财务会计工作精细化管理的实施分析

李正利

摘 要：随着时代的进步发展，我国的市场经济体制日益完善，市场经济也在迅猛发展。在这样的环境下，企业面临着激烈的市场竞争，企业要在激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须要对企业的管理进行优化改革。会计工作是企业管理的重要组成部分，会计工作精细化的管理模式可以有效保证会计工作顺利进行。本文对企业会计工作精细化管理进行分析，让会计工作更好地促进企业的发展。

关键词：财务会计;精细化;管理;途径

财务会计工作精细化的管理需要落实到财务会计工作中的方方面面，财务会计的精细化管理主要包括了精细化控制财务的过程、合理管控财务指标、规范财务制度等内容。财务管理的精细化可以有效实现企业内部资源的合理分配、减少企业的投资成本、最大程度提高企业经济效益，让企业能够实现可持续发展。

一、财务会计工作精细化管理的概述

随着国家经济飞速发展，企业在实际生产过程中也有了更高的目标和要求，希望在最小的资金投入下获得最大的收益，这样才能够有效提高企业的综合竞争力[1]。企业会计工作精细化管理主要是在每个岗位和业务上建立相应的工作流程，让企业在整个生产和经营的过程中都贯穿财务会计管理工作。这样可以不断挖掘财务管理的价值，让财务会计管理真正帮助公司实现有效发展，而财务会计管理工作也在这个过程中不断发展。企业会计工作精细化管理是根据公司的发展情况，总结出一套科学合理的办法提高企业理财水平，强化对企业财务的控制。会计工作精细化管理主要是将财务工作职能由传统的核算职能转变为经营管理职能，将财务工作从事后核算转化为全方位的控制，将财务工作由计算型转化为服务管理型。会计工作精细化管理的重点就是拓宽财务管理的领域，将财务工作质量和财务管理水平进行有效的提升，围绕着企业的发展目标，协调企业内部发展，让企业的综合竞争力得到提升。

二、企业开展财务管理精细化工作的流程

企业开展财务会计精细化管理，就需要实施财务管理精细化的步骤，要对企业进行深入的了解，总结企业的发展信息，结合企业的实际情况提出合适的管理目标，通过完善企业的内控制度，制定科学的考核方法做好控制，然后开展财务会计管理精细化工作[2]。在企业发展过程中，只有加强财务管理的职能才能够在进行财务精细化管理的过程中做好管理，避免风险出现。要不断优化财务管理方式。企业的生产经营是一个动态的过程，因此财务管理的方法也要不断跟随着企业、时代的变化不断优化。财务管理精细化的工作主要是为企业日常经营活动所服务的。因此，在进行财务管理精细化管理的过程中，要结合企业生产经营的动态情况，合理安排好资金，利用各种有效的方式，让财务会计精细化管理更好地适应现代信息化时代的发展。

三、当前企业财务会计精细化管理中面临的问题

（一）对企业会计工作精细化管理缺乏认识

在当前企业会计工作精细化管理过程中，财务会计人员没有认识到精细化管理的重要性，在财务工作中只是简单进行数据的核算，也没有了解到精细化管理给企业带来的具体影响。因此企业在采取精细化管理的过程中缺乏有利的执行环境。由于对财务管理精细化缺乏明确的认识，企业部門领导也不重视财务管理精细化，因此，财务管理精细化无法在企业得到有效的应用[3]。

（二）缺乏专业的财务会计精细化管理人才

在当前企业实施财务会计精细化管理工作的过程中，缺乏专业的财务会计精细化管理人才。公司存在专业财务管理能力强，但对公司了解有限的新员工，也存在对公司情况熟悉，但专业财务管理能力有限的老员工。同时具备专业财务理论和丰富财务经验以及对公司情况了解的人员较为稀少，缺乏这些相关的人才，财务会计精细化管理工作的开展就会遇到很大的阻碍。

（三）没有充分利用信息网络技术

当前，随着时代的发展，财务会计工作精细化管理工作要想顺利开展，并提高企业的综合竞争力，给企业带来更大的经济效益，需要会计工作和时代特征相结合。因此，互联网时代就是指企业财务会计工作要和网络信息化相结合，但企业虽然采取了计算机技术来进行财务会计管理工作，但很多企业并没有利用信息化的优势，只是简单将财务核算进行信息转化[4]。

四、企业财务会计精细化管理的有效途径

（一）建立管理制度，为财务会计精细化管理提供良好的环境

企业要想做好财务会计精细化的管理，就需要企业各部门的配合。需要企业形成一个完善的内控制度，在进行财务会计精细化管理的过程中，对企业内部的各个部门进行调整，而不仅是对财务部门进行整改。同时要在企业内部建立完善的内控制度，将岗位责任具体落实到个人，让每位员工都能了解到自己的职责，各司其职，提高员工的工作效率，为财务会计精细化管理创造一个良好的环境。在这样的前提下，公司要建立管理制度来推动企业财务会计精细化管理的有效实施[5]。在制定财务会计精细化管理制度时，要将岗位责任和财务目标有机结合起来，将财务会计精细化管理落实到具体的岗位中，建立必要的考核制度，对相关的岗位进行考核。对于考核达标的人员，企业要给予一定的鼓励，让他们更有动力地进行工作;对于考核不达标的人员，企业要安排他们进行集中学习，提高员工的能力。将管理的制度和标准真正落实到企业发展中，落实到企业内部各部门，这样才能够进一步提升财务会计精细化管理水平。

（二）做好培训，提升财务管理人员的综合能力

企业会计工作精细化管理需要依靠专业的财务管理人员，因此需要提高企业财务管理人员的职业素质和专业能力，要对企业的财务管理人员进行定期的培训，组织他们进行专业知识理论学习，这样才能够让他们对财务工作理论和国家的法律政策都及时了解，在此基础上，组织员工对公司的状况进行了解，让新老员工之间进行有效的沟通交流，以此帮助员工整体能力提升。企业管理人员要帮助财务管理人员了解公司的经营和发展，结合公司的经营目标，精细化地制定财务管理方案，这样能够结合企业实际情况，帮助企业更好地做好财务会计工作的精细化管理[6]。此外，企业可以做好人才引进战略，引进专业的财务管理人才，这样能够不断优化企业内部的财务管理人员构成，不断提升企业财务会计精细化管理工作的质量。

（三）建立完善的信息体系，提升财务会计精细化管理的质量

随着信息时代网络的发展，信息技术得到了广泛应用，企业在经营的过程中，信息技术能够有效提高企业工作效率，提升企业的市场竞争力。同时，财务管理工作的精细化也和信息化有密切的关系，财务管理工作的未来一定是朝着信息化的发展方向。信息技术的应用可以让企业财务会计精细化管理工作开展更为顺利，减少人为核算过程中出现的误差。信息化技术也可以更好地对企业内部的财务信息进行收集管理和分析，借助于网络系统实现企业内部各部门的密切联系，例如，一个企业内部既要有财务管理部门，也要有销售行政等部门，在日常进行会计财务精细化管理的过程中，各部门之间只有相互配合，才能更好地帮助财务部门做好财务会计精细化管理工作。因此，借助于网络化，财务部门可以和其他部门密切合作，建立起相应的数据分析库，有效对企业内部的财务数据进行分析，为企业的决策提供数据支撑，让财务管理和企业的发展相适应。此外，借助于网络化还能够建立相应的财务监督管理体系，如果采取人力进行监督管理，会花费大量的人力和精力。且人力在监管的过程中，会由于一些不可抗力因素而造成监管不力的状况，借助于网络化建立完善的内外监管体系能够有效对企业的资产做好监管[7]。当企业出现资产变动时，财务人员能够在网络系统上进行管理，对企业的资产做好把关。

五、结语

财务会计工作精细化管理能够让企业更好地适合时代的需求，更好的实现自身的发展。企业要做到这些，就要对财务会计工作精细化管理进行有效的了解，同时对财务管理精细化工作流程有一个明确的认识。在此基础上，结合企业财务会计精细化管理过程中存在的问题，企业要建立科学的管理制度，为财务会计精细化管理创造良好的环境，让企业财务会计精细化管理更好地在企业内部实施。要做好人员培训，提高财务管理人员的综合能力，与现代化相结合，建立完善的信息体系，有效提升财务会计精细化管理质量，让企业能够在激烈的社会竞争中获得更好的发展。

参考文献

[1]江村.财务会计工作精细化管理工作的分析[J].商讯，2020（6）：63.

[2]杨晓春.事业单位财务会计精细化探讨[J].财经界（学术版），2019（23）：194.

[3]姚海燕.探究财务会计向管理会计转型的路径[J].财会学习，2019（25）：135，137.

[4]赵鹏.对于加强行政事业单位财务会计内部控制的思考[J].财会学习，2019（24）：230，232.

[5]郝茂茂.財务会计工作精细化管理的分析[J].时代金融，2019（20）：106-107.

[6]王辉.企业财务会计精细化管理分析[J].财会学习，2019（6）：108-109.

[7]贺可斌.推进乡镇会计基础工作精细化管理分析[J].财会学习，2019（1）：85-86.