建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析

申胜伟

摘 要： 经济的持续发展大大提高了人们的生活水平，并逐渐增加了人们对基础设施和其他基础设施的需求。对于建筑單位而言，这是一个巨大的挑战。需要改进当前的管理工作，使其更加复杂，降低建筑物的制造成本，提高建筑物的质量和舒适度，以及改善人们生活水平的新需求。本文根据建设项目施工过程中的实际情况，提出了有效的细化管理措施。

关键词： 建筑工程;施工管理;精细化;应用

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）24-0090-01

1 建筑工程施工精细化管理现存的问题

1.1 从业人员态度问题

建筑行业的许多从业人员并未密切关注细粒度控制，但最显着的问题是缺乏严格的建筑材料存储。购买后，它们会按照您的意愿堆积，因此它们会变湿，氧化并损坏。而且，在诸如浇筑混凝土的关键材料的建造和使用中，从业人员不能严格根据材料特性来控制所有环节，不能及时测量混凝土的内部温度，或者不能保持温暖或湿润。

1.2 监管不到位，未明确追责

建设项目既庞大又复杂，通常由多个建设团队执行。结果，不能明确地承担责任，经常出现问题，施工部门不能对每个人准确地承担责任，施工期间的监督不严格，价格便宜，质量不能保证降低成本。材料或项目出现问题后，请继续操作以填补潜在的安全问题。

1.3 施工人员缺乏专业素养，无法配合

许多建筑工人教育程度低，缺乏专业知识，并且只能在工作时从口耳相传中学习，而没有科学的概念或方法。因此，即使他们对建设项目的细粒度管理不甚了解，并且即使经理想要实施细粒度的控制措施，并且将无法获得积极的响应与合作。

1.4 施工质量的监管问题

由于质量控制和监督是建设项目建设中的核心任务，因此项目完成后使用的有效性取决于建设过程中的质量监督。但是，在目前的施工工作中，施工经理的质量控制意识不足，施工监督不足。安装和接线技术存在主要问题。一般来说，在项目的建设过程中，施工人员比较武断，我认为只要能够正常使用该项目就可以完成建设工作，但是这种任意性仅是为了承担施工风险。但是，从长期来看，由于缺乏施工监理人员的监督，工程建设的质量将逐渐下降。

1.5 施工材料的问题

由于建筑材料的购买，选择，安装和存储不受中央控制或合理控制，因此长时间将建筑材料暴露在阳光下会对其性能产生一定影响。进料已经符合实际的施工标准，是合格的产品，但是强行存放也会影响整个项目的质量。

1.6 管理制度的问题

随着我国建筑业的飞速发展，一些新的建筑技术的使用和施工人员的增加使建筑工程管理更加困难。由于当前的社会发展和人民生活水平的提高，我们不能跟上建筑业传统管理体制时代的进步。结果，我国的建筑公司已经开始创新和改进自己的管理系统，但是改进和更新管理系统将需要时间。规范工程施工行为，协调建筑公司的各个施工部门以及管理施工人员和材料需要时间。这是在改善管理体系的过程中需要注意的一个问题。管理体系不健全，施工过程中缺乏相关施工人员的标准规范，无法从根本上解决施工的随意性，对施工质量和施工项目的管理效果产生一定的影响。

2 建筑工程施工管理中精细化管理的应用

2.1 树立精细化的管理意识

（1）建设项目的建设时间较长，涉及多个部门。复杂的管理流程将明确权利和责任，在不同部门之间进行良好协调，确保每个部门的工作有序进行，并整合“权限和职责明确”的管理系统。为了为有序开展各项任务打下坚实基础，各部门需要加强沟通和积极配合。（2）也有必要加强合同管理。订立合同时，必须严格遵守有关政策，制度和法规。如果当事各方有不同的意见或争端，则他们必须从事协商活动，经过相互谈判后得出结论，并以合同标记的形式获得法律利益。合同订立期间，各方必须按照合同内容开始工作，并分阶段完成施工工作。

2.2 材料精细化管理

如果您需要专注于物料采购和供应的复杂管理，则特定的控制措施是：（1）物资采购的精细管理。清晰，方便的分层管理方法必须支持对物料采购的复杂管理。将帕累托曲线应用于建筑材料的分类可以更好地满足其管理需求。我们支持科学选择采购形式，合理制定材料采购计划，实现建筑材料的动态管理。（2）详细的物资供应管理。通过建立严格的物料采购系统并改善存款和取款程序，我们将由于过多的物料采购而造成的废物和物料损失的产生降至最低，并大力支持实现精细的物料管理。值得注意的是，仓库经理和项目经理还需要注意定期查看建筑材料消耗量。从现在开始，通过详细的统计信息，可以获取当前的材料损失率，并获得造成材料损失超过标准的原因。物料供应是一种复杂的管理。相关性也大大提高。

2.3 进度精细化管理

（1）推行完善的管理措施。建立一套完整的进度管理系统，逐级分解整个进度计划，执行公开，履行责任，进度公开和修改，都是管理一般建设项目进度改进的手段。作为示例，我们将采用时间表披露和修改。施工单位应通过统计调查确定建设项目的实际进度，并通过比较计划进度确定施工延误的原因。这将防止由于目标修改而进一步延长工期延迟。（2）复杂的时间表。水平图比较方法，网络计划比较方法和挣值方法可以帮助您更好地反映进度。例如，水平图比较方法可以传递时间的水平轴和活动放置的垂直轴。

2.4 验收精细化管理

当前，为了确保建设项目批准的可见性，可靠性和可靠性，有必要通过拍照和归档来进行批准工作。批准图像时，应使用测量工具对其进行比较，以查看批准图像的相关数据。接收时间应根据接收部分的完成情况来确定。对于需要隐藏的供水管，钢筋和盘条，必须在隐藏之前进行照片，证据收集和验收。照片验收是工作职责的完整代表，为了保证输入数据的准确性和准确性，可以严格监控用户单元以严格按照某些标准进行施工。

结束语：如上所述，精细化管理在建设项目的建设管理中起着重要的作用，目前，精细化管理是建筑企业市场竞争的重要标准，建筑企业应密切注意精细化管理。并会做好相应的推广工作，更好地规范公司的业务活动，促进公司的持续发展。

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