建筑工程项目管理中信息技术的研究与应用

韩晶晶

摘 要： 随着科学技术的发展和进步，我国已进入了飞速发展的信息化时代，信息化应用于各行各业，也给建筑行业带来了新的发展机会，建筑工程管理作为建筑工程的一部分，离不开信息技术的支持。本文通过建筑工程管理中所出现的项目管理中信息不同步、数据繁杂，不易管理、建筑企业员工信息化意识薄弱三个方面的问题，运用信息技术的方法优化并改善，依据信息化技术的支持，在未来的建筑行业发展中进一步提高项目管理效率。

关键词： 信息技术;建筑工程;项目管理;应用

【中图分类号】TU761 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）24-0096-01

引言：在高速发展的信息化时代，信息化技术的普及及应用已成为各行各业不可缺少的一部分。就建筑工程而言，信息化技术也同样扮演着重要的角色。从项目的决策、设计、施工、使用及维修等阶段，都离不开信息化技术的支持。建筑工程本身工程量庞大，工程信息量大，这样增加了建筑工程管理的难度。在设计阶段，建筑工程管理势必依靠相应的信息技术才能提高效率和完善工程管理的进度。在施工阶段，信息技术的出现不仅节约了人力、物力，而且也带来了巨大的经济效益。施工中的复杂程度导致的各方协调难以一致，造成的信息缺失、不同步等问题一直未得到有效解决。信息技术的发展也为改善这些根深蒂固的问题带来了新的契机，优化并提高了施工管理的效率。信息技术的不断发展、进步，也为建筑工程信息技术的发展提供了有利条件。

目前我国建筑工程管理中，信息技术在建筑工程管理者这方面的发展还有很大的进步空间，建筑工程管理实现信息化管理已成为时代发展的必然趋势。建筑工程管理还需加大信息技术的投入与建设，才能为建筑工程带来新的发展之路。

1 信息技术在建筑工程项目管理中的意义

建筑行业作为我国经济建设的重要产业之一，建筑行业的发展有效的加快经济建设。目前，传统的建筑行业管理水平已不能满足现阶段的社会需求。信息技术的发展给建筑行业带来新机会，将信息技术应用于建筑工程领域，可以加快信息数据的传输速度与时效性的发挥，减小施工工程的风险隐患，有效提高施工管理质量[1]。运用信息技术发展建筑行业，在保障工程质量的前提下，提升项目管理的运行效率，提升建筑行业的整体水平。并且在降低成本，增加经济效益的同时，促进建筑行业良性发展，加快城市化建设。

2 建筑工程项目管理中应用信息技术存在的问题

2.1 建筑工程项目管理中信息不同步

建筑工程项目往往是一个规模庞大的工作，施工管理作为其中重要的环节，涉及到的部门众多，信息间的沟通对管理的效率以及目标的实现有极大的影响。不同条件下的突发情况以及人为所造成的疏漏等因素信息往往难以共享，导致工作出现疏漏，给施工运行带来极大的困难。建筑工程项目中施工环节错综复杂、施工周期长、施工管理方及人员众多，解决信息同步共享的问题尤为重要。

2.2 建筑工程项目数据繁多，不易管理

在建筑工程项目管理的过程中，每天会产生大量的数据和信息，而这些信息如果无法有效的被加工，会给企业造成严重的损失，从而严重耽误工程进度[2]。建筑工程项目是一项复杂的工程项目，其所需要的资料和数据繁杂庞大，不易整理也不易保存，虽然现在市场上有广联达等诸多软件，但在技术上依然有很大的进步空间。数据及资料的整理不僅涉及到施工的有效运行，还与目标完成情况息息相关。同时，在项目后期的维修与使用阶段，数据的整理和丢失也起到至关重要的作用。

2.3 建筑企业员工信息化意识薄弱

企业员工是一个组织的核心，是知识力量的集成者，是实现组织目标的关键。提高员工的信息化意识是工作中重要的组成部分。企业的员工呈现的工作状态各有不同，员工的知识能力如何培养及快速提高有待重视。信息化虽然已是当今社会普遍的一种环境，但有意识的接受信息化时代的步伐缓慢，不论是项目的管理人员还是员工，都是项目管理运行及目标实现的直接相关者，增强企业员工信息化意识的工作任务必不可少。

3 建筑工程项目管理中信息技术的应用策略

3.1 运用信息化手段解决信息共享问题

建筑公司内的部门之间往往难以共享信息，造成了信息孤岛的现象。信息孤岛现象严重影响了项目管理过程的运行机制。解决这种现象已迫不及待。BIM是最新引进的建筑信息化模型，它将施工中可能出现的问题显示并同步，各个部门的工作人员可以清楚直观的看到反馈的信息并并及时找出问题的所在，及时协调人员之间的工作联系，提升管理运行效率，更好地实现施工管理项目的目标。随着信息技术的发展，各个软件的开发与应用还将不断完善。

3.2 运用信息技术作为建筑工程项目管理的数据支持

建筑工程项目的数据是庞大的，而且是工程项目中不可或缺的一部分，数据的丢失都会给施工造成极大的运行困难。信息化有效的促进这一问题的解决方法。数据、资料作为建筑工程项目管理后勤保障，是保证施工顺利进行的关键。建筑公司中，所有使用建筑工程管理软件的人员在上传、查看数据时，也要使用统一的基础数据、编码，比如客户编码、供应商编码、分包商编码、物料编码、组织编码，等等[3]。随着数据整理的软件类的信息化技术的发展，我们在查询便捷的情况下，提高了数据的安全性，减少了管理过程中所需要浪费的资源和人力，为施工项目提供了保障。

3.3 运用信息化技术提高员工的工作意识和效率

与传统的施工项目管理相比，由于信息化技术的发展，员工的工作量大大降低，工作效率迅速提升。信息化技术带来得便捷和直观性，更容易被员工接受和吸收，从而提升员工工作的积极效率，在收获效益的同时也给员工带来新的认知。一个企业中不论是管理人员还是员工，所持有的知识的多少和工作的积极性直接影响到施工管理工作的运行效率。通过运用信息化技术，提高员工的工作积极性和效率，等于提升项目施工管理过程中的管理质量和水平，更好的实现项目管理目标。

4 总结与展望

本文通过信息化技术在建筑工程项目管理上的应用分析，以信息不同步、数据易丢失、员工意识薄弱进行了探讨，运用信息技术提出研究策略，提升管理水平及管理效率，促进信息化技术在建筑工程项目管理上的应用。

信息化技术是目前社会中各行各业不可或缺的一部分和未来发展的主流趋势。建筑行业作为国家的重要发展产业之一，寻求新的发展和突破，提升建筑工程管理的质量和效率将是一条可持续发展之路。信息化技术作为一个项至关重要的的先进技术，将会为建筑工程行业提供新的契机和广阔的前景。

参考文献

[1] 褚凌南.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建材与装饰，2020（01）：171-172.

[2] 刘龙，刘燕.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（15）：120.

[3] 熊厚军.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].屋舍，2020（02）：122.