关于通信工程设计项目质量管理的研究

王敏

摘 要 当下时代的发展与进步依赖于通信产业的建设，而通信工程项目的设计质量管理成为保障项目网络通畅的重要因素，故通信企业应当将提高项目质量管理水平作为企业发展的首要核心。本文从通信工程项目质量管理的相关内容进行研究，并提出了几点切实可行的项目质量管理策略，希望能够对实际的通信项目建设起到一定助益作用。

关键词 通信工程;项目设计;质量管理

引言

当代社会正处于大生产、大发展的黄金时期，在通信业网络技术的作用下，全球范围内的交流日益密切，而人与人之间的交流与沟通也不再局限于一种方式，这种时代的变化对通信工程建设也提出了更高的要求。传统的通信工程回收地域环境的影响，其信号质量也无法得到切实的保障，这为人们的沟通与交流造成了阻碍，那么提升通信技术工程的质量水平成为当代社会关注的焦点。对此，通信企业要在实际的管理过程中严抓质量问题，强化对工程建设的监督作用，使通信工程的质量得到切实的保障。

1通信工程设计项目质量管理的相关内容

1.1 通信工程设计项目质量管理的内涵

通信工程项目的质量管理工作本质上属于技术与管理二者结合的综合性内容，在发挥通信工程科学技术作用的基础上，对项目质量的管理工作还包括信息、通信等新型科学的建设工作。故通信工程的质量管理不仅需要通信网络技术方面的支持，更需要通信企业的管理者制定科学可行的管理方案。对通信工程项目的质量管理需要企业依照国家的相关法律、标准等进行严格的质量监督，既要考虑到通信工程的经济要素，也要确保其安全性与适用性，且通信工程项目的质量还要作用于环境的协调方面，才能保证通信工程项目在实用中的功能性价值。但就目前的行业发展而言，对通信工程项目的功能价值恒定只有国家的文件及规定作为标准，而并未具备统一且固定的要求[1]。

1.2 通信工程设计项目质量管理的意义

通信工程设计项目的质量管理关系着通信企业的发展及运营情况，是企业经营的重中之重。为切实保证通信工程的运行质量，通信企业就必须要从技术与管理两个方面发挥作用。其管理作用可体现在以下几个方面：其一，通信企业所设计的工程项目能够在短时间内完成人们信息的交流与传递，可有效提升居民的生活效率，节省人们在交流中浪费的时间，并且能够为有关工作部门提供特殊的通信服务，为这类机构提供必要的技术支持;其二，稳定通信工程运行质量可作用于国民经济的发展，众所周知，通信工程是较为特殊的一类项目，若通信过程中出现质量问题，那么受到负面影响的将不仅是消费者，整个生产成果可能都会遭到破壞，从而造成不可估量的经济损失。故通信企业对项目工程的质量管理是非常重要的。其三，在当下的市场环境中，通信行业已经不是“一家独大”的局势，企业要想在市场竞争中赢得一席之地，就必须提高通信工程项目的质量，让人们更加信任该企业所提供的服务，企业才能获取一定的市场份额。在当下的市场环境中，国内的通信产业还包括外国入驻的企业，故国内的市场竞争是非常严峻的，企业必须要对工程项目的质量管理工作重视起来，才能促进我国通信行业的又好又快发展。

2通信工程设计项目质量管理的策略与方法

2.1 制定项目工程的质量管理目标

通信企业在开展项目工程的质量管理时，应先制定明确的工程质量管理目标，才能有据可循的开展实际的质量管理工作。另外，在工程质量的管理中，管理者首先要对系统化大工程中存在的关系进行梳理，并在管理目标的基础上，将管理的目标转达至每一个通信工程的承包商，使众多的承包商合作伙伴都能准确地把握技术的难点与质量控制重点，实现对管理目标的精细化管理，建立起完善的质量管理体系。同时，在各部门的技术交底工作中，通信企业要做好质量保证的书面材料，将通信工程的质量管理责任划分到各个单位、各个部门、各个岗位中去，从而提升管理工作的有效性与真实性[2]。

2.2 加强项目工程的质量管理作用

近年来所出现的通信工程质量事故并不在少数，发生这类事故的主要原因就是相应的监督管理机制不够完善和明确，故无法对工程项目的整体起到全面控制的作用。为进一步完善企业管理部门的监督机制，管理者应在建立监督机制的同时，考虑实际通信工程项目的运行情况，将各项监督制度切实发挥到实际的现场施工管理中，从而提升管理工作的实际效用。针对这一点，企业的管理部门就必须要对现场施工做出管理方案，其一，要对技术人员定期进行技能培训工作，使其职业素养与技术水平得到有效提升;其二，负责工程项目质量监督的管理人员要走入现场中去，对每一项施工环节进行了解和检查，杜绝操作失误或遗漏的问题出现，减少企业在通信工程设计项目中所承担的经济风险。

2.3 控制项目工程验收的质量审核

对通信工程项目的验收是施工流程中的最后一个环节，也是对工程质量考核的重要环节，在验收阶段对工程项目的质量管理更能体现出其控制作用。故负责审核工程质量的人员应从细节入手，对每一个基础项目进行查验和检收。首先，企业的管理者应组织审核小组进行自我检收工作，虽然企业已经加强对现场施工的管理及监督，但是仍可能会发生不必要的失误，那么审核小组就可针对这一方面做出针对性的质量检查工作。其次，企业可邀请专业的工程验收队伍审核工程质量是否达标，更加细致的发现工程建设中潜在的问题与风险，并对工程整体的质量予以严格把控[3]。

3结束语

通信工程设计项目的质量管理工作是通信企业在日常管理中的侧重点，在市场竞争极为激烈的当今社会，有效的控制工程设计项目的质量，可成为通信企业在市场竞争中的优势。对此，通信企业要积极做好通信工程项目质量的管理工作，减少前期的经费投入与后期不必要的支出，将更多的资金建设放在维护工程运行方面，为人们的通信业务提供更加完善的保障。

参考文献

[1] 鄢华.浅谈通信工程设计项目的质量管理方法[J].通讯世界，2015， （9）：59-60.

[2] 张一博，杨清，阳广涛.浅谈通信工程项目的质量管理[J].南方农机，2017，48（3）：121，128.

[3] 陈震.通信工程项目的质量管理研究[J].电脑知识与技术，2018， 14（23）：281-282.