基于现阶段加强企业财务管理的探讨

2020-10-21王青明

财经界·上旬刊 2020年9期

王青明

关键词：企业财务管理问题

在多元化的市场经济环境下，企业财务管理在企业管理中的重要性越来越突出，逐渐成为企业衡量企业发展水平和企业市场竞争力的一个重要因素。对此，本文以企业财务管理为中心，对企业财务管理的相关问题进行探讨，希望对优化企业财务管理，提高企业财务管理水平，进一步的发挥企业财务管理作用和价值提供一点依据。

一、现阶段在企业财务管理方面还存在的问题

（一）管理体制还没有得到完善

财务管理这一种工作在企业内部也是非常复杂的，因为它需要和好几个部门进行一个沟通和合作，先现阶段的一些企业财务管理体制还没有健全的成长，其组织结构没有达到合理的要求，各个部门之间也极大缺乏了一些具有必要性的沟通和协作。假如在企业内部财务会计在对企业财务管理进行风险评估的时候，因采购部门没能及时的将相关信息数据传达，或者说传达过来的数据和财务管理工作所要求的数据存在着一些明显的差异，这将会给整个财务工作带来极大的麻烦和麻烦。如果这些问题都不能得到相应解决和处理的话，无疑是会给企业财务带来巨大的损失，以及财务管理那边的风险控制根本就没有地方下手，从而无法起到预防的作用。

（二）资金控制不足，运营成本较高

企业的发展和壮大是以一定的经济实力作为基础的，但从客观上来讲，大部分企业在发展过程中都是通过融资来获得资金支持，也就是说对于企业发展而言，融资水平和融资效率是关键。关于企业的融资问题主要体现在以下的几个方面：（1）资金控制不足。企业在融资过程中需要结合企业内部经营实际情况和预算目标，对内部运营资金进行有效的控制，以确保财务管理的有效性和融资的合理性。但从现状来看，企业在资金控制方面还存在明显不足，没有综合考虑企业运营过程中可能存在的一些问题以及一些突出性事件可能造成的资金供应问题等，财务管理缺乏灵活性，资金控制手段落后，难以满足企业不断发展需求;（2）运营成本居高。在企业经营过程中，不同的融资方式、不同的融资渠道给企业运营成本也会造成不同的影响。企业管理人员融资成本意识淡薄，缺乏战略性和长远性，过于重视融资结构，而忽略融资的经济性，导致企业运营成本居高不下，在很大程度上影响和制约企业长远的发展，不利于企业经济效益的提高和企业战略目标的实现。

（三）人员素质偏低，会计工作不足

财务管理作为企业管理的一部分，涉及到企业生产经营的各个方面和各个层面，系统复杂，涵盖面广，对于企业财务管理人员专业化水平和综合素质要求高。但目前，企业财务管理人员素质偏低，会计工作不足的问题仍是限制企业财务管理发展的一个重要因素。（1）人员素质偏低。财务管理人员综合化程度不高，在实际工作过程中，还存在一定的局限性，无法满足不断变化的企业发展需求，影响到企业财务管理质量;（2）会计工作不足。会计人员作为财务管理的主体，会计人员的专业化水平和综合素质在很大程度上决定了财务管理工作质量和现代化程度。但目前，部分财务管理工作更倾向于传统的财务管理需求，更多的是对企业账目进行管理，在工作过程中还处于一个被动的状况，没有充分认识会计工作的重要性和作用，会计工作质量和效率低下。

二、企業财务管理方面要促进相关措施

（一）建立健全、完善的财务管理制度和管理体系

财务管理工作有序的开展依赖于健全、完善的管理制度和管理体系，对此，为强调企业财务管理水平的提高，就需要从管理制度和管理体系出发。（1）明确管理制度。建立系统化、规范化、统一化的财务管理制度，明确财务管理的基本内容和要求，严格的按照规章制度加强企业财务管理，落实财务管理的各个方面，保障企业财务管理工作的贯彻、落实;（2）完善财务管理体系。树立现代化管理观念，不断的强调财务管理体系的改革和创新，以建立符合现代经济需求的财务管理体系。

（二）加强企业合作，促进企业融资

融资是企业发展和壮大过程中必不可少的一个环节，也是企业财务管理中的重要内容，我们在强调企业经营利润最大化的过程中，必须要加强对企业融资的重视度，降低企业融资成本，提高企业融资效率。（1）加强企业合作。企业在发展过程中要明确定位自身的发展要求和发展理念，正视自身发展过程中存在的不足，积极的加强企业之间的合作，增强企业融资渠道，降低企业融资压力，在保证企业资金链安全、稳定的同时还为企业的可持续发展创造客观条件;（2）促进企业融资。不断的拓展融资渠道和融资方法，获取更大的融资渠道，在提高企业融资效率和融资水平的同时，优化企业成本管理，发挥企业财务管理的约束、监管作用。

（三）加强财会队伍的建设

加强财务人员，提升财务人员的综合技能，提升财务管理的针对性和实效性，专业技能和业务知识的培训，大力宣传和教育让财务管理人员树立强的管理意识和质量意识，充分发挥自己的主观能动性，才能真正使得财务管理工作得到良好发展，帮助企业不断发展前进。（1）加强对财务人员专业化水平和综合素养的培养，增强财会人员监督意识和岗位责任意识;（2）建立完善的财务管理组织体系，落实责任制和岗位分工制，在日常工作过程中，严格的遵守财务管理制度和管理体系的相关要求和标准，按照工作流程和审批程序具体展开工作，确保工作的有效性和价值性。

（四）建立财务监控制度

企业应该通过建立财务制度的方式对财务监控加以强化，完善对公司债务、资产和投资回收等管理和监督，从而促进企业的现金回流，确保资产增值，通过采用担保和信用证开征额度的方式，有效的降低企业负债的可能性。在财务监督中，应该对原始凭证进行审核，提升会计资料的真实性，确保会计资料具有合法性。通过内部稽核制度的采用，从而确保会计业务可以准确和及时的完成。完善企业内部财务的保管，降低企业资产流失的可能性。采用工作回避的方式，从而降低各类腐败情况的产生。建立财务风险防范和预警机制，有效的降低财务危机发生的几率。