简析民营企业管理人员培训问题探讨

徐建国

摘要：民营企业的发展对于我国经济的促进有着十分重要的意义，而明明写的管理在最近几年来出现了一系列的问题，所以要加强对于民营企业管理人员的培训，强化他们的职业能力，才能更好的提升整个团队的综合素质，从而可以打造出优秀的管理人员，使他们能够具备长远的发展目标和创新精神，更好地促进我国民营企业的发展。本文主要研究了民营企业管理人员目前在培训方面存在的问题，并且提出了相关的改善措施。

关键词：民营企业;管理人员;培训

一、民营企业管理人员培训的必要性

（一）促进企业的竞争优势

民营企业管理人员在整个企业当中是核心人员，所以民营企业管理人员水平的高低直接影响到了整个民营企业管理活动是否能够成功，所以敏捷应该注重对于管理人员的培训工作，这关系到了企业的未来发展。很多明显的管理者都认为管理工作的关键就是经验不需要过多的培训，但是在关系到管理人员工作的晋升就需要更核心的技术来支持管理者达到更高层次的岗位。所以即使管理人员有丰富的管理经验和出色的工作绩效，但是这并不意味着他们在管理方面有非常良好的领导力和组织能力。而管理者和被管理者两者又是两个不同的概念，管理者不仅要有经验，更重要的是要有深刻对于管理的认识和技巧，所以才需要加强对于管理者的培训。

其次，一个企业要想获得更多的竞争优势，不仅要从产品方面，更重要的是从企业内部的管理制度方面来提升自己的竞争优势，管理者作为管理工作的主体，他的个人管理能力直接影响到了企业的竞争能力，所以对企业管理者进行培训是提高企业竞争能力的有效手段。其次就是管理人员的管理水平和管理能力，对于员工也有着十分深远的影响，管理者是企业内部开发出来的晋升人员，所以他们必然会深刻地认识到培训的重要作用，因此他们在管理员工的过程当中也可以将培训充分的应用到员工管理当中，促进员工的个人技能提升。所以对民营企业的管理人员进行培训，在一定程度上也可以达到模仿和借鉴的作用。

（二）减少企业的人员流动

做好民营企业内部管理人员的培训，可以吸引到优秀的培训体系，能够提升企业内部管理人员学习和自我提升，这样一来就可以使得员工获得企业更多的重视，会提高员工对于企业的归属感，并且可以增强他们的工作积极性，所以就能有效地减少企业内部的员工流动率。相关学者研究表示，越是优秀的人就越更注重自身能力的提升，所以民营企业要想吸引更多优秀的人才，就有必要建立起一个良好的培训体系[1]。

（三）降低企业人力资源投入成本

随着最近几年来民营企业不断扩大自身的规模，在社会当中树立起来一个优秀的社会形象。然而民营企业与国有企业相比，无论是在招聘人才还是在吸引投资方面都有着明显的劣势，因为他们吸引人才的主要因素就是很高的薪酬，即便是这样也很难留住一些高能力的人才，所以容易造成民营企业整体人员素质偏低，缺乏专业性的人力资源管理的人才，不能为企业招聘到优秀的人才。但是做好管理人员的培训，不管是在招聘人才还是吸引人才方面，都能够有效地减少成本，扩大人才的需求规模。而且民营企业给国家的社会经济带来了良好的促进作用，做好管理人员的培训，也能够提升管理者的整体素质，在整个社会当中建立起一个优秀的社会形象，可以更好地吸引人才。

二、民营企业管理人员培训现状

由于培训工作并不能直接给民营企业带来经济影响，而是在企业管理这方面做好培训工作，才能够对他们的工作效率做出有效的提升。然而由于培训工作有较大的随意性，所以并不能从企业的战略角度来很好的对待培训工作，而且很多企业过分的强调培训工作的短期效果，忽视了他对于企业的长期影响，所以会造成很多企业在培训方面都会流于形式，缺乏战略支持的问题。

（一）培训目的不明确

要想做好管理人员的培训工作，首先就是要明确管理培训的目的，这样才能够更好的指引方向，促进企业长期发展，但是很多民营企业在对管理者进行培训的过程当中，没有明确培训的定位，并且也不能十分了解目前企业所面临的一些问题。所以很多民营企业在对内部管理人员进行培训的过程当中，简单的将培训工作等同于学习组织理论知识和基本的岗位培训技能，并没有与企业长期发展目标进行紧密的联合，造成培训工作过于简单流于形式，缺乏深度。这种培训工作对于企业内部管理人员和员工来说，都缺乏真正的激励的作用，更不会对企业文化和企业发展有促进作用。

（二）不够重视培训

目前很多民营企业在培训方面没有投入相应的时间和精力将培训检看为是员工的福利政策，而员工也没有重视企业的培训工作。 首先就是培训工作没有得到相关管理者的支持，其次就是无法调动员工的工作积极性，这样就很难帮助培训工作顺利的开展。在民营企业经济状况不良时，企业就会以各种各样的理由，比如资金不足或是时间不够充裕来减少对管理者的培训，这样就会让企业内部认为培训只是一种企业成本，而不应该是提升自身的一种途径。所以长久以来培训就更不会得到领导的支持，也也难以促进培训工作的合理开展。

（三）民营企业管理人员培训缺乏系统性和持续性

很多民营企业的管理人员在培训之后并没有有效地提升自身的业绩，也没有促进自身技能的发展。这主要是由于他们没有将培训视作是提升自身的一种机会，而是简单的将培训作为一种任务没有积极主动去参加的意识。这将会严重的影响到管理者对于培训的重视程度，会导致企业领导者和管理者以及员工都会失去对于培训的信心。而对于我国某些民营企业管理者培训的相关研究表明，很多明星也并没有设置专门负责管理者培训的机构和人员，并且对于培训的直男界定价为模糊。因为管理者培训工作无法吸引到更多人参与，导致整個管理培训工作十分混乱。而且很多管理者都会认为培训是人力资源管理部门的工作，与自身的工作没有太大的关系，造成整个企业内部管理人员十分松散。

三、促进民营企业管理人员培训完善措施

（一）重视培训的工作

民营企业的管理者应该充分的认识到对于管理人员的培训工作的重要性，并且将其提升到企业的战略层次，与民营企业生产相结合，促进员工的个人职业生涯发展。不仅如此，在培训的过程当中也应该根据培训的种类和对象以及内容制定出有针对性的、详细的培训计划，充分的认识到管理人员的培训需求，并且将培训作为管理人员互相沟通和交流的机会，也可以通过校企合作和培训机构端来帮助民营企业做好管理人员的培训工作。其次就是民营企业应该加大在管理方面的投入，将培训视为企业长期发展，充分的认识到培训的重要作用。

（二）加强对于人力资源专业人员的培养

首先就是要确定培训的目标和计划，其次就是要建立起专业的人力资源部，强化人力资源专业人员在管理方面的培训工作。因为对于民营企业来说，人力资源是整个系列当中最重要的部分之一，它是能够保障企业的培训工作和利益开展的重要部分，在体制之上也能够保障培训工作和谐统一，建立完善的培训制度。但是在我国民营企业发展的现阶段，不管是从人力资源部门还是专业性的人员方面都存在明显的缺陷，无法满足企业发展的需要。所以最好的办法就是在企业内部进行人力资源专业人员的培养，不仅要培养他们专业的理论知识，更需要他们对整个企业日常的管理有着十分清楚的了解[2]。

（三）建立完善的培训体制

民营企业要想促进自身的发展优势，就必须要在管理人员的培训方面建立起一个有自身发展特点的系统性的培训体制，这样才能够真正地从观念上到实践当中，加强对于管理人员培训工作的落实情况，将员工培训提升大企业的发展战略当中。而要做好管理人员的培训工作，就必须要将这个工作当做是一个信号性的工程，就是要采用系统性的管理方法来确定培训活动的正常开展，让每个员工都能够充分的参与到培训当中去。首先就是要确定培训的需求，一般包含了企业的发展目标以及组织任务和人员分析，这些都是在充分的认识到系列的发展战略的情况之下来做出对于企业员工和部门需求的培训判断。培训需求的分析包含了确定职位以及任务的分配等。其实就是确定培训目标，这样包含对于员工知识和技能的培训，以及工作态度和工作能力的培训。总得来说就是提高员工的知识水平和实际操作水平，从而能够帮助员工提高工作效率和企業的生产效率，转变员工的工作态度，提高他们的工作积极性，促进员工之间的交流与合作。其次就是制定培训计划，要从企业近期发展长远发展来考虑，对管理者的培训进行合理的预测，并且在制定培训计划的过程当中，也需要依据企业的发展原则来作为培训计划制定的依据。在培训的实施过程当中是最重要的环节，要采用合理的培训方法，比如培训机构培训中心等，都能够对企业管理者的培训做出一定的促进作用。最后就是培训效果评测环节，要公平公正的评估管理者在此过程当中获取的知识和技能情况，以此来观察他们培训的结果能否影响到他们的工作能力的提升。在此过程当中也可以总结经验教训，为日后的培训工作打好基础，提高日后培训工作的效率。

四、结语

在经济和知识共同发展的时代，民营企业的发展对于我国经济来说有着十分重要的意义，要想做好民营企业管理者的培训工作，就必须重视起人力资源的作用。人才的质量是整个企业提高竞争力的重要标志之一，在民营企业方面其不协调的特点更为明显。所以民营企业要加强对于管理人员培训工作的重视程度，并且要加大投入制定完善的培训制度，引进专业的培训人员来增强管理人员的个人知识和技能，更好地给民营企业未来的发展提供优势。

参考文献

[1]夏绪梅.民营企业员工管理培训问题探讨[J].人力资源管理，2019（01）：66-68.

[2]张大逵.民营企业人才管理问题探讨[J].中国外资，2018（6）：7-9.