关于大数据时代的企业信息化管理策略探讨

顾雷鸣

摘 要 随着全球经济一体化进程的加剧，信息化已经成为每个企业在管理中必须关注的环节。本文通过论述大数据时代企业信息化管理中存在的问题，指出企业在大数据时代进行信息化管理，要培养信息化综合型人才，提高企业信息化管理质量，加强部门之间的联动性，建立企业数据库资源，充分利用行业市场信息，同时构建以大数据为中心的企业运行决策机制，帮助企业提高经营效率。

关键词 大数据;企业信息化;管理

现代化企业发展中，对于信息的需求越来越高。企业信息管理化是指企业信息实施过程进行的管理，信息技术由局部到全局、由战术层次向战略层次进行全方位的过渡，运用于企业中的各个部门、各个环节中，提高企业经营管理的层次性。企业信息化过程必须服从企业的总体规划和战略，在战略制定、设计分析、运行维护等方面做到精细化管理，保障企业的可持续发展，提升企业的核心竞争力。本文将通过论述大数据背景下，企业在信息化管理中存在的问题，指出企业信息化管理策略，希望对企业发展带来帮助。

1大数据时代企业信息化管理中存在的问题

1.1 对于大数据技术理解不够深刻

对于很多企业来说，管理经营者更注重企业短期经营效益，对于企业缺少长期的战略规划，大数据已经成为现代化企业发展必须注重的信息化方法。企业在信息化管理中忽视大数据技术，主要原因还是缺少对于信息化管理的理解，信息化停留在传统模式上，比如企业内部采用钉钉进行在线沟通、利用电话会议进行决策的商讨、设置企业微信群发布重大信息等，对于日趋全球化的企业来说，这些是远远达不到信息化要求的。因此，企业要借助大数据技术，在信息化管理中，积极搜集和整理各种信息，比如行业竞争对手信息、供应链上下游企业发展情况、最新投融资信息等，对复杂烦琐的信息进行整理、再加工，使之成为对企业发展有利的信息[1]。

1.2 缺乏现代信息化管理整体规划

企业信息化建设是一个有机的整体，需要各个部门的齐同协力，信息化管理让部门之间的协同性更强了，改变了之前的“孤岛化”工作模式，比如业务和财务在信息化的引导下，会让彼此之间的沟通性提高，提高部门工作效率。但是，很多企业在发展中仍缺乏信息化管理的整体规划，没有结合大数据的优势，对于企业管理中的各种制度进行优化，信息化管理虽然看似面比较广泛，但是机动性不足，部门之间的联系性并没有因为信息化系统的先进性而改变很多，这就导致企业的信息化系统无法从战略层面输出企业的决策信息，对于企业发展帮助不大。

2大数据时代的企业信息化管理策略

2.1 重视信息化管理人才培养

大数据时代，最缺少的就是优秀的人力资源，企业人才保障是信息化管理的基础。在信息化建设中，要打造一支管理能力过硬、技术一流的人才队伍，这类人才不仅具备很强的计算机专业能力，同时具备很强的企业管理能力，能利用企业现有的信息化系统，将之前“孤岛化”部门工作模式转变为部门联动机制，充分调动每个人的工作责任心。对此，企业一方面要引进信息化管理人才，加强培养，为这部分人才制定专门的制度保障措施，促进其快速融入企业中;另一方面，企业在信息化数据运行和监管上，要努力发挥专业人才的作用，将该部门人才安排在企業不同业务部门中，发挥出子部门在信息化管理上的优势，实现人尽其用，促进企业在大数据环境下稳步发展[2]。

2.2 提高企业信息化管理质量

随着供给侧结构性改革的推进以及信息化在行业竞争中起到的作用，越来越多的企业开始重视信息化技术，在企业管理中特别是财务管理中引入了信息化系统，树立了很强的发展意识。企业要更新企业中传统管理模式，创建大数据下的信息化管理机制，建立企业内部控制措施，强化对于风险的管控，形成一套风险预警体制和机制，对风险进行识别和消除，发挥出信息化的最大价值。实践证明，通过对企业管理实行信息化改革，可以保证企业内控的显性化、准确化、真实化，帮助企业实现财务、资产、人力以及知识的透明化和数据化管理，解决企业内部信息的闭锁性，提高企业的经营效率。

2.3 构建高效化企业信息网络

大数据技术下，企业管理模式已经由之前的产品控制、营销和成本优化为主转变为以服务和运营效率为主的经营理念，更加强调了人力资源的重要性。因此，构建高效的企业信息网络对于企业至关重要，可以从以下几个方面优化：①信息化网络的建立，要将不同部门业务进行联动，比如生产和销售部建立联系，生产部根据客户在线要求，直接进行产品优化;财务与各个业务部门通过信息化手段，根据预算控制一些财务活动。②将企业供应链上的上下游企业数据统一输入进信息化系统中，建立资源数据库，分析企业内外部信息，整合有效资源，为企业决策者制定战略提供数据支持。

2.4 构建以大数据为中心的企业运行决策机制

企业管理人员要根据当前企业管理中存在的问题对企业数据进行整合，结合所在行业市场趋势，借助大数据在资源分析和对比上的优势，对企业经营做横向和纵向的研判，建立基于大数据的企业管理运行机制，确保企业在信息化和科技化上走在前列。首先，企业要建立基于大数据的企业数据处理平台，提高企业获取市场数据的有效性。其次，企业数据处理平台的建立要与社会大众网络系统进行关联，通过大数据分析技术和公共社会软件平台对于较高价值信息进行深层次的挖掘，提高企业在数据整合上的优势，为企业运行机制的优化保驾护航[3]。

3结束语

综上所述，大数据时代企业信息化管理中存在的问题还是较多的，主要体现在很多企业对大数据技术理解不够深刻、重视度不高;缺乏现代信息化管理整体规划，对于信息化在企业内部应用方法和策略没有很好的规划;下一步，在大数据时代企业信息化管理要重视信息化管理人才培养，培养综合型人才;企业要构建高效化企业信息网络，强化部门之间的联动，共享一些数据资源;利用大数据技术，构建企业运行决策机制，发挥数据资源在运行决策中的基础性作用，提高企业经营效率。

参考文献

[1] 郑志昆.大数据时代的企业信息化管理[J].电子技术与软件工程，2015，（11）：214-215.

[2] 吕炜.大数据时代下的企业管理模式的创新探析[J].科技展望，2017，27（16）：167.

[3] 牟琨.大数据时代企业经营管理模式的变革探讨[J].科学与信息化，2019，（2）：176.