管理会计在商贸企业的应用

2020-10-21苏卫华

财经界·上旬刊 2020年8期

苏卫华

关键词：管理会计商贸企业应用

商贸企业具备的特点：资本构成比较简单，规模比较小以及操作比较灵活等，国家对中小型企业一直都在强力的扶持，因此才出现了今天比较巨大的市场。但是，纵观商贸企业，发现其利润比较透明、替代性非常强，面对日益激烈的市场竞争，想要更好的生存以及发展，实施财务管理显得非常重要。在企业财务管理当中，管理会计属于一种全新的管理体系，并且也逐渐的发展成为了重要的改革以及发展方向。而通过实施管理会计，可以对商贸企业的日常决策制定、执行、组织、控制等工作提供有力的保障，从而实现商贸企业的内部核心竞争力的不断提高，为商贸企业在市场竞争中做好充足的准备。

一、管理会计在商贸企业的应用现状分析

（一）商贸企业领导者并不重视管理会计的作用

当前，我国在商贸企业管理方面有了非常大的提升，但是在发展中，企业领导者比较的重视经营管理，而不重视相应的管理会计方法，忽略了其具体的作用。目前，企业的发展以及壮大和管理会计之间有非常大的关系，因此一定要实施科学化的预测以及决策，实施业绩的考核以及评价，保障商贸企业在发展的过程中可以更好的实现分析、控制以及规划等。但商贸企业领导者对管理会计的认识存在片面性及误区，搞不清楚管理会计的真正内涵与核心是什么，在日常工作中更强调财务会计核算，并未给予管理会计必要的重视，从而导致管理会计在企业中没有发挥应有的作用。企业管理者在管理的过程中缺乏管理会计的具体认识，造成企业在发展的过程中不能按照管理会计的专门方法进行实施，这样就不能实现科学的管理。

（二）商贸企业会计人员素质与管理会计要求不匹配

一方面，我国在管理会计方面和西方国家相比较起步的比较晚，具备不健全的管理会计教育体系，非常多的高校以及一些大中专院校在教育的过程中比较的重視财务会计的具体教育;除此之外，高校配备的一些教师，其相应的研究方向更加偏向于财务会计方向，造成从业的会计人员素质以及管理会计之间出现不匹配的情况;另一方面，由于受到商贸企业具体规模以及薪酬激励的影响，很难真正意义上招聘到一些比较优秀的管理会计人员，因此进一步造成管理人员具备较低的素质以及技能。

（三）商贸企业信息系统建设的落后限制了管理会计的应用

大部分商贸企业对会计信息化的认知并不是非常的全面，关于信息化建设方面，管理以及工作人员并不能完全的理解信息管理的具体意义以及作用，进而对信息的传递及时性以及准确性造成了非常严重的影响，甚至还会造成一定的负面影响。

（四）商贸企业缺乏健全的管理会计体系

管理会计的价值主要体现在：利用信息反馈来使得企业进行正确的决策。而想要使得管理会计可以充分的发挥价值，健全的内部管理会计体系是非常重要的，这样也可以保证会计信息具备可靠性以及准确性，实施企业经济活动的监督，可以使得其管理工作得到较大的改进。但是纵观我国的管理会计，其不具备完善化，也不具备成熟化的参考体系。

二、商贸企业管理会计应用的对策

（一）强化商贸企业领导者的管理会计意识

企业领导者一定要重视管理会计的作用，这样才可以使得管理会计人员发挥更加重要的作用。上海国家会计学院郭永清教授在《管理会计实践》中提出过：在管理会计实践中，理念远比方法重要。财务部门是推行管理会计的主导者，必须责无旁贷的把管理会计的理念和意义输送给企业领导者，让企业领导者真正意识到管理会计对强化公司管理、决策判断甚至增加利润上的重要作用，企业领导者才会不余遗力的推行管理会计。笔者所在的商贸企业，资金流动量比较大，因公司资金量比较充足，历年来大部分是现金往来交易。财务部以管理会计思维对资金管理进行管控，强化业财融合，在业务洽谈、合同条款设定时设计新型的收支模式，如利用开具银行承兑汇票并贴现支付货款，开具国内信用证并做福费廷支付货款，存100%保证金结构性存款质押开具银行承兑汇票并贴现支付货款等模式，一年下来节约的资金成本数目客观，大大提高了公司利润水平。企业领导者看到财务部门在资金运作上使用管理会计的手段给公司带来了好处，认识到了管理会计对提高公司管理水平的作用后，主动要求财务部门在多个领域开展管理会计运用，并要求公司上下认真学习、运用管理会计知识。

（二）加强商贸企业管理会计队伍建设

一是商贸企业要逐步完善管理会计队伍培训机制的构建，定期的组织企业内部管理会计人员参加内部技能提升培训，并积极组织有关管理会计的交流研讨会议，以此来不断加深商贸企业管理会计人员对管理会计工作的认识与重视。二是构建完善的管理会计考核机制，商贸企业要定期的对管理会计人员进行考核，并保证考核结果的真实有效。三是加强对管理会计人员的信息化技能培训，从而不断提高企业管理会计人员的数据化思维、系统化思维等。

（三）加强管理会计信息化系统建设

商贸企业要加强管理会计信息化系统建设，构建完善的管理会计信息平台，构建商贸企业经营决策平台、运营监控平台、成本管控平台，从而建立起科学完备的商贸企业管理会计信息系统，并做好对管理会计信息平台的安全维护与软件更新管理，从而保障商贸企业管理会计信息平台的高效性与时效性，提高商贸企业管理会计的发展水平。

（四）构建完备的管理会计体系

第一，完善会计机构的具体设置，保障财务会计部门以及管理会计部门之间的分离化;第二，建立比较全面的预算管理系统以及相应的管理程序;第三，管理会计部门要具备决策权，这样可以保障决策更加的科学性;第四，要逐渐的建立评价以及业绩考核制度，这样可以更加高效的完成工作计划;五是构建完备的管理会计监督机制，加强对管理会计工作及管理会计人员的监督与管理，从而保障管理会计工作的规范性与透明性。