建筑工程造价的动态管理及控制

宋志刚

摘要：我国经济的不断发展，同时也带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。造价管理是建筑工程管理的重要内容，实现工程造价的全过程动态化管理，也能够实现工程建设资源的高效配置，确保工程项目经济效益与质量效益的统筹。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制

随着我国社会经济发展的不断加快，建筑行业的整体发展也迈入了新时代。当前，建筑行业市场竞争十分激烈，对很多建筑工程企业都造成了较大冲击。在这种大环境下，建筑企业必须明确认识到造价管理工作开展的重要意义，并结合企业自身在工程造价管理工作中存在的问题，有针对性的进行改进与完善，切实的提升造价管理水平，保障参与建筑工程项目的各方利益，推动建筑工程企业的可持续发展。

1 建筑工程造价动态管理概述

建筑工程造价动态管理是当前建筑行业中一种较为科学的成本管理模式，其应用主要是指在建筑工程的各个阶段做好造价管理与控制，从而实现对工程造价管理水平的全面提升。具体来说，在应用建筑工程造价动态管理模式时，企业能够更加全面的控制施工材料、机械设备、施工人力成本以及市场物价实时动态等工程造价管理风险要素，从源头上降低工程造价失控的风险。与此同时，通过建筑工程造价动态管理工作的全面落实，还能够帮助企业更好的解决部分施工常见问题，特别是在施工人员配置方面与施工材料的规范应用上，对于企业施工效率的提升十分有利。需知任何管理工作的开展都是为了推动企业的不断进步，而通过科学的造价管理方法，既能够保证建筑工程施工质量，还能够有效降低企业在工程项目中的成本资金，提升企业项目投资收益率，为企业参与激烈市场竞争提供助力。由此可知，在建筑工程项目管理中落实造价动态管理，不仅要充分考虑建筑行业整体发展态势，还应充分尊重社会对建筑行业发展的具体要求，再结合工程项目实际情况来采取有效的造价管理控制手段。

2 建筑工程造价的动态管理与控制现状

2.1 设计变更问题

建筑工程施工过程中存在的一种情况就是，项目设计改变太频繁，出现此情况的原因是前期对工程没有进行全面考虑，导致施工阶段问题不断出现，因此相关人员才把工程设计频繁修改。在实际建筑工程中，设计和实际情况存在着很大的差异性，频繁更改设计是导致项目成本多次浪费的根本原因。设计的频繁更改，使得工期达不到预期标准，导致工程周期延长，进而工程材料、人力、成本都受到很大的影响。施工项目的实际预算才会超出了预期的成本，这样不利于工程造价动态管理的有效控制。

2.2 人员素质问题

当前，很多建筑企业在造价管理人才方面的储备都存在一定問题，现有造价管理人员素质水平与实际工作需求之间存在一定差距。在这种情况下，企业很难实现对建筑工程项目造价管理水平的有效提升。部分造价管理人员知识水平过于落后传统，没有紧跟建筑行业市场发展形势，无法胜任自己的本职工作。还有部分造价管理人员工作态度不够谨慎，造价管理工作极易出现疏漏，甚至还可能会受到不法分子的金钱引诱而做出一些违法违规的举动，为企业造价管理工作埋下重大隐患。

2.3 决策中的问题

一般预期的资金成本和实际用的资金是不符的，往往出现实际资金大于预期资金，也就是常说的成本超标问题，这种情况的出现，会对建筑施工造成很大的影响，最终影响建筑行业的发展，长时间这样下去，建筑行业将受累于此。因此在成本决策上要结合实际工程，从各个方面进行合理、有规划的计划，最后使决策不会出现问题。

3 建筑工程造价的动态管理与控制措施

3.1 决策阶段

首先，造价动态管理工作在建筑工程决策阶段的开展是十分必要的。通过对建筑工程决策阶段造价管理工作的有效开展，一方面有助于对施工方案的合理优化，另一方面还有助于保证施工活动的有序开展。因此，为了实现这一目标，就需要企业能够对理论思想与现实范例等进行综合研究与论述，尽可能全面的对建筑工程项目可行性做出准确判断，确保工程项目决策的准确性，为工程造价预算的合理制定奠定良好基础。此外，对项目投资方案的合理优化也是工程决策阶段的重要任务之一。这就要求工作人员能够从造价控制角度来对项目投资方案的优化提供必要参考。

3.2 设计阶段

在建筑工程设计阶段也应做好工程造价管理与控制。这是由于工程设计对工程造价管理工作质量具有不可忽视的影响。一旦工程设计方案出现疏漏，就可能为后续工程造价控制工作埋下极大隐患。因此，设计人员就应在综合考虑工程质量要求与施工材料、设备、施工技术与施工现场环境等多方面因素，充分利用限额设计来对工程设计方案进行合理优化，在保证建筑工程质量的前提下，尽可能的降低工程施工成本。这就要求设计人员确保工程设计的实际可行性与成本可控性，大大降低工程设计变更对造价动态管理的威胁。

3.3 招投标环节

企业还应明确认识到招投标阶段工程造价管理的重要性，为后期工程投资规模核实与造价管理的全面开展奠定良好基础，提升企业工程设计概算控制水平。需要注意的是，工程合同作为招投标阶段的重要管理内容，同样也是工程造价管理的重点。工作人员必须慎重对待施工合同总额的确定，为后续施工以及竣工阶段工程费用的结算提供重要参考依据。随着我国建筑行业市场的繁荣发展，招投标模式在建筑工程项目中的应用也愈发普及与规范。因而，只有对招投标环节实施严格的造价管理控制，才能够确保建筑工程造价管理工作质量。

3.4 施工环节

建筑工程实际施工阶段也是造价动态管理工作的关键环节，施工质量与施工进度控制是这一环节的管理重心。而为了更好的保障建筑工程造价管理效果，就需要工作人员在施工环节也做好造价管理与控制。具体来看，工作人员一方面应将工程合同作为造价管理的控制重点，确保在实际施工阶段严格遵照施工合同要求开展管理工作，避免实际施工与合同规定存在差异而引发返工问题等，导致工程成本的不必要增加。另一方面，工作人员还应从现场管理要素入手，通过对施工材料采购、存放与领用的科学管理，确保施工材料能够得到充分利用，避免出现物资浪费问题，影响工程造价控制质量。比如，应预先对材料市场行情进行全面调查，确保材料采购计划的合理性。

3.5 竣工阶段

造价管理工作在建筑工程项目竣工阶段的有效落实是十分必要的。这是由于在进行工程造价结算工作的过程中，竣工环节与工程项目所投入的成本资金有较大联系，所以竣工阶段质量的高低，会影响到整个建筑工程造价的动态管理，这样参与其中的工作人员才会实施必要的审核和精准化的计算。因此，在建筑工程项目完成后，必须参照施工合同来对实际情况进行比对与分析，确保建筑施工效果能够满足合同要求，为工程审核的准确进行提供必要参考。

4 结语

通过实施建筑工程造价动态管理及控制工作，不仅能够维护企业的经济效益，而且还能够真正推动企业的可持续发展，但是当下对工程造价动态管理的工作不够重视，不能够针对招投标及设计等各个阶段展开有效的管理。为了保障管理的实际效果，应该树立造价动态管理控制的意识，并且进一步完善动态管理控制的机制和体系，通过提升设计方案的科学性，保证建筑工程经济利益的最大化可靠进行。

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