坚持产品为王 实现高质量发展

习近平总书记亲临山西视察指导工作时进企业、话创新，指出推动传统产业转型升级，必须坚持以企业为主体，以技术改造、技术进步、技术创新为突破口。为把学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神与新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神结合起来，淮海集团坚持产品为王、能力为纲、创新为要、人才为本，以战报作答卷，以结果论英雄，建设幸福美好新淮海。

一、今天的产品就是未来的产业，今天的产品质量决定着未来的产业水平

产品是履行强军首责的重要载体。党中央、国务院、中央军委的决策部署，在公司是全面、具体的而不是空洞的、抽象的，我们各项工作都要按照党中央、国务院、中央军委的决策部署，一项一项在抓落实中不断推进。作为国有重点保军企业，淮海集团自诞生之日起就被赋予了保军强军之责。我们必须进一步提高政治站位，切实履行好强军首责，深刻认识到装备建设是国家战略工程，保装备就是保战斗力，在思想观念上加快由军品经营向装备保障的重要转变，不折不扣地完成好全年目标任务。

产品是推动高质量发展的重要抓手。发展是第一要务。对企业而言，离开产品发展无从谈起。今天的产品就是未来的产业，今天的产品质量决定着未来的产业水平。这就是“种瓜得瓜、种豆得豆”，道理简单而深刻！要牢牢把握产品是推动高质量发展的重要抓手这一要义，紧紧围绕高质量发展这一主线，聚焦产品研发，优化产品体系，加快供给侧结构性改革，聚焦主责主业，强化科技引领，做强存量、优化增量，提升装备对作战体系的贡献率，提升产品研发和转产效率，激活公司高质量发展的动能。

产品是生产制造企业的核心。生产制造企业集聚劳动、资本、知识、技能、管理、数据等生产要素，但惟有产品是生产制造企业的核心和生命线。抓住了这个核心就是抓住了先进技术、先进工艺、先进管理，才能输出质量高、需求好、竞争力强的先进产品。要准确把握生产制造企业的特点和发展规律，将先进产品与先进生产制造结合起来，实现“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”，提高企业整体运营能力。

产品是员工实现美好生活的根本。人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，要始终把老百姓装在心上，要实现这一目标，最根本的是有满足用户需求的产品，有在市场中有比较优势、核心竞争力的产品。“工资是挣回来的，不是领回来的”，要实现工资增长、实现美好生活，前提是企业必须高质量完成现有的产品生产任务。实现美好的愿望，公司上下必须“跳起来摘桃子”，齐心协力、努力奋斗。

二、知定位 明职责 勇担当 善作为 干成事

知定位。我们的定位就是生产制造企业。淮海集团作为一家具有80余年历史的红色企业，生产制造是企业的显著特征，也是企业赖以生存的根本。要进一步对标高质量发展要求，认清找准自己的定位，发挥优势，补齐短板，切实提升生产制造能力，打造一流装备制造生产基地。

明职责。就是要履行好提供一流产品、一流服务的核心职责。进一步明细企业的核心产品、核心技术、核心工艺，狠抓产品生产过程质量管理，提升竞争力和创新力。坚持战斗力标准，服务部队练兵备战，加快装备服务保障体系建设，把现有制造能力提上来，构建常态化、可持续的装备保障运行机制，有效保障装备顶用、管用、好用。

勇担当。就是在干出好产品、干成好产品上担当。要提高政治站位，心系国防，统筹“长远”与“当前”、“生存”与“发展”，勇于挑起报国强军的重担，紧盯国内和国际两个市场，推进武器装备转型升级和外贸产品出口。要树立全新的阵地意识，把岗位作为建功立业的阵地，在推动军品稳步增长中，实现在强军中创一流。

善作为。就是在产品为王中主动作为。要坚持问题导向、目标导向、结果导向和价值创造导向，围绕“产品为王”练就铁肩膀与真本领，充分调动“人”这个生产力最活跃的因素，积极发挥主观能动性，善于用不同方式解决不同的问题，善于从困难与挑战中找到新的突破口、新的出发点，不断克服困难、应对挑战，将产品打造成为精品。

干成事。就是干出好产品、干成好产品，转化为现实生产力。好产品就是第一生产力。要坚持“双台驱动”，提高产品的科技含量，积极研究有效管用的产品，为公司发展注入新的活力。要抓好科研与生产的衔接，推进均衡生产，连续生产，推动人才向科研生产一线流动，干出好产品、干成好产品。

三、聚焦主责主业 强化科技引领 坚持体系化作战

聚焦主责主业。道路对了，不怕遥远。如果方向错了，没有聚焦主责主业，只会南辕北辙、适得其反。要统筹处理好科研和生产进度的关系、内部协作和外部配套的关系、生产与安全质量的关系，全力确保重点产品生產任务，不折不扣完成全年装备交付保障任务。抓住核心“拳头”产品，倒排生产计划，精心组织安排，在确保安全、质量的前提下按进度完成任务。高度关注军贸市场，进一步加大市场开拓力度。民品方面要围绕MEMS传感器等主导民品，培育新的经济增长点。坚持国际化、大客户战略，主动对接北方公司，带动混装炸药车国际化经营发展。

强化科技引领。要按照“3-7-1-1”核心战略和“3-1-3-4”核心思路，专注产品和工艺技术创新，承接好、转化好研究所科研成果，深化与相关高校合作，处理好与外部战略合作单位的关系，加快发展先进制造业。积极构建“小核心、大协作、专业化、开放共赢”的协同创新机制，加强与相关专业研究所的合作，承接好研发体系内的研究院院所的转产产品。要推进重大专项、重大工程取得突破，切实发挥新产品的支撑和引领作用，持续提高新产品贡献率。坚持体系思维、整体提升，坚持“一线一策”，事前算赢，坚持工艺先行，效益最优，高水平推进六条生产线建设，积极做好新产品科研生产保障条件规划建设，支撑新增能力建设，提高产能和产品一致性、安全性要求。

坚持体系化作战。坚持体系化发展，注重运用系统思维的方法，加强顶层设计和整体谋划，体系化推动改革发展各项重点工作。要组团奋战，合力攻坚，工作思路向体系化谋划转变，组织形态向体系化构建转变，系统配置资源向体系化支撑转变。坚持市场化方向，利益共享、风险共担，围绕重点产品与重点科研项目团队签订项目跟投协议，既体现了公司创新科研项目激励模式，先行先试，在中长期激励方面敢于“吃螃蟹”，也体现了科研项目人员的自信与担当。

四、人的素质决定经营质量，经营质量决定产品和服务质量

全面提高人的素质。产品质量问题是每一个企业和所有人的公敌，这一点毋庸置疑。质量就是政治，质量就是生命，质量就是胜算。要想产品质量好，首先人人要有质量文化意识，两级领导人员首当其冲。要贯彻习近平强军思想，认真落实党中央、国务院、中央军委的决策部署，坚决破除制约装备质量提升的最大思想障碍，把坚持质量强军、牢记强军首责的使命担当，渗透到每一位员工的血脉，渗透到每一个工作细节，根植于每个人的心中，实现从单位领导到每一位员工，都对自己的产品质量、工序质量做到心中有数，确保装备质量万无一失。

质量问题的彻底解决在于“一把手”。张瑞敏砸冰箱，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”，在社会上引起极大震动；任正非公开用报废的元器件“刺激”研发人员，从根本上解决产品质量问题。宣扬质量哲学，“一把手”要利用一切渠道，不厌其烦地宣讲质量价值观和企业文化。要坚持以“八项禁令”为核心，要以“讲认真”的精神、“有担当”的行动，严守“八项禁令”，驰而不息地纠正和杜绝质量管理工作中的顽疾、陋习，通过优化思维习惯规范行为习惯，不放过任何一个缺陷。

“第一次就把事情做对”。质量的形成是一张张图纸设计出来的、是一步步的工艺策划出来的、是一刀刀车出来的、是一个个焊点堆出来、是一件件零件装出来的、是一次次管理人员协调出来的。产品出现的形形色色的问题表象上都归结为质量问题，而究其实质是管理问题、操作问题、设计问题、工艺问题、技术认知问题、外协外购问题、人员操作熟练度问题等，这些管理要素隐含在每个和其相关的人、机、料、法、环、测中，每个环节、每个因素、每项工作的质量出现问题，都有可能影响最终的产品质量。要坚持问题导向和价值导向相结合，牢固树立“质量是干出来的，而不是检验出来的”理念，牢固树立第一次就把事情做对做好的理念，从根本上杜绝不合格品的产生。严格落实《质量责任追究办法》，完善质量责任终身追究制度，对于质量问题依法依规严肃处理。

五、发挥党建工作“定海神针”作用，在真抓敢抓善抓产品中展示担当作为

围绕“产品为王”抓落实。始终发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，围绕集团公司高质量发展指标体系，落实集团决策层提出的高质量发展“整体目标和个体目标、绝对标准和相对标准、定量分析和定性判断”三个关系，切实提高政治站位，抓好各项工作的落实。进一步健全党委统筹领导、部门分工负责、各级党组织层层落实、综合管理与专项分工相结合、上下贯通合力推进的工作体系，进一步完善学习领会、任务分解、贯彻执行、督促督办、检查考核的落实机制，形成建立台帐、专人盯办、及时报送、定期报告、督导检查的工作闭环，不折不扣把践行“两个维护”落实到公司改革发展和党的建设各方面全过程各环节，从根本上解决党建工作与中心工作“两张皮”的问题，从根本上解决“学归学、说归说、做归做”的问题，真正做到融会贯通、知行合一。

处理“王道”和“团队”的關系。要团结一致向前看，相信团队的力量大于个人的力量，人的力量大于物的力量，信仰的力量大于利益的力量。产品为王，那就是“王道”，“王道”还需要辅之以“团队”的力量。要严格产品研制、生产进度考核，对未按时间节点完成研制任务和生产任务的单位和个人，纳入年终领导班子和干部考核。建立“五账法”：一是建账，要建立台帐；二要理账，科学理好台帐；三要对账，对照年初确定工作目标要不断地对账；四要交账，年底要交账，工作计划是否全面完成；五要算账，秋后算账，及时进行考核激励。

坚持结果导向大胆使用干部。领导干部要在啃“最硬的骨头”上身先士卒，在完成“脏苦累险”上身先士卒，在真抓敢抓善抓产品上身先士卒。对政治上可靠、业务能力强的优秀年轻干部，要大胆使用。围绕重点科研项目，发挥共产党员在科研攻关中冲锋在前的模范作用，在科研难题面前敢于亮剑、敢于斗争。切实加强党风廉政建设和反腐败工作，坚持以“小贪、微腐、反围猎”为重点，工作重点再往下传递一层，拿下“拦路虎”、去除“绊脚石”，一路披斩“荆棘”，敢于刺破管理的“脓包”，消除出血点，堵住盲点、断点和交叉点。对于发现的问题要“严”和“追”并重，严格地讲制度、讲程序、讲规矩，敢于监督、善于监督，对问题既要追责也要追人，还要追究领导责任。职能管理部门要围绕“产品为王”发挥积极作用，积极争取政策、用好用足各种政策资源，要发挥服务职能，服务好基层一线。

“产品为王”是企业高质量发展的基础，是企业发展的“王道”。生产能力、生产制造水平是完成生产任务的基础，是保证高质量发展之“纲”；体系化地进行顶层设计、体系化地推进落实、体系划地考核监督是重要的工作方法，是高质量发展之“要”；人是生产力中最活跃的积极因素，要充分调动人的积极因素，发挥各层次人才的积极性、创造性和主观能动性，这是高质量发展之“本”。我们要立即振作起来、紧张起来、行动起来，不忘初心、牢记使命，只争朝夕、不负韶华，坚持产品为王、能力为纲、创新为要、人才为本，对表对标，砥砺前行，以高质量产品建设推动公司高质量发展，为军工企业在技术创新和品牌建设上创出更大的天地。

（作者简介：何清，淮海工业集团党委书记、董事长）