市政工程施工现场管理存在的问题与对策

张金

摘要：随着社会的快速发展，我国城市化进程不断加快，市政工程施工想要在质量上获得理想性的突破，就要在任务的合理布置上进行完善管理工作，这其中比较关键性的因素内容就是现场管理。市政施工企业想要在市场上占据更加多的比例，就应该在稳定立足之下，保证施工现场的管理工作不断优化。所以，分析了市政工程施工之中携带现场管理的重要性，在分析其中问题的情况下，也阐释了详细的问题解决举措。

关键词：市政工程;施工现场;管理问题;对策

科学高效的施工管理是保证市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保证工程施工质量和工程进度，同时也能提高施工作业中的安全性和经济性，对于市政工程建设单位而言，加强现场施工管理是提高企业业绩效益和市场竞争力的核心手段，因此，市政工程建设施工企业要做好施工管理和物资管理，并加强员工施工规范化管理，严格保证施工现场安全和施工质量。

1市政工程现场管理工作的必要性

市政工程现场的特征以及其中存在的问题，决定了市政工程开展现场管理是十分必要的，其目的在于避免市政工程受现场中这些问题的影响，为市政工程的顺利开展奠定良好的基础，确保市政工程的安全，有效节约工程建设成本，降低各种浪费。施工现场的特点以及存在的问题主要有：工程的规模较大，建设难度较高，有一定的风险存在。市政工程投资的主体有着多元化的特征，如果投资行为不够规范，很可能影响到工程的整体质量。就市政工程而言，其建设与普通工程的建设存在着较大的差异，因此很有可能造成施工状况与安全保证体系不协调，施工现场脏乱差，操作人员没有严格按照相关规定进行操作，没有严格遵守企业的制度规章。现场管理如果没有落实到位，验收不合标准，这些往往会对工程建设的进度产生较大的影响，导致工程建设成本增加，提升了危险系数，甚至埋下了安全隐患。

2市政工程施工现场存在的问题

2.1封闭施工不能实现，管理比较困难

市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。

2.2缺乏质量管理和安全意识

市政工程的质量是确保城市人民生活正常运转的基础，所以质量管理是市政工程的核心，然而现场管理过程中往往没有重视施工质量，使得施工质量存在严重的问题，如：采暖管线衔接不良、回填土没有进行沉降施工、地下污水处理不及时、地下通信管井混乱、绿化工程不及时等，这些问题都是因为在施工中不注意市政工程的质量，为了“赶工期”和“追进度”而引发的，影响到了市政工程的后期效果和效益。另外，施工中违规操作较多，使得市政工程存在较为严重的安全隐患。

2.3缺乏完备的管理制度

市政工程的管理制度是以国家颁布的《住房城乡建设部关于开展工程质量标准化工作的通知》（建质 2017）和《住房城乡建设部建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质2014）为指导，根据地方性建筑施工规范来进行规划和实施的，但现场管理的内容及要求还不够完备，各施工企业也采取松散型管理模式，导致现场施工管理较为混乱，施工组织和施工效率得不到有效的提升。

3市政工程施工现场管理对策

3.1熟悉施工图纸

图纸是工程的蓝图，同时也是保证工程工期和质量的重要保证，为了保证在施工期间不会出现差错，在施工前必须对图纸有详细的了解。在熟悉图纸的时候应该保证以下几点：（1）工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底，如建设单位，设计单位，监理单位和施工单位。（2）对施工现场进行必要的检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本职能等。（3）对市政工程的中心线进行保的保护，及时对市政工程中心线进行检测和复测，确保其误差保持在合理的范圍内。

3.2文明施工与安全管理

文明施工和安全管理是市政工程管理的重要内容之一，所以要做好市政工程的文明施工和安全管理。文明施工应从施工技术和施工组织出发，现场管理时要对技术施工人员进行技术讲解，确保技术操作人员符合文明施工规范，并形成常态化的奖惩机制，在惩罚和鼓励中促进技术操作人员开展有效的文明施工。安全管理上要做好相应的安全措施，如：施工人员安全着装、施工区域防护遮挡、施工设备安全操作等，做好人员、区域、设备、材料的防护工作，提升现场施工的安全性。另外，要注意现场设备的施工管理，如：车辆运输、塔吊作业、沟机挖掘等，减少施工对周围环境和人民群众的影响。

3.3加强宣传教育工作，形成完善的管理机制

在对教育进行合理的宣传下，能够对施工文件精神和内涵进行发掘和彰显。这其中，不管是企业内部所涉及的领导人员，还是参与管理的技术工作人员，就要对现场中所形成的管制工作形成准确的认识，在意识提升上要加大功夫。

在制度的确立上，是以教育宣传为基础的。比如，在具体的工序运行上要拥有条例清晰的规范内容。针对人员工作职责也要全面地罗列和呈现出来。这是让教育宣传和管理制度进行进一步优化的力量所在。第一，对材料管理工作运行的时候，就要在材料的采购和管理环节上下更多的功夫和经历。在材料进场上要形成一个十分严格的验收制度，在从其基本型号和材料的材质方面检查下，如果出现了不够合理的现象，就要及时退回，绝对不能进入场地中。同时，针对场地中的材料在开展管理的时候，就要配备专门的工作人员。设备管理上，在明确了工作人员职责的情况下，也要在工作的状态上进行合理控制。让设备获得了管理的情况下，也拥有维护的机会。第二，面对人员的管理责任制度落实，就要在工程质量出现问题的情况下，工作人员承担相应的职责，实行严厉处罚模式。第三，环境的管理也是比较关键和重要的方面，要对现场施工的条件环境进行合理的维持，能够防止出现混乱等现象，对材料的运输和施工的顺利开展形成影响。

4结语

总而言之，市政工程现场施工较为复杂，存在跨部门跨专业的特点，容易在现场施工管理中出现一些缺陷和漏洞，影响市政项目的质量和安全性，因此，市政建设部门应该加强现场施工管理，从制度建设、人才培养、严控工艺以及加强设备物资管理等多个角度入手，建立完善系统的施工管理体系，从而保证市政工程建设项目的顺利开展。

参考文献：

[1]丁小芹.市政工程施工现场的安全生产管理探析[J].住宅与房地产，2016（24）：200-201.

[2]沈辉.城市基础设施建设项目绩效评价指标完善研究[J].价值工程，2016，35（20）：232-236.

（作者单位：新疆兵团第四建筑工程（集团）有限责任公司）