建筑工程管理中创新模式的应用及发展

陈旭东

摘要：结合实际，对建筑工程管理创新模式应用和发展进行论述。先是对目前建筑工程创新管理模式必要性分析，其次在阐述建筑工程管理创新模式现状的基础上，对创新管理模式在建筑工程管理实践和发展进行研究。

关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用;发展

如今我国建筑工程行业伴随着我国经济的提升呈现出上涨的趋势，加大了当今我国建筑工程的市场竞争力。尽管我国的建筑行业的发展历程已有数十年，但是相对于发达国家而言，在管理方面上依然相差甚远，这不利于我国建筑工程行业的长期稳定发展。在我国由于有些先进的施工技术未全面推广实施，难以满足现代化建设工程行业的发展需求，从而影响了我国社会经济的发展，除此之外，多数的企业在发展过程中对工程的施工管理工作不够重视，盲目地重视企业的经济利益，导致工程在施工过程中存在很大的管理性问题，从而进一步地影响了工程的施工质量和施工进度。基于此，为了保证企业的长期稳定地发展，在确保企业经济效益的同时还需要加强重视工程管理工作，加大工程的施工监督力度，建立健全相关管理体系机制，全面提升建筑企业的施工技术水平。

1 建筑工程创新管理模式的必要性

1.1 创新符合时代发展需求

在新时代社会中科技技术得到了很大的发挥，尤其在各大行业中也得到了广泛的应用，在建筑工程行业中的应用也发生了翻天覆地的变化。例如：建筑材料的选择以及工程的管理模式等工作都采用了科技技术，并且发挥了巨大的作用，提高了工程的施工进度。由此可見，新一代的科技对建筑的发展具有重要的作用，因此为了保证建筑行业的发展满足现代社会的发展需求，就需要科学地运用好科技技术并且需要不断地改革创新，从而可以有效地提升建筑工程的质量，提升企业在市场的竞争力和价值，同时也可以有效地实现了企业的节约资源的宗旨，促进了我国建筑工程行业的稳定发展。

1.2 创新符合建筑工程建设的需要

如今，我国社会的发展脚步逐渐加快，在新时代中传统的建筑工程管理体系早已无法满足现代社会的发展需求，因此，企业必须不断地辞旧迎新、重视管理模式的创新和发展，满足建筑工程的建设需要。传统的管理模式并不是毫无优势，在某些方面其依然适用于现代化管理模式，因此，在创新新时代的管理模式时，可以取之精华，弃之糟粕，根据现代社会发展趋势、企业的发展核心以及行业的背景进行创新，从而保证现代化管理模式具有一定的科学性、可行性和可持续性。企业在采用新的管理模式时，首先需要明确好各个部门的上下级关系，保证他们的权责对应，最好明确到个人，从而才能保证管理模式得到有效的发挥其作用，同时才能保证建筑工程的施工进度和施工质量。此外，为了保证建筑工程能够顺利开展，在管理过程中一旦发现管理模式不适合该项工程时，应根据实际情况对其进行调整和改革。

2 当前我国建筑工程管理创新模式现状

在建筑工程创新管理模式中，由于各种因素的影响使得该项工作难以有效进行，这些问题主要体现在如下方面：

2.1 落后的管理方式和意识

我国的建筑工程在管理过程中主要有三大方面：

2.1.1 工程施工人员日常“主动意识”的教育引导管理;

2.1.2 施工现场缺少精细化的管理;

2.1.3 工程项目资金使用与成本控制的管理;

总之多数的建筑企业在施工人员、施工现场以及资金管理等三大方面的管理并不重视，依然受到传统的管理模式的影响，导致工程在管理过程中难以跟上现代社会的发展脚步。此外，企业的管理人员的管理方式欠佳，管理理念受限制，从而不利于企业的发展，进而就会影响了企业的市场竞争力和影响力。

2.2 施工过程中管理方式的不得当

施工技术是整个建筑工程的重要核心，施工技术的高低对整个建筑工程的发展和企业的经济效益具有重要的关系，但是部分企业在施工过程中将工作重心放在了经济利益方面，忽视了施工技术的提升，缺乏科学合理的管理模式。

此外，施工材料的质量和工程的施工进度等也是需要做好把控工作，施工团队需要严格重视每一个施工环节，并做好每个施工环节的管理工作，从而促进建筑工程的发展。但是目前大多数的企业对管理工作的重视力度不强，技术发面也存在一定的悬殊，导致工程质量无法得到保障。

2.3 管理主体和对象的素质不高

根据目前我国建筑工程行业在管理方面上存在很大问题，主要体现在以下几个发面：

2.3.1 管理人员缺乏专业的管理能力，由于管理人员均为企业高层，管理者为了企业的经济利益而对员工进行强制性加班，盲目的要求施工人员完成建筑工程而忽略了工程质量，忽视了对员工的关心和体恤;

2.3.2 多数的施工人员均为农民工，他们尚未接受专业的技术知识培训，并且综合素质较低，安全意识不强，同时他们的人员流动性较大，从而大大地增加了企业的管理工作难度。除此之外，技术人员的专业技术较低，他们的工作经验较少，在建筑工程施工过程中难以提供具有专业性、可行性的意见或建议;

2.3.3 企业对建筑材料的管理力度不强。施工材料是建筑工程的重要核心，如今大多数的企业对施工材料的选材、保管不够重视，经常出现材料质量不符合施工要求以及在管理过程中管理不当而导致材料无法使用。

2.3.4 施工设施设备没有得到合理的管理和保养，导致设备在使用过程中出现了故障而影响了工程的进度。

3 当前建筑工程管理创新模式的发展应用

3.1 创新工程管理的理念和机制

为了实现建筑工程的可持续发展，在管理工程项目过程中建筑企业应高度重视现代化管理模式的建立和实施，摆脱传统的管理方式和管理理念，重视企业的管理理念的创新。此外，企业应积极吸取国内、外先进的管理模式和管理机制，不断地优化企业的管理模式，为企业的发展奠定基础。

3.2 创新建筑工程监督管理方式

如今网络信息技术的发展对社会经济发展和各大企业以及对人们生活带来了很大的便利。建筑工程行业也不例外，积极运用网络信息技术在建筑工程发展中有效的实现实时工程监测和管理，提高施工建筑工程每个环节的施工进度和施工效率。在管理过程中，企业必须高度重视自身的自主意识和法律意识，不断的规范化自己，重视利用网络信息技术对工程的监测，积极解决每一个工程问题，从而满足政府部门的监管号召，实现建筑企业的科学化、可持续性的发展目标。

3.3 创新管理主体和对象的结构

目前建筑企业的人员构架具有不同的层次，为了保证工程的现代化管理模式的顺利开展，企业应根据不同的人员构架开展不同的管理模式，同时也要保证管理人员的专业性和规范性。管理人员可根据实际情况对员工开展实际性的规范化管理，同时还需要组织员工进行定期与不定期的培训，提高员工的安全意识，让员工深刻地认识到现代化管理模式对企业发展的重要性。其次，为了检验现代化管理模式在实际工作中的效果，管理人员须对员工进行持续跟踪检查，落实好施工人员是否能做到学以致用，从而提升施工材料的利用率，避免材料的浪费而减少成本。

4 结语

综上所述，为了满足现代化社会的发展需求，建筑企业在发展过程中应重视信息技术的引用，不断地改革和创新管理模式，打破传统的管理理念，全面提升企业自身的竞争力和市场的影响力，从而促进了建筑工程行业的可持续发展。

参考文献：

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[2] 杨丰年. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 房地产导刊，2018，（33）：121.

[3] 刘浩. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 消费导刊，2018，（45）：74.