享稀缺资源，分散风险，会变得更有竞争力。因此许多企业间关系正在出现重大的调整，竞相建立合作网络联盟，形成了网络化结构。网络结构之间强调相互信任;公平交易，利益共享;建立长期的业务关系;建立密切的协调机制，组织间界面互相渗透;鼓励优势资源共享。网络化结构中一般存在着一个或多个核心企业，而网络中的其他核心企业可看作是核心企业组织边界的扩展。

（二）虚拟结构

现代企业面临着动荡的环境，如技术的快速发展，激烈的全球竞争以及客户需求的变化。因此，单个企业已经能够应对这些挑战，虚拟企业组织已经出现。虚拟结构是比网络结构更开放，更松散的结构，是一个不断变化的企业联盟。为了掌握一定的市场机会，一些公司联合起来满足市场的需求。当一个特定的目标实现时，财团被宣布解散，然后等待下一个机会出现。因此，虚拟结构是一个可重新配置，可重用，可扩展的动态组织，具有高度的灵活性和靈活性。构成虚拟结构的组织专注于发展其核心竞争力。当虚拟结构正式生成时，其竞争力远远大于各个组织的竞争力之和，因此它可以快速有效地开发高质量的新产品或服务和增值客户价值在市场竞争中占主导地位。这是不可否认的虚拟结构也有其缺点，如难以合作，核心竞争力和技术泄漏。但是，虚拟结构可以说是21世纪组织结构发展的大趋势。

（三）生态型结构

生态结构源于生物学的自然选择理论，侧重于研究某些类型的人口组织中组织形式多样性和适应环境的过程，这是一个宏观的观点。根据“适宜生存”规则，幸存组织通常最适合环境，不一定是最强大的。组织的生态学将整个组织视为一个整体，其不断变化的环境决定了特定组织在人口中的生存和成功，当环境迅速变化时，整个人口就会消亡。将生态学作为检验组织及其结构的核心概念，寻求通过类比生态系统获得新的灵感，促进企业组织结构的创新，以更好地适应环境变化。生态概念适用于解释企业的长期经营行为，这决定了管理人员必须具有长远的概念。

四、企业组织结构变革措施分析

（一）压缩组织层级

中国大多数企业的组织结构是一种线性功能类型，是一种典型的等级组织。这种组织形式的特点是权利的整合和过度集中。它也容易导致产品差异化，或形成产品同构。如果发生冲突，业务经理需要使用管理订单来解决这些冲突。这种组织形式非常清晰，独特和固定。这种管理形式更适合计划经济时代。在当今社会，信息技术越来越受欢迎。在各个生产领域，生产效率需要不断提高，生活节奏加快。在这样的背景下，传统等级组织的弊端越来越突出，组织等级越来越低，已成为当前实现可持续发展的重要内容。企业管理水平的降低是根据当今市场的需要，将原有的功能性从属功能关系转变为不同的组织形式，如海尔集团。组织结构调整，部长和商务部长成为上级与下级之间的关系，它们相互影响，相互促进。如果部长获得的命令不充分，下级商务部长需要申请上级部长，部长不是订单数量。作为高级评估标准，它在市场竞争力方面具有竞争力。经过这样的调整，海尔集团取得了非常显着的成果和成果。

（二）建立有效的企业信息结构

扁平的组织结构可以有效促进企业各部门之间的交流，是实现信息流通的有效途径。合理的沟通直接关系到企业信息结构的优缺点。企业信息结构主要是指企业运作过程中各类信息和功能的基本信息。在此环境中，作为分析企业决策过程中的企业内部情况;监控企业正常运营的另一个主要诊断工具。企业外部的信息发生在企业外部，是与企业运营环境相关的各种信息。如市场信息，财务信息等。其主要功能是确定企业业务外部条件分析的依据。决策特别是确定公司发展的中长期战略目标和计划。显然，有效的信息结构具有完整的信息沟通功能，可以有效地满足企业各种信息的需求。

（三）以业务流程为导向的工作团队的建立

在业务流程的变革基础上，组织必须建立作业小组，也就是说，过去必须将功能分工的组织方式变更为以流程为导向的项目组。过去，分散到各个部门的工作被组合成一个小组，承担满足社会需要的所有工作。每个群体构成一个分散的联合网络，不仅避免了传统企业普遍存在的“官僚主义”造成的管理。效率低下，每个组织群体的界限不再受功能和层次的限制。当组织地位是不是作为个人而是作为一个群体设计，该结构构成一个任务组。信息时代的企业，在企业内和外部使用多职能的任务小组的情况在增加，没有固定的工作，没有权威，也没有被控制，要学习不受别人管理，去完成任务，实现组织目标。

五、总结

总之，现代企业的组织结构正在发生巨大的变化，组织结构的新形式不断涌现。认识到组织结构和新结构形式的发展趋势，将有助于企业组织创新，调整组织结构。自身條件，适应新环境，提高可持续发展能力和核心竞争力。

参考文献

[1]理查德·L.达夫特1组织理论与设计[M]1北京：清华大学出版社，20031