加强水利工程施工项目管理的思考

戚豪刚 翟包生

摘 要： 水利工程施工项目在人们生产生活中得到了广泛地应用。全面优化水利施目管理，整体提升水利施工项目管理质量，不仅关系着水利施工项目的整体运行成效，同时，也在很大程度上关系着水利施工项目的安全效益。因此，结合水利施工项目管理特点，落实科学全面的项目管理方法和策略，以此来整体推动水利施工项目的健康可持续发展。

关键词： 水利工程;施工项目;管理

【中图分类号】F426.91 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）24-0083-01

引言：水利工程在我国经济发展中尤为重要，提升水利工程施工效率是管理工作的重点。本文从监管、技术、施工以及人员安全等方面入手，将理论结合实际，在提出问题的基础上，分析了相应的管理方法，并提出提高水利项目建设质量、加强水利工程施工项目管理的具体策略，以期能够提高水利工程施工管理水平，保证企业及单位水利工程施工的健康持续发展，也期通过分析其他地区的水利工程建设为研究人员提供参考。

1 加强水利工程施工项目管理的重要性

水利施工项目管理是保障水利施工安全有序开展的前提条件，是提升水利施工质量的必要手段。作为一项大型且复杂的系统化工程，在水利施工项目管理实践中，应该落实科学全面的管理策略，整体提升项目管理成效。一方面，調动综合性的积极因素，全面提升水利工程建设成效。基于科学的项目管理，能够统筹水利施工过程中的各方面因素，能够充分运用各种积极因素，以此来整体优化项目管理质量。同时，在水利施工过程中，对于人力、物力、财力的需求比较大，同时这些元素之间存在着一定的交叉性。若缺乏科学系统的项目管理手段，势必会造成水利施工现场环境混乱，继而影响水利施工的有序开展，也制约着水利施工的质量与安全。另一方面，在水利施工过程中，科学的项目管理方法，还能够整体保障水利施工的安全效益。基于科学的项目管理，能够及时发现水利施工中存在的问题或者隐患，以便及时采取优化解决对策。同时，水利施工环节众多，任何一个环节出现问题或隐患，都将影响水利施工的有序开展。

2 加强水利工程施工项目管理的措施

2.1 增强从业人员的监管意识

加强管理工作要从意识抓起，业主及企业要主动采取相应的举措，增强水利工程施工相关工作人员的质量监管意识，保障水利工程施工的高效进行。施工人员及施工单位不仅要明确自己应承担的责任，同时也要把控施工质量。业主部门要起到主导作用，对应单位及企业要加大监管力度，培养监管人员及工人的安全意识，在各个方面都要把思想放在第一位。

2.2 加强水利工程施工项目中的质量管理

水利工程的施工对水利的建设具有重要影响，所以在水利工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果[3]。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工项目的质量。

2.3 加强水利工程施工项目的安全管理

无论在水利工程中，还是其他建筑施工生产过程中，安全问题都是建设施工企业需要放在首位的问题。安全问题在建设施工企业中必须得到足够的重视，要加强企业水利建设施工的安全管理，需要构建一个完善的安全系统管理部门，进行全面性管理。根据现场施工的不断阶段，明确人员及机械设备的安全责任，对全部人员进行安全制管理，提高对现场施工安全问题的监督。在水利工程项目施工之前，建设施工企业管理层就应当制定完善的安全管理技术措施，对于水利工程现场施工开始后可能出现的各类安全风险进行施工前的评估和辨别，对于施工安全技术的记录要做好。对于现场施工的各部门人员，通过标语、培训等方式潜移默化的进行安全警示教育，加强人员的专业技能管理与培训，使各部门人员都能准确的按照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出现安全事故。在现场施工进行中，安全管理部门不定时、不定点，对施工现场进行安全隐患排查，将隐藏的安全事故灭杀在萌芽当中，提高整个水利工程建设施工项目的安全性。

2.4 构建集中控制的成本管理体系

在水利施工项目管理实践中，成本管理是非常关键的内容。水利工程投资额度高、资金消耗大，每个环节都需要非常高昂的资金投入，若缺乏科学的成本管理或者成本控制方法，势必会造成水利工程成本攀升或者造价增加等问题。因此，在水利施工项目管理过程中，应该构建集中控制的成本管理体系。一方面，建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证水利工程施工达到预期的经济指标。另一方面，加强材料及价格的管理与控制，整体优化水利施工材料的成本费用。水利工程对于施工材料的需求量比较大，基于科学的材料管理与控制，能够从源头上来降低工程建设成本，同时，也能够整体缩减材料费用。建设单位可以采用材料招标制度来整体把控材料的质量与价格，通过货比三家或者选择供应商等来整体优化材料的性能。此外，在水利施工材料管理过程中，还应该做好科学的材料保管与存放，减少材料不必要的浪费。

结束语：综上所述，在水利施工项目管理中，应该全面提升项目管理的整体水平，充分明确项目管理的重要价值，通过科学的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等多方面的内容来整体优化项目管理水平，全面提升项目管理质量，整体推动水利事业的健康全面发展。

参考文献

[1] 徐建明.加强水利工程施工项目管理的思考[J].水利工程，2019（19）：64.

[2] 金欣.加强水利工程施工项目管理的思考[J].农业农机，2019（09）：45.

[3] 牛树田.加强水利工程施工项目管理的思考[J].技术创新，2019（22）：9.