城市燃气企业财务风险与应对策略

齐泽普

摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，燃气成为了不可或缺的重要城市能源之一。那么，笔者所在的公司就属于燃气企业，它的特殊性就在于它是为社会提供公共服务的企业，其日常工作效率直接关系到社会发展的前途。而城市燃气企业要想提高自身的管理效率与效果，就必须从财务管理出发，解除财务管理中的各种财务风险，提高整个企业的财务管理水平与质量。

关键词：城市燃气企业;财务风险;应对策略

随着中国经济逐步迈入科学化、精细化、多元化发展，国内市场的竞争日趋激烈，财务风险管理作为企业管理的中心环节，逐渐成为企业发展的重点和关注点，提高和加强财务风险管理水平，已成为企业发展和壮大过程中的重要组成部分。城市燃气公司在提供公司产品和服务时，必须严格控制财务风险，这不仅直接关系到公司自身的經济利益，也关系到社会效益。城市燃气公司在财务核算时，应采取积极有效的策略来规避财务风险，从而保证公司健康、长期和可持续发展。

1企业财务风险的含义

广义的财务风险是指企业的财务系统中客观存在的、由于各种无法预测和难以控制的因素，使企业实际的财务收益和预期财务收益发生背离，因而具有蒙受损失的机会或可能。狭义的财务风险是企业因负债经营可能导致企业丧失偿债能力和股东收益的变动。

2城市燃气企业财务风险的几种类型

近些年来，城市燃气企业在不断扩大发展规模的同时，资产负债率大幅上升，偿债压力巨大。因此，面临着诸多财务风险。

2.1政策风险

指国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险。城市燃气企业服务的对象是千家万户的居民，是一个关乎到国计民生的服务性质企业，它的经营需要政府相关部门的特许经营权授予证。因此，城市燃气企业的发展离不开政策方面的影响.

2.2价格风险

城市燃气企业经营的天然气产品常常会受到国际政治、经济以及军事等多方面因素的影响，出现一些较大的市场波动，出现一些燃气价格的变化。但是，城市燃气企业的天然气价格并不是随意制定的，而是由我国物价部门经过较为复杂的程序来进行审核后确定的，因此，它就面临着成本上涨而无法及时调整销售价格带来的经济损失风险.

2.3自然风险

城市燃气企业的设备很容易遭受外力的损害。因此，城市燃气企业属于一种高危的企业类型。有时如果燃气设备在一些无法控制或预测的自然或人为作用下，还会发生安全事故，造成经济损失或人员伤亡，城市燃气企业必须为此毫无保留给出自己的经济赔偿.

2.4筹资风险

称之为融资风险，主要就是指企业由于资金的借入而有可能会造成企业财务成果的不确定性，有时甚至不能及时支付本息的一种风险。这是因为城市燃气企业本身属于微利企业，自有资本不足，偿债能力有限，加之它们的投资额度偏大，设备维护费等高昂，从而迫使燃气企业必须借助于外部融资来进行经营，这就会导致一些资金周转问题，一旦出现了利息上调等情况，就有可能会产生偿债的支付风险。

3城市燃气企业应对财务风险的策略

3.1提高财务人员风险管理意识

预防和控制财务风险是企业生产和经营工作的重要组成部分。通过对企业风险控制现状的分析，了解企业内部控制制度存在的问题，从而防范财务风险。一是建立风险导向的内部控制体系，风险评估是企业内部控制系统的前提。二是构建以人为本的现代企业内部控制和风险管理体系，企业的经营计划和核算系统都依赖于人们的创造性工作，依靠提高人的综合素质，强化道德标准和监管意识，充分发挥主动性、积极性和创造性，从而实现内部控制的最佳效果。三是提高财务人员整体素质，强化风险防范意识，构建内部控制风险防范体系。企业财务人员要有具备防范财务风险的意识，并对企业风险管理正确认识，通过内部控制各要素之间的关系，实现有效防范财务风险的目标。

3.2完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对企业完善治理结构、保障经济活动有效进行具有重要意义。一是建立健全财务风险管理体系，完善内部控制，防范财务风险。企业财务风险管理活动的基本要求是企业财务风险管理系统。形成有效的内部控制体系可以有效防范财务风险，提高业务效率。二是构建财务风险预警系统，指导财务风险防范。通过数据管理模式，全面分析业务运营，以财务指标的形式预测企业的潜在危险，并提前通知管理层。

3.3加强应收账款管理力度

企业要持续经营就会存在应收账款，关键在于怎样在企业内部形成一个良好的应收账款管理制度，使应收账款处于受控状态，降低应收账款变为坏账的风险。企业要立足本身，加强企业内部管理，以法律为武器，规范企业行为、维护企业合法权益，要切实做好企业的事前预防、事中控制、事后清收，定期梳理往来款项，根据款项性质，清理处置长期挂账项目，提高运营效率。

3.4提升工程项目管理水平

企业应加强施工项目进度控制，核实在建工程项目进度，对已完工项目尽快开展竣工决算和验收。同时，细化管理流程，对工程项目管理各环节制定完善的管理办法和操作流程，从流程和制度中加强在建工程财务竣工决算办理速度，强化监督检查力度，提升工程项目管理的规范性。

3.5建立健全财务风险管理策略

一是分权，是指企业通过合资企业，多元化经营和对外投资多元化等措施分散财务风险。二是预防，当财务风险客观存在、无法规避的情况下，企业预先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。三是规避，意味着当企业选择经营计划时，它会全面评估其可能的财务风险。在确保实现既定目标的前提下，选择风险较小的解决方案，以避免财务风险。四是转移，即通过保险，分包，转让，转租和签订远期合同，将部分或全部财务风险转移给他人的策略。五是自留，是指按照稳健的原则在企业内部建立坏账准备和长期投资减值准备等，从而增强对财务风险的抵制。

4结语

财务风险是客观存在的，但也是不确定的。只有通过有效的财务管理，才能实现对财务风险的全面控制，从而减少风险对企业的影响。因此，城市燃气公司管理层必须提高对风险的认识，注重对风险的控制。

参考文献：

[1]王军政.城市燃气企业如何加强财务内部控制[J].企业改革与管理，2018（18）.

[2]周建明.加强城市燃气企业财务内部控制的思考[J].纳税，2017（34）.

[3]高鸿.浅谈城市燃气企业财务人员队伍建设[J].财会学习，2017（16）.

（作者单位：桓台鑫能燃气有限公司）