建筑工程施工成本管理与控制探析

田春燕 刘敏

摘要：改革后，在社会高速发展的影响下，建筑工程随之进步。在建筑工程施工过程中做好施工成本管理控制工作，能够帮助减少施工过程中的成本消耗，提升施工企业经济效益。成本控制措施是贯彻落实到建筑工程全过程中的管理措施，该文主要分析了目前在建筑工程中对于施工成本产生影响的主要因素有哪些，并重点探究了如何有效地提升施工成本控制管理水平。目前建筑工程施工企业的重要课题，就是如何在确保建筑工程施工质量的前提条件下，控制好施工建设成本，提升企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;施工项目;成本控制

1 引言

在社会主义现代化进程的加快下，和社会主义现代化建设密切相关的一系列经济增长方式发生了深刻的变化，建筑工程项目作为一项和人们实际生活密切相关的工程，在近几年得到了快速的发展，总体展现出乐观的发展前景。但是从整个建筑工程施工发展实际情况来看，传统建筑工程施工前期成本预算费用较高，加上项目施工过程中采购人员普遍缺乏节俭意识，在无形中加大了整个项目施工成本。在这样的发展背景下怎样强化对建筑工程施工项目的成本管理成为相关人员需要思考和解决的问题。

2 工程成本的概念

工程成本指的是施工企业在施工和管理过程中发生的全部费用支出的总和，全面反映了工程中的劳动消耗和物资消耗情况，是检查施工企业经营管理成果的综合性指标，主要涉及费用包括：消耗的材料、构配件费用;施工机械设备的使用和租赁费用;工程项目部为组织管理工程施工发生的全部费用支出。工程成本主要被分成直接成本和间接成本。其中，直接成本指的是人工费用、材料费用和施工机械使用费用;间接成本指的是环境保护费用、文明施工费用、安全施工费用、临时设施费用、夜间施工增加费用、二次搬运费用、大型机械设备进出场和安拆费用、钢筋混凝土模板费用和支护费用、脚手架费用、设备保护费用、施工排水和降水费用。除此之外，根据工程特点和管理要求，划分成预算成本、计划成本和实际成本;根据费用和工程量关系划分成固定成本和变动成本。

3 影响整个建筑工程成本管理发展的问题

3.1 材料费用的管理控制

在建筑工程施工成本中，建筑材料的成本消耗量最大，因此在建筑材料采购和使用过程中做好成本管理工作最重要。在实际的施工中，大部分施工单位在大型构件、施工主材、施工配件采购过程中，都存在无计划采购的问题，采购过程非常随意，基本上项目经理和采购人员占据了采购的控制权，导致出现建筑工程材料采购成本超支的现象。采购人员在采购过程中对于施工材料质量标准了解不够全面，采购的材料不符合质量标准，遇到采购人员暗箱操作的情况，甚至会直接导致材料采购成本的增加。在建筑材料的使用过程中，如果在材料的运输和保存环节不够科学合理，出现损坏的材料无人审查，在施工现场施工人员领取材料无人登记，会导致建筑施工材料存在大量的浪费情况，严重影响施工成本控制工作的开展。

3.2 未建立完善的成本控制体系

在工程项目建设过程中，相关责权利和一些规章制度是不可分隔的。施工单位没有对其进行根本性的转变，也没有明确工程施工管理的制度，而项目经理通常有一定的权利和利益，但是对责任划分还不够清楚。如果说需要对项目过程进行改造，就不能找出责任人追究其责任，造成公司受到一定经济损失。

3.3 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制

相比于发达国家，施工成本管理在发达国家工人的热情和责任心，卷入了我国建筑企业不多，这可归因于缺乏奖励机制有效结合的责任和权利。缺乏激励机制也是现阶段建筑工程成本管理的一个主要问题。缺乏激励制度、工作人员培训、管理规模的工作量，有效履行其职能是非歧视和平等，做得更不会收到的多余，少做一些过分的惩罚，这也促使与成本控制意识的形成节约资源，造成资源的严重浪费，甚至建筑工程。不仅对管理人员，而且对建筑公司的长期巩固和健康，都有适当的激励机制和制裁。

4 建筑工程成本管理的策略分析

4.1 强化施工材料和机械设备的管理工作

在建筑工程施工过程中针对施工材料需要進行统一的招标采购和管理工作，严禁在施工中自行进行购置。在采购过程中要货比三家，尽量选择已经有合作经验的合作伙伴，并建立材料供应商名册，在其中择优选择使用。材料的采购工作一定要公平、透明，避免其中出现暗箱操作的情况。如果是需要大宗的施工材料采购，一定要跟供应商签订好合同，确定出工程施工对于材料的品质标准要求，坚持用多少、采购多少的重要原则，避免施工之后出现库存积压情况。在施工现场指定严格的收发材料制度，材料进入施工现场要认真地检查材料质量，合理地堆放，减少二次搬运的可能性。在发料的过程中需要根据施工材料的具体施工数量进行发放，特别是水泥以及钢筋等重要材料，一定要限额发放。科学合理地选择运输方式，减少运输成本消耗。尽可能地减少施工材料的储备量，强化施工材料使用过程中的控制工作，准确地计算出在施工中需要使用的材料消耗量，并根据工程量的增减情况，进行动态的调整。当发现施工单位超出材料使用限额，需要及时地分析原因。针对于购买价格比较高的钢模板等大型周转性材料，需要强化管理工作。针对于施工机械设备，需要完善机械设备的日常保养和维修工作，机械设备的操作人员需要提前进行业务培训，提升机械设备的使用效率和使用寿命，把机械设备的优势充分发挥出来，尽可能地满负荷运转，提升建筑工程的施工效率。

4.2 建立完善的成本控制体系

在建筑施工成本控制工作的开展阶段，为实现对建设成本的有效控制，我们必须建立健全成本控制的体系，组建一个专业化成本控制机构，实现对企业管理、运行组织的改革和优化，以保护工程项目的管理部门。有效的预测成本控制，制定出成本控制的目标，提升成本预测的水平，严格控制施工全过程，提升成本控制有效性。

4.3 完善责权利相结合的奖励机制

实施协调的职责、权利和利益，具体的奖励和处罚，按该职位的性质，不仅是管理的基本原则和管理企业，也是一个必不可少的手段维护公平和提高员工的积极性，为建筑企业也是如此。因此，建筑企业应积极制定新型规则和规章，以不断完善激励机制相结合的义务和权利在回答上述问题，诸如缺乏清晰的责任成本管理人员并没有合理的奖励制度的建设。①一个完整的施工计划和一项管理计划，并正式施工前应制订详细的施工项目，并标明竣工项目工期、质量、施工安全管理标准来估计每一步计划的成本和代价，使每个工作人员都能准确地了解。②根据工程任务确定不同部门及其工作人员的责任，并将成本管理的责任分配给每个工人。③必须建立奖惩制度，科学完善的工业环境的功能，同一类型的企业系统的操作和自身的条件，以便建立奖励和处罚依据，严格标准，奖励和惩罚成本，提高管理效率。

5 结语：

综上所述，从整个工程项目成本管理实际情况来看，基于工程项目施工所涵盖内容的众多，整个建筑施工比较复杂，为了能够更好的促进整个工程项目施工，需要打造适合企业及项目自身特点的责任成本管理体制，在整个项目实施过程中采取科学的方法控制成本。

参考文献：

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