装配式建筑下的EPC设计管理分析

华盛

摘要：装配式建筑是一种新颖的建筑结构，利用EPC模式综合了项目设计、材料采购以及最终的项目建造工程，通过项目打包的形式将项目整体交给承包商完成，并签订一份EPC项目合同。这种项目模式为我国建筑行业的发展提供了极大的便利，但同时也存在着许多困难需要克服。因此，本文将从装配式建筑的项目设计、监管、施工等方面来分析，从而推动EPC项目管理模式的发展。

关键词：装配式;设计管理;总承包

EPC项目管理是近些年新出现的管理策略，需要承包商将项目工程的各个部分进行合理分工，使各个部门可以将本职工作高效完成。面对这种管理模式中存在的问题，首先要改变现有的发展方式，带动企业全体员工对EPC管理思想进行学习，并要求企业领导要从自身做起。其次，就是要加强建筑的设计管理，针对EPC设计管理建立完善的制度。

1 EPC项目管理的概念

1.1 EPC设计管理的组织机构有哪些（如图1）

如图1所示，EPC设计管理组织机构主要是通过设计单位将项目层报给建筑负责人、结构负责人以及设备负责人，再由设计总监对接这些负责人，从而实现EPC设计管理模式。在各部门运作的过程中，主要由每个部门的负责人负责本部门的相关事宜，通过设计单位将这些部门进行协调，从而提高装配式建筑设计发展。

1.2 EPC设计管理的流程（如图2）

该流程主要是通过承包商将项目同时承包给建设单位、设计单位以及铝膜分包和外架分包单位，并提高这些单位的沟通联系能力。

2 装配式建筑下EPC设计管理中出现问题

2.1 装配式建筑工程项目的前期设计质量不足

在前期的工程设计中并不是那么的顺利，前期需要做的工作很多，比如设计建筑图纸，需要选购材料等等，这些基础工资的进行对后续的工作会产生直接影响。承包商在设计的图纸的过程中图纸的内容与实际施工的内容对不上，图纸设计的质量有待提升，没有科学合理的进行设计和安排，这样就会耗费工时，而且还会造成工程的质量得不到保障。在材料引进的过程中对材料的使用和搭配不合理，这样就会使得整个建筑的结构出现问题，会使得上梁的钢筋发生弯曲，造成浇筑苦难等等一些问题，从而使得施工的安全大大降低。所以，在装配式的建筑设计当中需要重视各个方面的管理，确保建筑设计的质量。

另外，由于项目设计人员的专业素养不高，在项目设计时可能会存在设施比例不正确，或者一些设施的位置不合理等等这些问题，不仅在外观上会受到影响，那么在实际生活中的作用也会大大降低，这给人们的生活带来了很多不方便。设计人员的经验并不是特别丰富，就会使得工程在设计阶段出现很多的问题，没有联系实际的情况，或者没有进行相关的调查和实验进行设计，建筑工程呈现出来的效果就会变得不好，在性能方面自然也就降低了。很多设计带来的优势也就变成了劣势，这样工程的质量就会存在严重的问题，人们在居住进去之后就会存在很多的安全隐患。近几年，我国装配式建筑行业一直处于不断进步的过程中，发展十分迅速。在装配式建筑施工和设计过程中，采购原材料是十分重要的一个环节，是企业中消耗成本最多的部分。如果因为原材料价格的上升导致采购成本提高，其他环节的工作不降低成本就会影响企业最终所能获得的利润。因此，企业想要获得更高的利润，要努力做好材料采购的成本控制，降低采购成本，保证企业能够获得满意的利润。因此，企业需要加强设计方面的管理，从而使装配式建筑的设计更加合理，提高建筑设计的质量。

2.2 装配式建筑工程项目的施工质量不足

由于施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，存有空缺或者气泡，还会使得混凝土的凝固程度大大下降，这样就会导致建筑的施工不符合原本的设计。因此，在对项目进行设计的时候需要考虑到实际的施工条件，同时施工人员需要严格的按照设计进行相应的施工。在设计的图纸的过程中图纸的内容与实际施工的内容对不上，图纸设计的质量有待提升，没有科学合理的进行设计和安排，这样就会耗费工时，而且还会造成工程的质量得不到保障。

3 解决问题的对策与建议

3.1 完善项目设计工作

前期的设计工作需要得到完善，在进行前期的设计工作时，我们要将必备的材料准备好，按照整理的数据和分析内容，根据实际的情况以及相关的经验对建筑工程项目进行精心的设计。另外我们要引进专业的设计人员，必须要找经验丰富的，各方面经验都丰富的人才，这样在设计阶段设计人员能够保证图纸的设计质量，把开始的工作做好，才能为后续的工作打下坚实的基础。设计完成之后，我们需要对其中一些细节问题进行进一步的处理，有对应的解决手段，还需要对材料和施工人员进行分配，从而提高施工的效率。设计人员在进行各个结构的设计时一定要充分地考虑它地功能和效果，使得整个建筑项目的设计符合现代人们的需求，满足人们的审美，还可以创新一些设计的内容，使得这些设施的安排更加方便人们的生活。

3.2 提高材料采购人员的工作能力

采购人员在采购工作开始前，要积极深入市场进行调查，寻找价格低质量好的供货商，为企业采购降低成本。同时在一次采购工作的进行过程中，采购人员也要跟不同的供货商培养关系，为企业寻找可以长期进行合作的供货商。在设计的过程当中就需要考虑到施工当中所用的材料，从而选择更加符合设计结构的施工材料。

3.3 严格控制装配式建筑施工质量

在进行施工时，不仅要求施工质量与一般建筑的施工质量一致，也要提高施工效率。另外，监督人员要结合施工方案以及质量要求对施工过程进行监督，防止恶意改变施工图纸的情况出现，从而对施工质量进行控制。在施工材料的监督上，要注重混凝土、建筑构件等建筑材料的质量问题进行控制，避免偷工减料的情况出现。在对建筑材料和施工质量进行监督时，要不定期的进行检查，从而保证施工的正常进行。

4 结语

综上所述，如何利用EPC模式管理裝配式建筑工程项目，首先要对该模式所面临的各种问题进行分析探究，并灵活运用先进的管理策略。其次，要增设专业团队，通过向其他人员进行培训来增强EPC项目设计的意识。最后，随着社会经济的不断发展，EPC设计工程管理要求也逐渐提高，需要善于根据实际状况调整管理规则，进而推动EPC设计管理模式的发展和进步。

参考文献：

[1]杨建，梁书亭，朱筱俊等.装配式RC/ECC组合剪力墙空间结构模型设计方法研究[J].施工技术，2016，45（16）：913.

[2]王宝国，罗斌，周裕桂等.中海鹿丹名苑超高层预制叠合楼板施工技术[J].施工技术，2016，45（16）：2226.

[3]孟繁丽.EPC模式下设计阶段可施工性研究[J].建筑工程技术与设计，2014（25）.