优化建筑施工管理提高建筑工程质量

李红玉 杨炳刚

摘要：随着我国城市基础建设的不断推进，我国的建筑行业竞争越来越激烈。建筑工程施工进行质量管理，意义重大。建筑企业的健康发展离不开高质量的施工水平，建筑企业要想具有突出的竞争力，就必须充分重视施工质量管理，本文分析了工程施工质量控制的特征，目前存在问题以及相应的解决办法，其分析结论对工程实际有一定的参考意义。

关键词：建筑工程;工程施工;质量控制

1建筑工程施工质量管理的特征

建筑工程项目的施工工序较为复杂，影响因素比较多，同时由于建筑工程施工的周期长，不可移动性，易于受到气象条件的影响等，因此和常规工业产品的质量管理与控制相比，工程施工的质量管理难度较大。建筑工程施工质量管理的特征有以下几个方面：（1）建筑工程施工造成影响的可变因素比较多。由于建筑工程产品的特殊性，因此影响工程施工质量的因素较多，如原料，地理环境，气候条件，施工工艺等都对工程施工的质量管理有重大影响。（2）工程施工质量具有不稳定性。由于建筑工程施工中受到很多因素的影响，各种必然因素以及偶然因素都会可能造成建筑工程质量的波动。如建筑工程施工的原材料细小的变化，机械出现正常的磨损，环境发生细微的变化等都会造成建筑工程施工质量的变化。因此，建筑工程施工过程中，必须要严格进行质量管理与控制，才能将质量变化控制在可以承受范围内。（3）建筑工程施工质量管理具有隐蔽性。建筑工程存在很多的隐蔽工程，对隐蔽工程如果事前不进行严格的检查，后期就会出现判断错误，就很有可能将质量不合格的工程当作合格进行验收。因此，在施工过程中应严格对分项工程进行严格验收。

2建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1施工人员质量和法律意识淡薄

施工管理人员对质量控制的积极性、责任心和能动性是决定工程施工质量的主要因素。我国相关法律法规明确了建筑施工人员应该怎么做，需要承担怎样的质量责任;规定了不该做什么，违法、违规需要承担什么责任;明确施工人员在质量管理中应该遵循的程序和规范。目前，我国相关建筑工程质量的法律和法规正在逐步健全，但施工项目负责人和施工技术人员法律意识淡薄，且不善于学习，在市场经济的利益诱惑下法制观念淡化，在施工过程中违反规范和操作规程，不按照施工图图施工，不按正确的顺序施工，技术措施采取不当，甚至有偷工减料的现象，造成工程质量较低，严重的甚至引起质量事故。

2.2分包单位选择不当

在市场经济下，业主从利润最大化和方便管理方面考虑，进行招投标时通常会首先先确定一家资质较高的公司作为总承包单位。在施工中，再由总承包单位把一部分分项过程分包出去，所有分包单位的质量、进度、投资等均由总承包单位负责管理，总承包单位在分包的时候，往往考虑很多关系，如工期、人际关系等，而且不能全面准确评价和选择优秀的分包单位。再者，总承包单位对分包单位没有成熟的管理办法，这就会出现很多问题，如使得一些资质低，没有施工经验的分包单位进入施工现场，总承包单位对分包单位的控制难度较大，协调难度大。施工中分包商往往以自身利益为中心，忽略项目整体性，进而影响整个项目过程进度。

2.3材料质量把关不严

建筑材料是组成工程实体的基本单位，材料的好坏直接决定工程的质量。很多施工单位往往因为工期紧张和前期准备不充分，材料供应不及时，以及追求利润等因素驱动下，从材料的进场验收到中间检测程序有不执行现象，在材料质量方面不重视，甚至存在偷工减料，以次充好等问题。建设方和承包商不负责任，以最低质量换来最大经济利润，进而把质量问题和隐患遗留给了消费者，这必然导致很多社会性问题。

2.4质量通病屡屡出现

目前，我国的建筑业发展仍处于粗放式的发展阶段，因而一些资质水平较低的施工企业，还停留在依靠经验管理的低级管理水平。很多施工管理人员很多从学校刚刚毕业，有一定理论基础，但是工程实践经验较少，思想上对工程质量重视不够，责任心较低。施工企业在施工过程中没有完整的监控体系，工程质量管理制度不健全而且执行力不强。

3施工质量管理问题的对策

3.1提高施工管理技术人员质量意识

改进工程的施工质量，首先是树立正确的工程質量意识。质量首先是满足一个国家和行业的法律法规要求是质量的必须要达到的目标，但最终目标应该是提高消费者满意的工程质量品质。质量工作要贯穿到施工全过程，每个人都要参与其中，形成上下自律的质量运行环境。工程施工人员的责任意识不仅可以从正面的引导，也可以用工程质量事故来施工人员的提高建筑工程施工质量意识。工程质量事故既有偶然性，又有必然性，但如果重视安全就可以避免。通过图片、视频等资料来警醒施工人员对工程质量的重视。

3.2对原材料质量进行系统的控制

建筑材料直接组成了工程实体，因此，加强材料质量的控制，是保障施工进度，保证工程施工质量的基础。但在现实工程施工中，往往由于工期较短以及利益的驱使，导致材料供应商的选择不当，建筑材料质量不能保证;再者材料进场验收程序执行不到位，进而导致劣质材料被使用。

3.3设置有效的质量控制节点

施工过程是一个漫长的过程，一般在一年甚至更多。由于人力、物力有限，施工质量控制要抓住每个细节，是不太现实，这就要求对于施工质量的控制需要有的放矢，抓住影响施工质量的关键点，即设置有效的质量控制节点。对于施工过程中的重点，施工过程中的重要部位和薄弱环节，做到事前和事后加以把控，就能保证工程质量。建立质量控制小组，加强现场管理，提高工程质量，降低成本和能耗，通过运用质量管理的理论和方法来解决现场存在的质量问题。

4结语

建筑工程施工质量与人们的日常生活息息相关，建筑工程质量的好坏直接影响着社会的发展，也影响着人们的日常生活，工程质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的耐久性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定，如果建筑工程质量不过关造成工程质量事故或留下隐患，其后果将不堪设想，因此在工程建设过程中，时刻加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程施工质量管理的头等大事。

参考文献

[1]徐波，燕平.工程项目管理考察团赴美考察报告[J].建筑经济，2016（5）.

[2]王胜.借鉴国外经验，完善建筑产品质量管理体制[J].城市建筑2016.12.