建筑施工安全管理工作的重要性

李莹

摘要：在建筑施工安全生产管理工作中如何才能快速的辨识潜在的危险，迅速做出正确的判断，采取有效措施，将隐患扼杀在萌芽状态，是每个安全管理者应具备基本能力，也是将安全危害降到最低的基本前提。本文从安全管理现状、存在的安全问题和采取的措施，来谈一谈安全管理在建筑施工的重要性。

关键词： 建筑施工;安全管理

1 企业施工管理人员的安全意识有待提高

在施工过程中有种错误的认识，工人素质低是造成违规操作和安全隐患的根源，工人的安全意识确实有待提高，但从工人的本意而言，不想违规作业，更不想发生安全事故，究其根本，工人违规主要原因还是施工管理人员的安全意识淡薄，施工进度压倒一切，安全工作是无所谓的想法，这就造成了工人违规事件的频发。试想如果单位领导和管理人员重视安全管理，严格执行各项管理制度，在严格的安全管理制度下，工人违规施工、违规操作会大大降低，例如：个别领导进入施工现场不戴安全帽，在木工棚附近附近抽烟，随意乱丢烟头，安全意识差，不能很好地辨识潜在的危险，预防安全事故的发生。这种违规现象，往往会给工人传递一个这样做不是违规的错误信息。但是安全管理人员都会以预防为主，严格执行各项管理制度，以身作则，起带头作用，并能带动工人自觉遵守，而且他们一直都在坚持，为安全事业奉献自己应有的贡献。

要想提高工人的安全意识，首先要提高管理人员的安全意识，破除施工进度第一的思想，把国家关于施工现场的各类法律和规范，落实到实际工作中去，只有领导的安全意识提高了，才能敏锐地发现潜在的安全危害，起到带头作用，减少工人违规率。所有管理人员的安全意识提高了，才能将事故率降到最低，真正的实现安全第一，预防为主。只有人人管安全，从要我安全到我要安全，才是真正的安全。

2 施工过程中存在着安全管理制度不健全或执行不力

安全管理过程是有效的落实安全管理制度的过程，如何切实解决工程建设中存在的安全生产责任制不落实，执行不力，施工管理混乱和监管缺失等问题，是保证工程质量安全的首要问题。例如某工地由于管理制度执行不力，未做好预防工作，在2017年上海市建设工程第五次文明施工测评中被评为80分以下的倒数工地，以脏乱差的形象展现在全上海市民的眼前。从2018年2月8号开始，安监站、教育局领导每天都到现场检查整改情况，虽然工地一直都在努力整改，但还是达不到文明工地要求。针对这种情况，从管理上采取以下措施：①、继续按文明工地要求停工整改，直到符合文明工地要求为止;②、严格按照门卫制度设置门卫，并执行来访人员登记制度。③、对来访人员按不同专业，检查的不同内容，专人接待，做到心中有数，利于工作的开展。④、对检查出来的问题按专业派专人负责整改，并按要求及时进行回复。⑤、在上级管理部门的具体指导下，现场管理人员加强整改落实的力度，通过不懈的努力，终于改变了领导对本工地的看法。也更加体现了有效落实各项管理制度的重要性。

这件事也说明了只有领导重视各项规章制度，明确职责划分，既做到专业分工，又团结协作，并严格执行各项管理制度，对现场存在的安全隐患重视起来，积极整改，才能做到安全施工，文明施工。

3 建筑材料管理不到位。

原材料质量的好坏直接关系到工程的质量安全，特别是外脚手架等危险性较大工程的质量安全更是关系到工人生命安全的大事。例如：很多管理人员对钢管、扣件等原材料不够重视，检测钢管和现场使用的钢管在质量上又差别很大，虽然在2016年上海市出台了《建筑施工现场钢管扣件安全管理规定》[沪建质安（2016）256号]文件，规定外脚手架钢管譬厚在3.25mm上下浮动，检测合格但是实际使用的钢管臂厚也不是每根都达到要求，再加上旧钢管有生锈、弯曲变形，孔洞等现象，针对这些问题我们不能事后处理，而是做好各种问题及事故的预防预控，在管理上采取措施，止防不合格的钢管用于工程，确保脚手架质量安全：①、在制定方案前对钢管质量做详细了解，结合现场实际情况制定专项方案。②、在搭设前对专业分包进行方案和安全技术交底，并签字确认，做到所有参与人员都要了解方案内容。③、对进场的钢管严格执行备案制度和进场验收制度，避免不合格钢管进入现场并使用于工程。④、对用于外架的不合格钢管、扣件，立即拆除并更换合格钢管、扣件，分析钢管不合格的原因，评估不合格钢管所占的比例，根据钢管所占的比例，对钢管进行挑选后使用和退场两种解决方案。

4 施工过程中存在安全隐患认识不足现象

在施工过程中，只有领导对存在的安全隐患认识全面，才能正确处理现场存在的安全隐患，才能正确领导项目走向安全施工，文明施工。例如：在2018年四月份某工地，工人在无方案、无技术交底的情况下，将滑板主绳一端绑在四楼走廊内的一根1.5m左右无任何固定措施废弃的水泥柱上，通过窗垂到下面修补外墙涂料，无副绳，无监护人。当我看到后立即要求工人暂停施工，并找到施工单位领导，要求给工人提供登高设施，当时该领导认同了我的观点，但是该领导巡视现场后说：他们一直这样做，都没有出过安全事故。从这件事可以看出，施工单位领导对安全隐患认识不足，更不能快速的辨识潜在的危险，人云亦云。工人对自己的人身安全也没有深刻认识，存在严重的侥幸心理，不拿自己的生命当回事，明知违规还去做，并企图说服管理人员相信这种违规现象是正常的。针对这种现象，要求采取以下措施，预防类似现像发生：1、聘请有经验的安全管理人员对现场进行管理，单位领导不能自己说了算，要听从专业人员的意见。2、每项工作前都要做好安全交底，特別是危险性较大的工作，一定要在施工前进行现场勘测，对施工过程中可能存在的质量安全风险进行全面评估，将评估结论作为确定专项施工方案的依据来制定专项方案，做好方案交底并签字。明确施工中的责任和义务，不得违规施工，强令冒险作业。3、工人要按交底内容严格执行。4、分包单位要保证建设工程安全生产专项经费，专款专用不得挪作他用。

5 领导对安全过程资料不重视

建设工程资料是实施建设的重要依据也是建设工程成果， 安全资料由于进入档案馆的不多而在施工过程中不受重视，应付了事，特别是《质量、安全日记》、《项目负责人带班生产情况记录表》（简称带班记录），是项目负责人在带班过程中及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥的依据，也是项目负责人带班作业的有力证据，仍不受个别项目负责人的重视：例如：某工地的《带班记录》在“带班生产过程中发现问题及处理情况”栏中写：“现场一切正常：无”，《 质量、安全日记》每天都在“质量安全状况”栏内写：“质量安全受控”。在监理发通知单要求对存在的安全隐患进行整改当天，在《带班记录》中写：现场一切正常，日记中写：质量安全受控，仍未引起项目负责人的重视。针对资料中出现的问题提出以下建议：1、引起领导的重视，按要求在现场带班，如实填写现场情况。2、熟悉相关文件，并按文件要求内容填写。3、请相关技术专家、顾问对进行各类内部安全资料培训，不懂就问。

6 结语：

安全管理是切实解决工程建设中存在的安全问题，通过加强各类建设工程的监督管理，以预防为主，保证工程质量安全，本着对人民群众生命和财产安全高度负责的态度， 高度重视加强建设工程质量安全工作的重要意义，落实责任，精心组织，堵住质量安全管理漏洞，完善管理措施，进一步形成以建设工程质量安全为核心的建筑市场管理长效机制，推进建筑行业持续健康有序的发展。