建筑工程管理中存在的问题与对策

张玉科

摘 要： 在经济快速的发展时期，我国的国民经济显示出强劲的增长状态，极大地提高了城市化水平，并加速了人民素质和文化生活质量的提高。在经济快速发展的大环境下，建筑业的不断发展为建筑项目管理设定了更高的质量标准。但是，目前建筑业仍然存在管理方面的缺陷，极大地影响了建筑业的持续发展。文章就建筑工程管理的现状展开了论述，并提出了控制措施。

关键词： 建筑工程管理;质量;控制措施

【中圖分类号】TU198 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）24-0062-01

在开展建筑工程建设的过程当中，只有通过科学合理的管理方针制定，通过将管理的核心内容发挥，才能够实现建筑工程的最大使用价值，增强建筑项目的经济效益。最大限度的改善建筑行业的发展现状，促进多元化的经济，给人们的生活提供基础保障。在现当代进行建筑工程管理的过程中，还存在着许多现实问题，本文通过分析这些问题找到解决的措施，希望能够帮助行业更好的开展相关工程项目，促进建筑行业的发展

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 工作人员素质有待提高

相关建筑工程管理规范以及方针的落实必须要建立在工作人员的专业素质较高，能够按照标准的流程进行规范化的管理的基础上。如果工作人员自身的管理素质低、责任意识差以及管理的水平不够，就会导致相关政策在执行的过程当中出现工作人员工作漫不经心、态度散漫的现状，导致相关举措无法发挥，在开展施工的过程中就更容易出现偷工减料或者徇私枉法的情况。这些对于建筑工程项目的整体建设以及维持整体质量而言是非常严重的打击。另外，建筑建设的劳动力也是在开展建筑工程建设和相关项目当中的主要人力之一，在进行对劳动力管理的相关举措中，如果出现不科学的人力分配，或者对人员管理缺乏纪律的强调性，就会导致施工团队的整体素质较差，无法完成组织交代的任务，导致工程建设出现许多安全隐患。甚至有许多团队是临时搭建团队内的工作人员，并没有经过专业的科学培训，或者在制定合同机制的过程中没有足够的法律基础，就容易造成劳动力纠纷，拖延工程进度，造成成本和资源的浪费。

1.2 施工材料的运用不合理

在实际展开建筑工程的过程中很多企业都会过于看重所获得的利益，对这些施工材料的购买与标注也存在着一定的差异性，从而导致了建筑工程的质量受到了影响。与此同时，在一般情况下购进了施工所需要的材料后便会对其性能进行合理地检测，并且切实地结合实际施工条件来分析施工材料的合理性与适用性，以便能保证建筑工程的质量不受到影响，但是还是有很多建筑企业未能做到这一点的，出于这个环节本身便比较琐碎，未能进行相应检查便会容易出现滥用施工材料的情况。

1.3 工程施工中安全管理不到位

当前在工程中，安全技术防范措施缺少针对性，施工组织制度不够科学合理。如有些安全生产规章制度在很多检查项目中都是雷同文件，与工程的实际情况严重不符，针对性不强;没有严格执行制定的安全生产制度;在实际施工中安全生产规定未能真正落实，过于表面，仅仅是口号，为整个工程的后续进行留下了重大隐患。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 展开素质教育，强化施工人员专业知识

通过提高团队内管理人员的整体素质，强化施工人员的专业知识水平，能够很好的解决在施工的过程当中出现的许多问题。管理人员应当清楚自身的职责，了解管理的具体要求。通过加强管理人员的专业技术培训，使其能够在管理工作进行的过程中应付各种突发情况，拥有较强的心理素质。从而能够以身作则从上到下，弘扬管理的目标和标准，对团队内的基层工作人员起到价值观的约束和责任意识的建设。而基层的工作人员在聘请其进入基层团队投入工程建设的过程中，要进行岗前培训，通过知识传授使其了解特定岗位的知识技能，拥有进行施工的技术基础。然后再通过考核，确认其素质和技术能力。只有在通过考核之后，才能够聘用其为团队内的工作人员。在团队内进行施工建造的过程中，管理人员应当积极参与施工建设当中，与施工技术人员相互学习、交流工作，形成团队内的互相配合。只有不断的改进工作人员的自身素质，提升其技术能力，才能够增强其自身的专业素质，使其发挥岗位上的功效，更好地完成工作任务。促进工程的顺利进行，也推动整个工程建设朝着更加高效和高质量的方向发展。

2.2 优化材料设备管理机制

对于材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、库房做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制材料领用量，并做好记录。设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维持设备状态。

2.3 强化施工安全管理

强化施工安全管理是安全建筑项目成功的重要条件。实现既定目标，社会效益等所需的所有建筑项目，都必须确保建筑过程的安全。安全管理已集成到项目范围的设计过程中，包括识别和监视正在建设的安全状况。建筑工程是一个具有严格安全标准的行业，万一发生安全事故，不仅会造成严重的经济损失，而且还会威胁人民群众的生命财产安全。项目的安全管理需要完善的安全管理体系，主要负责建筑项目安全的项目负责人需要较高的安全管理经验以及法律上的安全生产意识。建筑部门将项目负责人视为管理生产安全项目的主要控制方法，并将专职安全人员置于项目规划中。

3 结语

总体而言，对施工质量控制与建筑工程管理予以全面强化，能实现建筑施工企业社会效益与经济效益的最大程度提升，加强工程管理的质量，进而进一步保障区域居民的生活安全。因此，施工企业应立足于现状，加强重视施工质量控制与工程管理，做到与时俱进，对质量控制理念予以不断更新，结合工程实际情况，在对施工工艺与施工技术的有效改善基础上，提供施工质量控制效率与工程管理水平，从而为施工企业的长足发展奠定坚实的基础，使其社会效益与经济效益最大化。

参考文献

[1] 廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

[2] 吴朝晖，张丽花.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].中外交流，2017（17）：64.