建筑工程施工全过程质量管理探讨

王改红

摘要：时代发展的过程中，各种技术水平、质量要求都不断提高，目前建筑工程事业在我国发展较为迅速，人们对其施工质量的关注度也越来越高，而施工全过程涉及到的内容众多，要想做好其全过程质量管理需要采取多种科学合理的管理措施，充分考虑人工、材料、工序、监管单位对施工质量控制的影响，切实提高质量管理成效。出于此种考虑，本文将首先从影响施工质量管理的几点因素进行简要说明，并由此探讨在施工各阶段可采取的一些质量控制措施，希望能改善当前我国建筑工程施工质量管理现状，促进建筑事业的良好发展。

关键词 ：建筑工程;施工全过程;质量管理

1 引言

建筑工程在不断的发展进步过程中仍面临着不少的问题，在长期的施工过程中各施工阶段皆有不同程度的成本消耗，也会出现不少的施工质量问题，影响建筑物的稳定性、耐久性、安全性。施工全过程质量管理工作就是针对这些问题采取科学有效的管理，对工程质量进行全方位监管控制，全面落实施工质量管理制度，保证施工质量，促进工程有序开展，提升工程社会和经济效益。

2 建筑工程施工全过程质量管理的影响因素

2.1 施工人员

施工人员是工程活动的主要推动力，主导着工程决策、图纸四个方案设计、工程开展、管理、监理等重要任务，但实际的建筑工程人员综合素质不高，专业水平参差不齐，并且施工现场基层劳务人数较多，人员流动性大，难以保证施工质量，也不利施工全过程质量管理工作的进行。

2.2 施工物资

建筑施工物资主要是指材料和设备，这是良好工程质量的基础保障，建筑材料质量是否合格，对其加工处理是否正确，使用是否合理，设备性能是否完善，技术人员是否按照规范标准操作，对新材料和新设备的应用是否完全掌握，能否保证其高效投入施工，这些不确定的因素都会影响最终的施工质量。

2.3 施工技术和方案

建筑工程涉及到的施工工藝繁多，实际施工时需结合工程建设要求制定合理的施工计划，确定施工流程和应急处理方案，如果设计人员信息掌握不全面，对施工图纸和施工计划的设计不合理，未能建立科学高效的工艺流程和操作规程，使得技术人员操作不符合规范，或者施工技术无法达到工程建设质量要求，都会不利于施工开展。

2.4 管理因素

施工质量需要相关部门进行检验和监督，管理机构对施工质量起最终的决定性作用，但目前施工质量管理还缺乏健全的管理制度，管理人员质量控制意识不强，不能清楚自己自责所在，无法拟定有效的管理计划和措施。此外当前监理工作缺乏独立性，监理工作不能很好地与施工过程融合，监理实权未能有效发挥，监理工作的开展缺乏物质和精神上的支持。

3 建筑工程施工全过程质量管理措施

3.1 准备阶段

加强人员管理。一方面要提高施工人员和监理人员的综合素质，定期开展学习培训课程，促使工程参与人员的专业素养符合当前施工质量要求;另一方面要严格选聘专业的人才，并加强与其工作时的交流，了解各自的专长和心理特点，从而对人员进行合理的工作分配，确保其工作效率，减少工作失误造成的施工质量问题。

严格控制建筑材料质量。从源头做起，做好材料采购计划和采办工作，制定详细的物资所需清单，选派对建筑材料市场了解清楚、经验丰富的采购人员，并同有口碑、高评价的厂商建立合作关系;其次要强化材料质检工作，加强检查验收，确保入场材料品质，安排好材料存放和取用工作，落实材料管理的责任制。

加强施工机械管理。首先要依据施工工艺和现场实际情况选择合适的机械设备，充分发挥各机械的最佳性能;其次严格监督操作过程，确保技术人员遵循安全使用规范，了解注意事项;最后要及时保养维护机械设备，降低机械磨损率，确保其能正常使用。

完善施工方案。编制施工方案的时，要以质量控制为重点，仔细分析各施工环节，全面考虑技术措施、工艺流程，根据工程需求科学配置资源，不断优化改进施工方案，发挥其正确的指导作用，确保各施工流程连接顺畅，现场施工井然有序，以保证工程符合质量要求。

3.2 施工阶段

加强工序管理，找出对应的施工工序质量影响因素，结合工程项目特点制定施工组织设计，完善质量管理体系，并以此为指导依据加强工序控制，做好工序交接，完成工序的质量控制。

创新施工方式。首先可优化现行的施工方式，根据施工方案具体内容，在实际施工时不断摸索最实用的施工工艺。其次可加强对先进施工技术的引用，建筑行业随科技的发展衍生了很多先进、可靠的新工艺与技术，可根据施工作业活动的规范要求来具体选择。

加强进度控制。要重点监控每周、月、季度的进度计划，加强对施工现场的管控，根据每天完成的工作量开展进度研讨会议，对拖慢进度的施工工序及时调整方案，与施工方、建设单位协商解决对策，以合同上关于施工进度协议督促施工人员全力施工，确保工期按时完成。

加强监督检查。首先应该以国家法律手段和政府力量保证监理单位和监理人员能够掌握实权，明确监理工作内容和责任;其次监理人员要加大检查力度，确立监理工作目标，科学开展现场监理，全面掌握施工现场的实际情况，及时发现之旅问题并合理解决，同时做好预防措施;最后监理部门要加强与其他部门的沟通交流，选择合适的管理方法，促使各部门间协同合作，保证各项工作顺利进行。

3.3 竣工阶段

工程施工进入尾声时需要对其进行质量验收，检测建筑质量是否达到相关的标准要求，在此阶段监理部门和监理人员要充分发挥其作用，严格对各分项工程进行检查，譬如水电工程、土建主体、消防工程、排水工程等，落实质量检测工作，并按照检查结果做好详细记录，以此责令整改或验收签字确认。

其次要完善施工文件和质量检查报告等相关文件资料，确定各项报告的准确性、真实性、完整性，核对现场施工是否有按图纸设计来执行，对于缺漏或有不合事实之处做好修正返工，最后对所有的竣工资料进行分类归档，确保后续查阅时有完整的参考资料。

4 结语：

综上所述，建筑工程一般都较为复杂，其施工全过程质量管理工作也有一定的难度，建筑行业要想在这个竞争激烈的时代站稳市场地位，就一定要解决其施工质量问题，对施工全过程进行质量监控，将质量管理目标逐层分解，细化到对每一施工环节、每一道工序的管理，逐项落实施工质量控制对策，并发挥监督整改作用，确保施工的安全、高效推进，实现工程施工质量管理的总体目标。

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