探究建筑施工项目进度 成本和质量管理的综合优化

巫艺

摘要：建筑行业已经成为支撑我国国民经济发展的支柱产业之一，它的发展不仅满足了广大市民对居住水平的需求，而且给全社会提供了许多工作岗位。然而，在建筑工程施工的过程中却出现了一些关于施工进度和质量方面的问题，这些问题直接关系到建筑工程的施工效率和最终质量。造成这些问题的原因有很多，例如：工程计划不够完善、监督人员的责任意识不强、施工技术落后等。我们必须重视建筑工程中存在的问题，认真分析建筑工程施工进度管理和质量管理中哪些环节存在问题，根据这些问题提出相应的解决方法。

关键词：建筑施工;项目进度;成本;质理管理;优化

1 质量管理与进度控制的重要意义

施工质量和进度在工程建筑里是很重要的部分，它们不能进行分离。①对于建筑工程项目实施的质量管理来说，它是能确保工程施工质量的管理措施和手段。因为建筑工期时间长，影响因素多，资金投入多，人员复杂，涉及范围广等特点，在进行施工时，这些因素都会对质量产生影响，然而其质量管理就是借助制定的措施对其工程项目进行监管、组织、控制和协商工作的管理活动，在正确有效使用质量管理的时候，对工程施工的质量能够得到可靠保证;②从进度控制来说，是确保工程项目按照计划进行施工的关键措施。进行建筑工程施工时，各种因素都会对施工进度产生影响，当施工进度缓慢时，会对建筑工程整体施工的经济效益造成损伤。通过有效控制建筑工程项目，可以确保工程施工进度的科学合理性，这样就能在计划内完成工程项目，而且对施工企业的收益也得到了有效保证。进而，建筑工程建设时，需要做好质量管理和监督进度控制工作。它们是能够确保施工质量和效率的有利措施。

2 影响建筑工程施工进度和质量的因素

2.1 资金因素

建筑工程施工的顺利开展离不开充足的经济条件，资金到位与否是影响工程能够按期保质保量完成的关键因素之一。首先在施工前施工方和建设方应该签订合同约定双方的责任和义务，还要约定建设方资金到位的具体时间。施工方的项目负责人根据自身情况和现有资金规划对应的施工进度方案。建设方在合同规定时间内按时向施工方汇款，以免由于资金不到位造成施工进度延后的情况。进度跟不上施工质量很难保证，资金因素是建筑工程施工进度和管理顺利进行的必要条件。

2.2 施工进度计划的编制工作

施工进度计划可以有效协调和组织每个施工环节，使得每个工作可以按部就班的进行。施工进度计划的编制是否合理也可以直接影响施工进度。编制施工进度计划之前应该充分了解每个施工环节的工作能力和短板，充分利用各种资源，控制施工进度的同时要保证施工质量。施工进度计划编制完成后应该聘请专业人士审查其合理性，出现问题及时改正，避免在实施进度计划的过程中出现明显问题，耽误施工进度和施工质量，造成不可避免的损失。

2.3 施工进度计划和资源配置不匹配

项目资源有限，如何合理分配相关资源非常重要。在工程项目的设计过程中要保证资源的利用率达到一定水平，控制建筑工程的施工进度和施工质量。通常情况下，工程项目的资源包含材料资源、人力资源、环境和资金等，将上述资源合理分配，每个施工工序都能顺利完成各项工作是制定施工进度计划的重要前提。但是目前很多建筑工程项目的资源配置出现问题，其中常见的问题有人员分配数量、机械的调配问题、人员岗位分配问题等，很多问题的出现导致了相关工作很难顺利开展，对整个工期造成严重影响。相关管理人员没有重视资源的配置问题，对施工进度和资源配置的协调关系没有处理好，影响了施工进度和施工质量。

3 对施工相关三方面的综合优化

3.1 工程质量的综合优化

由于工程的质量对于项目的实际使用情况是至关重要的，因此为提高整体的质量，要对其进行综合优化。在施工过程中若是出现质量问题，则要求必须进行深入调查，找出相应的负责人并承担责任，及时做出有效的补救。对一些关键的构建部分一定要开展深入的、全面的检测和审核，尤其是对于部分隐蔽工程，在对其施工完成后一定要及时进行质量检测，只有检测合格后方可开展下一阶段的施工操作;若存在不合格或安全方面的隐患情况，则要及时提出，并征求有关专业人士的技术建议，对其进行针对性的修补或重建，直至检测合格后才可进行后期施工，对其处理情况要填写相关的报告上交有关部门进行审核存档。施工质量管理能有效提高工程的质量，应加大对其的优化工作。

3.2 制定安全的施工策略

施工的安全情况是每个工程都要重视的，为此一定要制定科学的安全施工策略并加强对其监督管理。施工过程中若存在安全隐患不但会对工人的人身安全造成威胁，而且会在很大程度上影响工程的正常进度。针对不同种类的施工现场，其相应的安全施工策略也会有一定的差异，为此制定安全策略时要密切结合工程的特征，对于使用不同施工方案及机械设备的现场，要根据其实际情况制定安全策略，以确保其能真正适应施工现场的情况。对于每阶段的施工现场都要规定相应的安全责任人，将管理工作进一步细化，以确保此项工作能真正落到实处。同时要加强有关安全生产的监督与检查，提高工作人员的安全意识。

3.3 工程进度的综合优化

一般情况下人们所说的工程进度不仅指建造的进度，还包括对施工不同阶段的进度控制及部门中的进度管理。定期组织业主对施工情况进行实地审查与检验，以此来确保工程能在预定的时间内完工。对工程进度的优化要综合施工单位与业主双方来实现，这就要求施工单位密切结合施工的实际情况，及时对不同部门的工作情况进行有效的调节，以确保其进度能达到预期的水平。若出现意外情况对施工进度造成影响的，则要在后期施工过程中有意识的进行赶工，可通过增加夜间工作时长的方法来确保工程能在预期的时间内完成，需要注意的是赶工时要确保工程质量是符合要求的。

3.4 工程成本的综合优化

对工程的成本优化要从多方面入手，以此来确保工程的成本能得到有效的控制。对于不同的工程，其成本控制方法也存在着一定程度的差距，由于在技术方面其优化情况则主要针对的是工程的施工方法及所用的施工机械，其选取方法的不同也会影响着费用的使用情况。因此在进行工程成本优化时首先要对其施工方案及施工所用设备进行考查，同时对项目每个部分的施工规模、施工难易程度等进行分析，可制定多个施工方案以做备用，之后在对其进行对比分析选择最适宜的方案。在施工过程中可通过不断引进新的施工技术与工艺的方法来降低施工成本，同时提高工程的整体质量。对于一些工程可通过经济承包责任制来达到降低成本的目的，将成本控制细分到每个部门，由一线员工对材料费用、机械费用及人员费用进行管控，将成本控制的工作与每个人的切身利益直接挂钩，从而提高工作人员对成本管控的意识，达到从根本上对其进行控制的目的。

4 结语：

综上所述，建筑工程的施工过程中还存在着较多的问题，我们要意识到施工进度管理和质量管理的重要性，采取相应的措施控制施工进度和质量。这些措施不仅保证了工程能够按时竣工，而且保证了工程的质量，具有十分重要的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]沈曦.工程项目质量、成本、进度控制的管理方法的探讨[D].湖北工业大学，2017.

[2]黄红英.建筑工程项目成本控制研究[D].吉林大學，2015.