土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

翁恺鹏

摘要：在工程管理实践中，加强施工质量以及施工进度的管理是土建工程项目施工管理工作中最为重要的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量进而施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，针对土建工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时完成有很大的影响，而且对土建工程项目的施工合理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成土建工程施工，就需要对土建工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。

关键词：土建工程;施工管理;施工进度;控制措施

1 土建工程与施工进度管理概述

土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。

土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标， 同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的調整进度计划， 保证工程项目能如期完成。

2 影响土建工程施工进度的有关因素

2.1 资金问题

资金是一切项目正常运行的根源，如果在土建工程的整个施工阶段出现资金运作失调的情况，其后续的工作便会举步维艰。由于这些年土木工程的兴起，不少开发商一股脑的进行投资，结果在建设的过程中由于资金的不足，导致中途出现资金链断裂的问题，工程的建设便不得不停止，所以在很多城市中都存在“烂尾楼”的现象。因此资金问题是影响土建工程施工进度的关键因素。

2.2 工作人员因素

在我国现阶段，从事土建工程项目的工作人员水平参差不齐，在施工过程中，由于现场技术人员专业知识的欠缺， 或者项目部对班组交底的不到位，以及管理、作业人员责任心不强等等原因，工程施工过程中会出现这样那样的问题， 导致施工进程受到一定的阻隔。另外，工程施工属于劳动力密集型，一些管理者对现场的动态掌控不足，出现人力资源分配不均的情况，部分地方急需人手，而部分地方又人员过多的情况时有发生，这也容易耽搁工程进度。

2.3 工程监管的因素

一般情况下，土木工程的前期工作需要第三方的企业或者公司来监督管理，以便土建工程的施工进度得到有序安排。但是部分第三方管理人员缺乏强烈的责任感或专业知识不精， 使该项工作未能得到重视，因此施工现场缺乏有效的监管，施工的进度就会受到很大的影响，工程的建设也很难如期完成。

2.4 施工的设备和材料

一项土建工程的建设周期是很长的，而且其建筑结构及材料会受到当地复杂环境的影响，所以不同地方的土建工程对施工的设备要求略有不同。而且，就整个工程量来说，需要的机械设备相对较多，如果这些机械设备没有得到有效的管理，便会出现设备随处安放的问题，在后期施工当中一旦需要用到设备，将很难找到相应型号的机器，很可能需要购买新的设备，这样不仅会降低施工的效率，还会造成资源的浪费，最终导致的就是拖慢施工的进度。

3 土建工程部施工管理中施工进度的管理与控制措施

在整体土建工程的施工管理过程中，能够对施工进度产生影响的因素有很多，要想保证土建工程施工进度能按照施工进度计划顺利进行，就需要加强对施工过程中各种影响因素的管理。

3.1 质量管理，明确工程质量目标

在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收， 有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。

3.2 进度控制，编制各个阶段的进度计划

在土建工程的施工过程中， 加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划， 这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。

3.3 提高管理人员的综合素质

着重提高相关管理人员的综合素养，加强对管理人员的培训教育，从而提升他们的专业素养和管理能力，保证他们在面对棘手问题的时候能够及时处理这些突发性的问题，使施工进度能够顺利运行，使土建工程在控制的时间范围内完成的同时保障工程质量。

3.4 建立完善的施工管理机制

建立完善的管理机制，将制度落实到每位工作人员之中去，加强对员工的思想教育工作，从而提升他们的思想觉悟，积极遵守相关规则。另外，实行所有的工作人员上下班打卡机制，避免出现旷工的现象。与此同时，相关管理人员应该加强对施工进程的监管，严格对工程质量的把关，防止增加后续的维修工作，保证施工项目在预期时间内完成。

4 结语：

影响土建工程施工管理中施工进度的因素非常多，要加强施工进度的管理与控制，就需要从根源发现问题，结合整个土建工程项目的特点以及相关的建筑要求，对症下药制定科学的解决措施，从而推进土建工程的建设工作。

参考文献：

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[2] 温向生. 土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J]. 建材与装饰， 2019（19）.

[3] 李岩. 微探土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J]. 门窗， 2013（8）：101～102.