建筑工程项目进度管理及控制技术研究

徐萍萍

摘要：建筑工程项目的施工建设以及进度管理控制等工作若能顺利进行，可以在很大程度上实现资源节约和效率提升的效果。基于此，本文先对建筑工程项目的进度管理基本内涵进行了分析;其次，提出了建筑工程项目进度管理的影响因素;最后，以案例分析方式，重点探究了建筑工程项目进度管理与控制技术的实际应用。

关键词：建筑工程;控制技术;进度管理;项目检查

从管理学角度进行分析，建筑工程项目的管理是从开始确立目标、制定计划，到后续的人员设备组织以及有效控制领导等多项内容融合在一起的综合管理模式。对于建筑工程项目来说，在项目建设施工阶段，如果能够得到有效的管理，则有利于加快施工进度，并有效节约项目建设的成本。因此，本文对建筑工程项目的进度管理与控制技术进行研究，具有现实意义。

1 建筑项目进度管理内涵

建筑工程项目的施工及大怒管理是在项目设计阶段就展开的一项工作内容，根据审批通过的项目进度计划，可以采用合适的方式，进行实时的跟踪与检查，以便获得项目建设的进度和情况。采用比较、分析的方式，可以对后续的调整与改进提供有效的指导，在保障项目整体施工建设质量情况下，尽可能缩短工期，节约资金与成本[1]。

2 建筑项目进度管理影响因素

2.1 设计变更

设计变更问题是建筑工程项目中影响施工进度的主要问题，如果在施工中发现了图纸错误，需要及时地与设计部门进行沟通，并做出相应调整。如果因为勘探不到位而导致设计图纸没有达到要求的情况，需要再次进行现场勘查，并做出计划调整，必然会影响到原本施工的进度[2]。

2.2 建设资金

工程项目的建设资金不到位，或者支付不及时，已经成为了当前国内各个地区建筑工程项目建设与进度管理中的主要问题。资金不到位会造成项目资金链短缺，为后续的每一个环节的施工和管理都造成严重困难。

2.3 人员技术

对于建筑工程项目的施工单位来说，项目的建设和施工过程中，需要有相应的技术方案，如果施工方案不准确，或者人员技术力量薄弱，都会对项目的整体施工效率以及管理进度产生影响，最终阻碍项目按时完成。

3 建筑工程项目进度管理与控制技术

3.1 项目概述

G公司开发建设的H项目总占地面积为1万平方米，建筑项目第三部分为三层，地下一层。项目的主体规划成为商超、会所以及娱乐性KTV场所，其中KTV场所共计20间，占地面积为800平方米，商超面积为3900平方米，会所面积为800平方米 [3]。H项目作为商业综合体，内部还计划建设精品酒店项目，日后可以为高端消费人群提供舒适和高品位的时尚个性化住宿环境。与此同时，餐饮、茶叙、会所以及门店等一体化的购物娱乐场所，也能够为人们提供全新的消费体验。H项目预计投资总投资为8千万元人民币，资金的主要用途为项目的建设、安装、装修、弱电系统以及新风系统等。

3.2 进度管理与控制技术

3.2.1 规划体系

G公司在对H建筑工程项目进行开发设计中，提出了需要在项目各个阶段的详细活动之下，根据实际的情况完成具体的任务和要求，同时，对建筑工程项目的计划划分出相应的等级，以便对项目规划设计的整体性进行分解与调整[4]。

在初期规划设计阶段，H建筑工程项目的建设总工期被划分成为了15个月，项目于2017年6月正式开始，计划在2019年9月完成全部项目建设。建筑工程项目的进度规划体系为：第一阶段对项目进行总体规划，这一环节能够为后续各项进度计划提供根本性指导，同时还可以对项目的规划建设进度提出总体性的说明。第二阶段是对建筑工程项目进行分项进度计划管理，根据总体计划的进度，按照详细的方式，完成项目的活动细分，并且在不同的阶段以及不同的编制模式下，按照前期准备、项目设计、材料设备购入、现场施工以及项目验收等几个阶段，分别进行管理。第三阶段为项目单体进度的计划阶段，这一时期的单体进度计划也被称为是具有实时性的单体计划进度。根据每一个阶段的管理模式，制定出有关的进度计划，并且在项目的周期安排方面参考总体规定。比如，H建筑工程项目的土木工程实施阶段，参考了项目的施工计划以及电气有关进度计划等，以便多不同属性的内容进行明确覆盖。

3.2.2 任务分解

从总体发展的角度进行分析，可以看出建筑工程项目的施工建设都具有内外关系复杂、周期长、风险不易控制等特征，所以，H建筑工程项目的实际管理工作中，工作人员采用了任务分解的方式，以达到细化管理的效果，提升了整体管理水平，并确保管理工作更为系统和规范。H建筑工程项目管理中，工作人员主要借助了WBS技术，对包括了项目决策、项目实施以及项目完工在内的三项主要管理内容的细化分解。其中的项目实施环节，进一步细化分为了项目的工程设计、招标以及施工。以项目施工为例，H建筑工程项目施工环节的主要任务为项目建筑工程、装置工程、给排水工程、暖通、电气、绿化、弱电以及道路等内容，通过这种细化分解的方式，增强每个环节施工技术人员对于自身工作任务的了解程度，以便在后续的工作中，可以按计划地开展相应的工作[5]。

3.2.3 计划实施

为了更好地提升建筑工程项目的管理控制水平，H建筑工程项目的管理部门工作人员提出，要对计划的实施进行控制和管理，具体为：项目管理部门对单位年度计划进行调整与落实，确保各项工作中体现出合同的内容，真正地做好主体部分工作，以确保后续的各项工作开展都能得到相应支持。各项工作开展阶段，要确保符合项目计划的需求，计划完成之后要对其加以充分利用，以保证各项工作都能按照计划落实。同时，让参与到计划当中的每一名工作人员，都熟悉掌握计划的内容，作出评价标准，以便对后续计划的实施情况进行管理和控制。整个建筑工程项目的施工建设期间，根据计划的内容对项目施工的进度进行监督，协调各个环节之间的关系，对于产生问题的部分进行处理，按照计划和正规流程进行协调管理。

3.2.4 项目检查

当建筑工程项目进行到某一阶段之后，需要工作人员定期对项目进度管理控制计划的实施情况进行检查。H建筑工程项目施工的整个过程都有相关管理人员在现场进行检查督导，部分工作人员会对项目的完成情况进行详细记录，并对施工中遇到的问题进行分析，以便提出更可靠的问题解决方案。此外，在对建筑工程项目的进度进行跟踪检查中，为了更好地了解到进度计划实施情况，监管部门还提出要在现场完成资料收集以及现场勘查工作。定期召开会议，分析施工进度滞后产生的原因，使项目的进度以及质量都能得到有效保证。

3.2.5 调整控制

根据前文的分析可以看出，在项目的施工建设期间，H项目的管理部门工作人员会定期对项目的进度以及具体的实施情况进行考查，根据考查得到的结果，结合建筑工程项目的实际情况，可以使用具有针对性的方式，加强对项目的管理与控制。比如，H建筑工程项目的进度管理工作小组提出了“三十天工作计划”，定期对工作计划的执行情况进行检查，如果在施工中出现了问题，需要在之后的三十天内做出相应补偿，以确保整体进度不受到影响。

4 结语

综上所述，工程项目的管理和控制需要与时俱进，特别是当前我国已经进入到了低碳环保和资源节约型的社会中，加强对建筑工程项目的进度管理，才能实现真正意义上的进度、投资与质量的协调统一，最终构建出更加和谐、完善的建筑群体以及社会环境。

参考文献：

[1]谭志国.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建材与装饰，2019（28）：152-153.

[2]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（27）：146-147.

[3]张赵辉.计算机技术在工程项目管理中的应用[J].中外企业家，2019（33）：89.

[4]主持人 王静 中国建筑科学研究院研究员. 建筑工程项目管理中BIM技术的融合與应用[N]. 中国建设报，2019-11-01（008）.

[5]李建跃.EPC模式在建筑工程管理过程中的理论与运用实践[J].绿色环保建材，2019（10）：160-161.