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市政公用工程施工现场的安全管理

2020-10-21彭罗生

科学导报·学术 2020年26期
关键词:市政公用工程施工现场安全管理

彭罗生

摘 要:伴随着城市的发展进程,市政公用工程建设项目越来越多。在当今社会,任何事情都快速发展,但是任何事情的发展,都需要人去推进。所以,人们的安全是非常重要的。在市政公用工程的发展中,安全管理是人们要考虑的一个重要问题。因此,我們需要认真寻找市政公用工程的发展情况以及问题所在,去解决它,对安全隐患进行排查。

关键词:市政公用工程;施工现场;安全管理

引言

我国市政基础建设的迅速发展给施工企业带来了新的发展机遇,但是与此同时,企业与企业之间的市场竞争也越来越激烈。在此背景下,施工企业逐渐开始重视市政工程管理工作,通过提高管理水平可以提高企业的综合竞争实力,进而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是,就目前市政工程施工管理的基本现状来看,其在实际工程管理过程中还存在一定的问题,需要探讨优化措施。

一、安全施工的必要性

安全管理作为市政公用工程施工中最为重要的一部分,加强市政公用工程施工现场的安全管理工作不仅能够保障市政公用工程顺利实施,同时也能够带来社会和经济效益。由于目前发展水平受限,我国市政公用工程还存着许多安全隐患,如果不能及时清除这些隐患,不仅会对施工人员的生命财产安全造成危害,同时也会一定程度上影响普通民众的日常生活。因此,我们务必在施工过程中注重安全管理工作,不断完善市政公用工程施工安全管理工作。

二、市政公用工程施工现场常见的安全问题

(一)行业监督监理体系不完善

由于市政工程工作量多,施工点繁杂,监督管理工作目前完全由市政部门派遣专人进行管理,整个行业中尚未健全完善起良性科学的监督监理体系,导致工程施工作业没有统一的管理标准,施工水平和质量良莠不齐。在这样的市场大环境下,很容易拉低市政工程建设的整体质量和管理水平,该行业亟需出台一套完整科学的监督监理体系,统一施工标准,狠抓施工质量保证工程高质量竣工。

(二)施工单位及人员未建立起重视质量安全的意识,管理理念比较陈旧

目前我国的市政工程大部分投资来自于政府,且工程的招投标多是采取低价中标的方式,如果按照正常的施工标准实施则只能获得较少的利润。在更大的经济利益的驱使下,有的施工单位抛开质量、私自降低施工的标准,通过不正常的手段提高利润,这就为以后的安全事故埋下了很大的隐患。此外,我国目前还有不少建筑施工单位的管理模式比较陈旧,思想观念比较落后,难以适应当前激烈的市场竞争。

(三)缺少严格规范的管理标准

市政工程大到立交桥的修建,小到下水道的堵塞。但是由于大问题太大,小问题太小,不大不小的问题又难以引起关注,这就导致其管理工作缺少严格的规范。因此道路修建和建筑的设计,就要多注重其修建过程对城市的影响,如厦门市海沧区的道路改造,就要将管理落实到人,专人专项负责。对市政工程没有一个明确的管理流程,会造成大问题放大化、小问题忽略化、不大不小随便化。不规范的管理带来了很多低级且常见的问题,即包工头偷工减料、私自更改修建方案、工人为加快进度而忽略质量等问题,这种连锁式的问题应该引起各部门注意,寻找问题的源头,将市政工程管理规范化,减少此类问题的出现,以此来保证工程质量。

三、相应的安全管理措施

(一)新兴的监管技术

市政公用工程的施工要求越来越繁杂,对监管人员的要求也越来越高,随着科学科技的不断发展,一些新兴的监管技术也应运而生。可以学习国外的先进监管技术,把新型技术与监管人员相结合应用于施工现场的实地监管,运用先进的机器人监管技术,对工人的作业进度实时监测,保证了施工过程的高效性。同时由机器人代替人工监理,可以杜绝人工可能出现的一切低级错误,建立一套完善的管理体系,可以极大地避免安全隐患。其他工作人员也需要加强培训以配合新型技术的使用,促进市政公用工程施工现场的文明和安全建设。

(二)健全建筑工程安全管理制度

安全始终是工程建设的第一要义,在厦门城市化率较高的地方,既对工程质量有要求,又对工程建设速度有要求,而且工程附近人流量大、安全隐患多。但目前行业安全管理中,建筑工程的安全管理制度并不规范。在机械操作、高危工作等容易发生危险的环节更应该做到规范化管理,要对工程机械使用人员进行专业的培训,降低工程中的不安全因素。要关注工程实施过程中无关人员的安全,做好工程的隔离设施,避免高空落物砸伤路人等不安全事件的发生。路面施工时要将提示牌做得醒目,并符合国家的相关规范要求,避免在路面施工时造成交通事故。

(三)做好从业人员的安全理念植入和安全业务培训

质量安全是工程项目的根基,市政工程建设之初,便要向所有参与人员灌输质量安全理念,将质量安全责任分解细化,形成体系化的检查内容,大力推行清单化工作模式,在开工之前,确保做好安全经验分享、安全风险分析及防控,并结合现场实际,逐项进行安全检查,确保人员、设备、方案准确无误再进行施工作业。管理人员要不断加强工程项目管理和安全管理的同时还要不定期地开展工程项目安全检查,坚持深入一线,切实有效发现问题和隐患,并及时要求施工方落实整改,第一时间报送整改结果。认真指导施工单位开展安全问题治理、隐患整改工作。要求施工单位结合工作项目实际,定期开展应急演练,确保工作人员明确现场施工风险及防范措施,如在遇到同类危险时,可迅速保全自己及他人的生命安全,确保工程项目整体的零事故率,提升施工单位的应急反应及救援能力,避免人员和财产损失,保障工程建设有序开展。

四、结语

综上所述,在当前的市政工程项目施工中,安全文明精神施工管理的实现,对于施工企业以及城市建设来说都具有非常重要的意义。要想实现这样的建设目标,管理人员必须要加强对工作人员的培训,保证安全文明精神可以在工作人员身上得到充分的落实,同时,也要加强管理工作,减少项目建设对城市的影响,利用市政项目建设,推动我国社会的发展。

参考文献

[1] 李善军.浅谈市政公用工程的安全管理现状及对策[J].建筑安全,2015,20(28):167.

[2] 苗峰松.论市政公用工程施工现场安全管理[J].山西建筑,2016,42(19):231-233.

[3] 赵仕昌.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].建材发展导向:下,2017,15(7):365.

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