浅议效能监察在供电企业管理中的地位

李菀歆 韩泰然

【摘 要】社会经济的发展及企业快速发展的需求促使效能监察兴起，将其应用在供电企业中，不仅能够对企业管理行为进行监督，而且能够提倡廉洁，尤其对发展企业文化，促使企業走上制度化管理道路起到积极的作用。文章针对效能监察在供电企业管理中的地位进行了详细的探讨。

【关键词】效能监察;供电企业;监督;制度化管理;廉洁;地位

【中图分类号】F426.61 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）09-0230-02

我国社会经济的快速发展及科学技术的不断进步，促使各行各业均得到了更大的发展空间，而这也在一定程度上提高了行业之间的竞争力。对于供电企业而言，企业的竞争形式在不断地优化，而为了提高企业在行业内的竞争力，强化企业内部的管理系统也就成为重中之重。供电企业在运营的过程中，管理质量极其重要，而在这个过程中，效能监察又充当着非常重要的角色，效能监察的有力实施能够及时发现企业管理中所存在的缺陷和漏洞，并及时提出补救的措施，不仅完善了企业的管理制度，还促进了供电企业的稳步发展。

1 效能监察与供电企业管理之间的关系

对于供电企业来说，其经营目标是为了企业的稳定发展，而实际上，效能监察的实施目标也是与其一致的，在为企业树立良好形象的同时，根据企业的实际情况给其建立完善的运营体系，进而促进企业的持续发展。在供电企业中，管理部门与效能监察部门的工作内容也是互通的。在现代化的背景下，供电企业的发展，要满足现代企业管理的要求，企业管理部门与监察部门之间的关系是相辅相成的，并且是缺一不可的，少了其中任何一个，效能监察的工作都是无法进行的。监察部门的主要对象是供电企业管理，供电企业在运行的过程中离不开企业管理，而效能监察则渗透到供电企业管理的每一个环节中。同样，对于供电企业来说，如果其在企业管理的过程中没有了监察部门的监督，其管理就会出现懈怠，长此以往，企业管理就会表现得杂乱无章，对供电企业的生存发展等均造成了极大的影响。因此，效能监察和供电企业管理部门在工作目标、工作手段上都没有太大的差异，均是采用行政、经济、处罚等手段对供电企业内部员工的行为进行规范，进而促使企业运营的规范化。

2 供电企业将效能监察应用在企业管理中的优势

2.1 能够及时发现企业管理中存在的漏洞

供电企业在运营的过程中，企业管理的质量极其重要，在企业管理中融入效能监察，不仅能够及时发现供电企业内部尚未暴露出的漏洞，还能发现一些尚处于萌芽状态的问题，当发现问题后，就会提前介入，将企业管理中已经出现的问题或者即将出现的问题及时解决。因此也可以认为，提前预防就是效能监察工作的重心，供电企业的运营中，为了给企业的发展营造一个良好的环境，就要努力坚持“预防为主、惩防并举”的方针政策，降低运营中可能会出现的风险，促进企业的稳步发展。

2.2 能够对供电企业的管理行为起到监督的作用

对于供电企业来说，效能监察也就是要对企业管理的行为进行规范化，其要求供电企业员工在工作中能够遵纪守法，遵守相关的法律法规，履行自己的职责，依照各项规章制度执行各项操作。在此过程中，效能监察部门可运用自己的职权，可对企业中的每一位员工实施处罚、调查、保护、建议等多项权力，通过公平公正的方式，对企业现有的管理方式进行完善，调动员工的工作积极性，从而促使企业实现经济上的快速发展。

2.3 能够对供电企业管理进行全方位的监管

供电企业在运行的过程中，效能监察必不可少，其也是对供电企业进行全方位的监督和管理。当供电企业进行物资采购时，效能监察可对此过程进行监督，当供电部企业实施一些安全措施时，效能监察也可对安全措施进行监察，一方面降低了供电企业的采购成本，另一方面减少了供电企业可能出现的安全隐患。当供电企业出现工作失误、资产流失等问题时，效能监察部门能够充分地发挥出自身职能，将供电企业的损失降到最低。

2.4 能够有效保证国家各项方针政策的贯彻落实

供电企业在运营的过程中，效能监察发挥着极其重要的作用，执法监察是其中比较重要的一部分，执法监察工作人员要对企业的相关制度、运营决议等进行监察，对供电企业管理人员进行监察，检查其是否违规违纪，是否有渎职等行为，进而保证供电企业从管理人员到员工均能执行国家各项方针政策和制度。

3 改善供电企业管理中的效能监察的策略

供电企业在运营的过程中，一方面是为了让居民有稳定的用电环境，进而获得更好的社会效益，另一方面是为了使企业能够收获更多的经济效益，但是不论是何种效益，都必须依靠高效的企业管理才能实现。企业管理和效能监察之间有着密切的联系，因此供电企业要想促使效能监察的作用能够充分地发挥出来，就要围绕以下几点进行。

3.1 建立完善的规章制度和监督体系

供电企业在运营的过程中，要想将效能监察工作落实在具体的工作中，先要得到企业领导及管理人员的批准，增强企业领导人及管理人员对效能监察的认识，促使其将效能监察工作重视起来，从领导人到基层员工，从上到下将效能监察贯彻落实在具体的工作中。由供电企业领导人员起到带头的作用，使每一位员工均能够明确企业发展的方向，提高企业员工的积极性，促使每一位员工都能积极地响应并配合效能监察工作，并且在工作中，能够互相监督，共同进步，促进企业的稳步发展。除此之外，企业管理部门工作人员还要为员工做好榜样，使其积极地配合效能监察部门的各项工作，促使企业各部门都能积极参与效能监察工作，共同努力，结合企业的实际情况建立一种长效监督机制。

3.2 对效能监察的效果进行严格的跟踪

供电企业的运营主要是要为居民提供一种高品质的供电服务，对于供电企业而言，可对其实施跟踪监察，进而能够准确地掌握供电企业的供电运行情况。但是跟踪监察具有非常明显的针对性，其能够将发现的问题一针见血地反映出来，为供电企业能够及时处理和调整给出合理的依据，促使企业在遇到问题时能够做出最佳的选择，避免或者减少企业受到更大的损失。同时，效能监察部门还可通过对供电企业员工进行调查，了解基层员工对企业发展最真实的看法，或者可以在企业内建立信访举报制度，为企业的廉政建设做好保障。

3.3 供电企业要加强对效能监察的实施，尤其是比较薄弱的部门

供电企业在运营的过程中，极易受到一些不稳定因素的影响，导致个别员工、个别部门管理松散，对工作的规范性较差，或者对效能监察的责任意识比较薄弱，这些情况阻碍了供电企业的发展。针对此种情况，供电部门一定要加强对企业内部人员物资等比较薄弱部门的效能监察力度，坚决执行企业各项规章制度，如发现存在失职、滥用职权等行为，一定要严惩不贷，如果发现有员工多年来一直业绩平平，在工作上不思进取，则要及时对其进行政策教育，如果依旧未能改变的，则可将其撤职或者调换，达到整治企业风气的目标。

3.4 在企業内部全方位地开展效能监察

供电企业在运营的过程中，效能监察的运用是需要从多个方位、多个角度对企业管理行为进行监察，在监察前期，主要通过对供电企业员工进行宣传教育，增强员工在工作中的自觉性，而到了监察中期，效能监察部门要对监察的过程进行监察，根据员工的实施效果对监察的方法进行适当的调整。在监察后期，效能监察部门要对监察机制进行维护，促使企业的每一位员工都能自觉履行职责。需要注意的是，效能监察部门在工作的过程中，针对不同的部门，要绝对的公平公正，一视同仁，实施激励和奖惩机制，促使效能监察和企业的运行均保持在良性循环的状态。

3.5 对现有的效能监察的方式进行创新

供电企业在运行的过程中，效能监察工作一定要与企业内部体系相协调，保证效能监察部门的优势能够充分地发挥出来，企业各个部门之间也应互相配合，将得到的资源信息共享，充分地发挥出各部门的优势，与效能监察部门联合起来，但是在此过程中要注意因地制宜，结合供电企业具体的情况，可对所实施的策略进行适当的调整，为企业管理打好基础。还应对积极合作、表现突出的部门给予奖励，激励更多的员工及部门行动起来，配合效能监察工作的进行。

4 结语

总之，供电企业在运营的过程中，效能监察工作极其重要，其不但能够对企业管理中存在的漏洞给予及时治理，还能对工作中不畅通的环节进行疏通，企业要想实现服务人民、廉政建设的目标，效能监察必不可少。因此，供电企业中各员工应将效能监察重视起来，积极配合效能监察工作，在完善企业内部机制的同时，促进企业的现代化发展。

参 考 文 献

[1]赵燕波.基层供电企业效能监察工作的实践与思考[J].农电管理，2018（6）：52-53.

[2]孙保成.浅谈供电企业纪检监察与业务部门协同工作机制建设[J].现代国企研究，2016（22）：257，259.

[3]考尚林.效能监察创新与实践的有关探讨[J].企业改革与管理，2016（18）：207.

[4]郑云东.如何有效提升供电企业纪检监察干部能力与素质[J].中国高新技术企业，2016（12）：165-166.

[5]张建忠.加强供电企业效能监察促企业和谐发展[J].通讯世界，2016（3）：142-143.

[6]崔庆.供电企业如何深化效能监察助推依法治企[J].现代国企研究，2015（2）：205.

[7]郑静.论供电企业纪检监察职能与内部审计监督的有效融合[J].现代国企研究，2019（6）：382.

[8]李大城.浅议效能监察在供电企业管理中的地位[J].科技与创新，2015（1）：46，48.