医院财务管理的风险防范和应对措施管窥

郭玉红

关键词：财务管理  医院  风险防范  措施

 一、财务管理中风险防范的重要性

随着人们生活水平的提升，对医院的医疗服务以及管理的制度也提出了新的目标和要求，国家对医院财务工作越来越重视，也提出了很多针对性的财务管理政策，积极的改善医院内部环境。在新医改的背景下，医院必须要对财务管理工作中的各项问题开展全面的分析，对隐含的财务风险，有效的防范。首先，在财务管理的过程中，长发对风险的方法，有利于为决策机构提供更加科学的参考依据，确保决策的高效性，避免因决策失误而引发更加严重的财务问题。此外，医院财务管理积极的防范风险，能够提前做好预防，增强了财务管理的效率。因此医院财务管理中对风险的防范具有十分重要的价值。

二、影响医院财务管理风险防范的因素

（一）社会因素

在新形势下，对医疗机构的发展提出了更加严格的要求，医院的财务管理工作也会受到很多社会因素的影响，如果在新医疗改革的措施下，医院的财务管理仍然使用比较陈旧的手段和思路，那么就会与高速发展的社会要求不相符合，使得财务数据缺少一定的精确度，财务预算难以精细化，导致资金的使用效率不高，造成浪费。虽然国家在不断的缓和并解决医患纠纷，也出台了相应的医护人员保护法律法规，但是医患关系仍然是社会关注的热点话题，如果医患矛盾难以有效的解决，就会给医院带来极大的损失，也在很大的程度上造成了财务风险。

（二）医院内部因素

目前很多医院的财务工作人员缺少风险防范的意识，医院也并没有结合实际的情况，制定出适合的财务风险防范措施，财务管理的制度不健全。其次，在医院运行的过程中，医疗设备、药品的采购、必要的开销中都极有可能存在风险，如果财务管理人员对这些事项没有全面的掌握，那么就会引发财务风险。在新会计制度下，很多医院仍然存在着新旧财务管理制度交替的现象，大多数医院将过多的精力放在医疗服务和医疗水平的提升方面，对财务风险的防范有所忽视，没有编制出适宜的财务报表，财务管理工作缺少灵活性。此外，部分医院的财务工作人员缺少专业素质，财务预算形式化，仍然使用比较粗放的预算方式，不利于医院财务工作的精细化发展。这些医院内部的因素都会导致财务管理的过程中，引发财务风险，不利于财务工作效率的提升。

（三）资金因素

为了进一步提升医疗服务水平，很多医院开始资产的更新和购置，但是对投资收益的管理并不科学，存在极大的盲目性，没有清楚的认识到项目投资的回收周期，以及设备的使用频率等，有些小医院缺少专业设备使用的人员，或者根本不需要购置设备，但是也会盲目的购置和投资，使得大量的资金被浪费。此外，在很多医院都会存在医疗费用无法收回的现象，资金的回笼效率比较低，给医院的正常运行带来了极大的影响，资金的管理不恰当，会在很大的程度上造成财务风险。

三、医院财务风险防范的措施

（一）更新财务管理观念，创新管理模式

在新医改的不断推动下，医院财务管理中，要有效地防范财务风险，必须要更新财务管理的观念，树立风险防范意识，并借助信息化的手段，创新管理模式。医院应该有效地借助新会计制度，对医院目前作出的内在环境以及外部影响因素进行全面的分析，制定出最佳的财务报表，并且对资金的使用情况，以及医院的医疗器械购置等方面做出统筹和规划。比如：在购置医疗设备时，要对现有的医疗设备进行管理，充分的了解器械的折旧费用和报废年限等，避免对资金造成浪费。同时还应该对医院的各项固定资产做出详细的登记，定期组织维护人员对设备进行维修，提升资产的使用效率。此外，在财务预算的过程中，必须要使用精细化的预算模式，加强财务部门与各科室之间的联系和沟通，对各项医疗费用的使用情况有精细的预算。实现信息资源的共享，防止因为信息不通畅而导致财务风险的发生，定期检查，并且及时纠正错误的财务信息，做好提前的财务风险评估，以便更好的预防财务风险。

（二）制定完善的财务风险防范机制

制度是保证各项措施有效落实的基础，防范财务风险。首先，应该要有完善的制度作为保证。医院应该对每个科室的实际情况做出详细的预算表，根据每个月，每个季度以及每年资金的使用情况，确保财务风险能够在可控的范围内;其次，在财务管理的过程中，还应该对资金的使用情况做好监督，每个科室都应该严格的依据审核通过的预算制度和内容开展财务工作，避免预算形式化，要让财务预算为决策，做好科学的参考依据。此外，医院还应该对可能遇到的各种财务风险进行整合，制定风险预警方案，一旦发现财务风險应该立即采取针对性的防范措施，同时也要对预警机制实时的进行调整，保证其能够与时俱进，发挥最大的防范作用。

（三）强化财务人员的专业素质

财务人员的专业素质以及技术技能对财务风险的防范具有直接的影响，在新医疗改革下，医院必须要加强对财务人员专业素质的培训和教育工作，引进新的财务管理技术和理念，通过信息化的财务管理手段，借助大数据，云计算以及物联网等技术，增强医院的财务风险防范能力。医院还应该定期组织财务工作人员开展座谈会或者交流会等，对目前医院财务管理工作中的不足，及时进行弥补，讨论并交流先进的分险防范经验;或者派遣财务人员到高校学习专业的财务风险防范知识。此外，为了进一步避免财务风险，医院还应该设置比较完备的人力资源发展体系，在人才的引进方面，不仅要考核专业素质和医疗技能，同时还应该对医德医风等思想道德观念进行考察，让各位医护人员能够具备高尚的价值观，提升医疗工作者的服务水平，因而避免医患矛盾，有效的防止因医患矛盾导致的财务风险。

四、结束语

财务风险的防范在财务管理中具有十分重要的价值，在新医改的背景下，医院财务工作有了新的发展目标和要求，医院必须要结合自身的实际发展情况，分析在运行过程中可能遇到的各种财务风险，然后制定具有针对性的防范机制和措施，提升医院资金的利用率，防止资金浪费医院要制定出精细化的预算管理模式，将财务人员的风险防范意识，并提升财务人员的专业素质以及技术技能。此外，医院还应该设置财务风险预警制度，保证财务工作能够高效运行，进而减低财务风险，提升医院的财务管理水平。

参考文献

[1]张芹.医院财务管理的风险防范和应对措施研究[J].现代营销（经营版），2020（01）：173.

[2]张明月.医院财务管理工作潜在风险分析及防范应对措施[J].现代经济信息，2019（14）：196+198.