关于新时期企业管理创新问题的探讨

缪舒扬

摘要：随着我国改革开放的不断深化，市场经济快速发展，科技水平也日益提高。与此同时，企业在市场中的竞争也日益激烈，企业面临着被新时代淘汰的危机，也处于企业管理改革创新的重要时期。企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须认识到管理创新对企业的意义，从而实施管理创新战略，具体展开各种创新工作。

关键词：新时期;企业管理;创新

1.新时期下企业管理的发展变化

新时期的到来，给大中小型的企业管理带来了不同程度的冲击[3]，这既是企业的管理危机也是企业的发展机遇。企业管理的发展变化根据新时期的时代特点，主要表现为两方面，一是传统管理体制与先进管理理念的矛盾冲突，二是知识创新在经济发展中的比重日益增加。

我国受先前计划经济体制的影响，部分企业至今仍旧奉行着传统的管理机制，但守旧的管理理念在知识经济的新局面下势必不能与新时代融合，这就是传统管理体制与先进管理理念的矛盾冲突。例如依靠廉价劳动力获取利润的企业，面对如今劳动力成本上升，产业链逐渐机械化的困局，坚持传统人力资源管理，不但不能为企业整体发展提供动力，甚至会成为企业成长的绊脚石。

市场经济发展以来，企业资本是市场竞争的立足点，但进入新时期后，知识创新在市场竞争中的分量大幅度增长。创新成为了决定企业是否可以长期发展，在产业发展中保持足够市场竞争力的关键因素。只有不断改革创新企业管理，才能促使企业产品中的科技水平不断升级，在企业营销中获取更高的规模利润;才能提高企业整体创新能力，保持企业活力;才能抓住新时期冲击带来的机遇，推动企业快速发展。

2.新时期企业管理创新的意义

创新是推动企业发展的不竭动力，是企业永葆活力的甘泉。在新时期下，市场竞争愈加激烈，一个企业要想走在新时代的前列，在知识经济主导的市场中站稳脚跟，就一刻不能停止创新思维的发散。张瑞敏曾说，企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。企业管理作为企业发展的组织中心，就必须全力实施创新规划，以适应新时期下企业管理的发展变化，从而加快企业持续发展的步伐。新时期企业管理创新的意义主要体现在以下三个方面：

（1）企业管理创新促进创新型企业文化的发展

企业文化是企业的灵魂，是企业精神财富的总和，在一定程度上决定着企业员工的思维方式和行为模式。[1]企业管理是基于员工发展之上，因此企业管理的创新必须高度重视员工创新思维的发展，而企业文化的创新优势正是衡量员工创新思维的标准。

在新时期知识经济的潮流下，知识型人才管理必然是企业管理的重点，企业注重围绕“创新”的人力管理模式，势必促进企业内部以“创新”为工作重点的企业文化氛围。在这样的文化氛围渲染下，创新思维潜移默化地影响着员工的价值观，进而使传统的企业文化开始转变为创新型企业文化。

（2）企业管理创新增强企业竞争力

企业存在的根本目的是赚取利润，所以企业竞争力最明显的表现形式就是企业的效益。而企业管理创新的直接目标就是将企业的各种资源实现最大限度的合理分配和充分利用，以最少的投入换取最大的回报，拓展企业营销的利润空间，实现高效益的管理运作模式。企业只有积极创新自身管理结构、管理方式及管理目标等方面，才能符合市场经济的趋向和要求，才能赢得市场地位和客户资源，从而增强企业竞争力。

（3）企业管理创新推动企业转型升级

企业管理创新是企业管理转型升级的基础，更是企业转型升级的重要因素。新时期的市场经济围绕创新知识发展，部分企业为适应经济发展的持续变化，选择向知识密集型企业转变。尤其是劳动密集型企业，企业管理模式多传统守旧，以劳动力為核心的发展理念脱离新时期企业发展方向。企业大力推行并着力实施企业管理创新不仅有利于企业管理理念的现代化，也有利于企业管理工作的精准化，针对企业管理现存的弊端进行改革创新，全面升级企业管理工作，为企业的转型升级提供动力因素。

3.企业管理创新的现状和问题分析

改革开放至今，随着全球化经济的不断发展，我国市场经济逐渐与国际接轨，对企业管理创新提出了更高的要求。但从目前看来，我国很多企业依旧受传统管理体制和计划经济的影响，企业管理创新意识落后，管理水平低下，与国际企业存在较大的差距。现下我国企业管理创新的问题主要为以下三点：

（1）缺乏对企业管理创新的足够重视

我国市场经济体制确立初期，由于企业长期运行传统管理组织机制，企业管理的改革创新都受到了或多或少的束缚。突出表现就是企业内部管理观念守旧，忽视管理创新在企业整体发展中所起的重要作用，缺乏管理创新的主动性和积极性。企业高层领导不仅缺乏自身对管理创新的足够认识，同时忽视了对员工创新思维的激励机制，只一味强调员工的工作效率与其能为企业带来的效益程度，造成了整个企业创新能力低下。[2]例如，企业在招聘员工时，对员工的创新意识和能力要求较低，间接阻碍了创新型企业文化的形成与发展。

（2）企业管理机制单一

我国企业大多采用直线职能制的管理机制，以直线为管理机制的运行基础，层层递减地对下级进行管理组织工作。但这种管理机制只使用于产品单一和决策信息较少的企业组织，组织结构简单，对各职能部门之间的分工协作和横向交叉联系问题并不能很好地解决，导致企业管理的适应性较低，管理部门间容易产生矛盾。企业管理创新基本上是由特定管理部门全权负责，拥有参与企业管理创新环节资格的员工也局限于企业的中高层管理阶层，并没有动员到组织内部的每一个成员，因而在落实企业管理创新到组织内部时会出现不均衡的现象，创新战略实施过程具有片面性。

（3）盲目吸收国外管理经验

进入新时期以来，企业管理阶层在全球化的思潮下，注重对国外先进管理成果的模仿学习，主动吸收优秀管理机制中的管理理念和技术经验等，其中不乏许多成功案例，比如无锡小天鹅的“末日危机”管理理念。但同时也有一些盲目效仿国外企业的问题。我国企业和国外企业的生存环境必然存在着不少的差异，无论是国家政策的扶持还是社会制度的制约，都对各国企业发展产生不同的影响，忽视企业的实际情况是当下企业学习先进经验的普遍问题。从众心理是创新的最大敌人，盲目照搬西方管理经验，过度强调模仿而不会从中学习创新思维只会放大企业管理的弊端，最终导致企业整体发展停滞不前甚至出现产业萎缩的局面。

4.企业管理创新问题的对策分析

（1）更新对企业管理创新的认识

更新对企业管理创新的认识，给予其足够的重视，首先是企业管理阶层必须为基层员工树立学习的榜样。提高自身企业管理的创新意识，对市场经济建立充分且清晰的全面认识，结合实际情况，适时转变传统管理管理，有选择性地学习国外先进管理经验，将先进的创新思维应用于企业管理的改革创新过程中，领导组织单位形成以“知识创新”为重点的企业文化。

其次是改革创新企业内部基层人员的激励机制，在管理人员拥有足够创新能力的前提下，大力鼓励员工直接参与企业管理企业管理创新的战略中，确保内部成员从上到下无一是旁观者，最大限度地激发员工的创新意识，为企业管理创新积极发表自己的创造性建议，从而加快企业管理改革创新的进程。

（2）提高企业管理人员的创新能力

虽然组织成员都应加入企业管理创新的过程中，但由于企业各部门的职能分工和工作能力限制，企业的管理人员仍然是企业管理创新的主力军，同时也是创新型企业文化的领导人群。这就决定着企业管理人员创新能力的举足轻重，如果一个企业的管理人员都缺乏足够的创新能力，那么就意味着企业改革创新失去了领头羊，如何提高企业管理人员的创新能力理应成为企业的关注问题。

从企业选拔与培训管理人员的角度来看，在选拔管理人员时就应将个人的创新素质作为选拔标准，对应聘者的创新能力提出具体要求，筛选出具备足够创新能力的人才。管理人员到岗工作后，企业必须高度重视其后期的能力培训。定期开展培训活动，聘请专业人士讲授管理创新的相关知识，促使管理人员在原有创新能力的基础上进一步提高。

（3）推动企业管理机制的创新

根据上述目前企业管理创新的问题，管理机制尚处于不完善的阶段，企业能否推动企业管理机制创新的关键是促进管理组织的多元化，摆脱单一管理机制，应对企业内部管理横向交叉的复杂问题。科学规范的企业管理机制不仅对企业管理有合理完善的规划，也对企业产品生产和研究有着助推作用。企業在选择和设计自身管理组织结构时，必须结合企业的实际情况和发展要求，积极学习国外先进管理经验，吸收其优秀管理技术，在典型的组织结构的基础上创新发展，继承传统企业管理机制的优点，同时以创新策略去除其中的糟粕，从而做到企业管理机制的更新换代。

企业在进行管理机制创新时必须注重其管理方向，树立正确、科学、合理的目标是指引企业管理机制创新的导向，也是把握企业发展全局的重要举措。一个正确的创新目标可以引导企业内部成员工作方向一致，组织团结一致，而非一盘散沙，符合企业创新理念的要求，从而保障员工工作效率的提高，准确落实管理机制的创新工作。

5.总结

总的来说，结合新时期的时代背景，经济全球化不再是“未来趋向”，而是我们每个人所处的境地。如何在全球化潮流中站稳脚跟，企业管理创新是其必要途径。全力推动企业管理创新是当下每个企业都必须实现的基本目标，只有实现企业管理改革创新的目标，方能正确应对新时期带来的挑战，从中学习创新思维并取得根本性的进步。

参考文献

[1]倪春阁，倪锐.重视“企业文化创新”[J].国企，2013（F01）：76-77.

[2]邵泽利.企业管理创新的现状和措施[J].现代营销（学苑版），2011（08）：36.

[3]史芳源.新时期下的企业管理及其发展趋势研究[J].中国商论，2018，No.755（1 6）：89-90.