基于建筑工程管理信息化的现状及策略

谷超

摘 要： 现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程企业而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。

关键词： 信息化;建筑工程管理;策略

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）24-0059-01

随着现代信息科技不断发展，信息化技术的应用范围越来越广，在建筑工程领域也开始逐渐应用信息化技术。通过信息化技术的助力，建筑工程管理水平有显著提升，施工质量也得到相应的改善，由此可见，合理利用信息化技术能够提升建筑工程企业的核心竞争力，对建筑工程企业未来发展具有一定的裨益。然而，由于信息化技术应用于建筑工程管理中的时间较短，其中也不可避免存在着一定的问题，建筑工程企业必须要针对问题提出相应的解决策略，让信息化技术在建筑工程管理中充分发挥其作用，从而保证建筑工程管理水平平稳上升。

1 建筑工程管理信息化现状分析

1.1 相关专业人才的欠缺

工程作业中会涉及大量的数据，这些数据信息对项目施工的顺利进展有至关重要的作用。而对这些数据信息的解读，需要相关人员有充分的专业知识，并且对信息化技术熟练地掌握。只有在实际的工程管理工作中，熟练地运用信息化手段对工程管理，才能提高管理效率。然而实际中，对建筑领域了解又可以熟练信息化技术的综合素质较高的管理人才较为欠缺，使得信息化技术在建筑工程领域难以发挥成效，制约了企业的信息化管理水平的提高。

1.2 软件开发水平相对较低

我国建设工程信息化管理的发展历程较短，因此在各个环节的开展过程中都没有切实可行的依据。因此为了保障工程后续的质量，工作人员必须将现场的工作状况与实际情况相结合[1]。现阶段的建筑施工项目信息化管理的实行过程中还存有很多问题，受到资金投入的影响，建设过程中需要完善的要素都没有到位，其中包括相关工作人员的培训费用以及工程网络的升级费用。进而导致了管理团队的综合素质较低，使用的硬件质量也相对较差，严重限制了工程项目信息化管理工作的有效开展。

1.3 信息化管理的应用范围不广

在现阶段的建筑工程管理过程中，通常只针对一个阶段或一个环节来进行信息化的管控，忽视了信息化管理建设在其他方面作用的发挥。这也使得应用信息化管理的范围依旧较窄，阻碍了建筑工程后续工作的开展以及信息化管理重要作用的发挥。另外，很多工作人员在开展信息化管理的过程中过于重视某一个阶段的效果，而忽略了全局，没有意识到建筑工程项目的信息化建设工作并不能单一展开，进而导致信息化管理的发展过程出现问题，影响整体工程的效益。

2 建筑工程管理信息化提升的策略

2.1 提升管理者的专业技术水平

首先，在人员招聘环节就对人员提出专业化的要求，满足招聘要求的人员会进入到岗位面试环节，而在岗位面试环节中，可以帮助面试者与企业之间相互地了解，确保人员能够符合企业的应聘要求，企业发展符合人员未来发展。其次，通过岗前面试的人员会进入到岗前培训与岗前考核环节中，对人员的岗前培训，主要是对企业的发展、岗位工作内容、工作职责等详细介绍与分析，使人员能够对自身的工作岗位有全面地了解，然后对人员的岗前考核，结合人员的考核情况，对人员岗位工作的安排，使人员能够在适合的工作岗位中充分发挥出自身的价值与优势，全面调动人员的积极性与自主性，提升整体工作效率与质量。最后，在日常工作环节中，定期开展人员专业化培训活动，引导相关工作人员的积极参与，遵循“引进来、走出去”的培训原则，优化传统化的工作理念，创新多样化的工作模式，从而全面提升人员的综合能力与专业化技术水平。

2.2 加强对信息技术软件的研发

虽然建筑工程建设项目具有一定的共同点，但是其中也存在着一定的差异，引出这个计算机管理软件必须要是企业自主开发、研发的，不能照搬照抄其他企业。企业在研发计算机管理软件时可以适当借鉴、参考其他企业的软件，但是要避免完全照搬，必须要结合企业的实际情况，保证计算机软件的应用符合企业建筑工程管理现状。就国内外对比可知，国外一些计算机管理软件已经趋于成熟，相对于国内其技术水平较高，但是由于国内外的建筑工程具有较大的差异，因此国外的计算机管理软件并不能适用于国内的建筑工程项目，因此必须要结合我国的建筑工程现状加强对信息技术软件的研发。

2.3 建立完善的集约化信息系统

建筑工程的质量水平和施工效率与建筑工程之间有着密不可分的关系。随着目前我国建筑工程数量不断增加，规模不断扩大的现实条件下，对建筑工程实现集约化管理变得尤为重要，而对建筑工程管理的信息化不仅能够有效提高建筑工程集约化管理的效率，对建筑工程进行全面的管理，而且还能有效降低企业的管理成本，从而提高企业的经济效益，令企业的经济效益达到最大化。

2.4 在工程管理中拓宽信息技术的应用范围

第一，在控制工程进度之中，通过利用信息技术的手段对时间进行预算，充分利用好信息化平台的信息共享功能，充分的利用好信息资源，及时的对工作计划、工作安排、工作流程进行调整，以此提高管理人员的工作效率。第二，在对建筑工程的质量管理过程之中，管理人员需要存储大量的数据以及对相关数据进行演算。这时候就要发挥信息化平台的数据存储和调阅功能了。与传统的查阅和存储条件相比较下，这样能够大大节约管理人员存储和调阅资料的时间，从而确保工期如期完成。其实信息化在建筑工程行业的运用远不止在以上的两个方面，在每一个环节都需要用到信息化的技术，作为工程管理人员，要学会深入挖掘信息技术在工程管理之中的应用，将信息化在工程管理之中的应用中发挥出来。

3 结语

信息化是時代潮流。信息科技在工程建设项目管理中的实际应用是建筑产业的发展趋势。在建筑产业的未来发展道路建设上，加强信息科技的实际应用将对进一步提高项目管理水平和实现项目管理最终目标产生根本性直接影响，其直接影响较为深远。

参考文献

[1] 程志豪.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].居舍，2019，000（003）：P.142-142.

[2] 黄诚.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].市场周刊·理论版，2018（36）：0106-0106.