建筑工程造价动态管理与控制措施研究

余燕

摘要： 随着建筑行业的飞速发展，许多建筑单位都开始追求更高的经济效益，因此建筑工程造价控制应运而生，对于传统的造价工程管理工作来说，其已经无法满足其实际的发展需求，整体管理过程中会受到外界相关因素的干扰，对于相关的建筑行业发展工作来说，其需要创新研究有关的工作发展方法，全面的满足其实际发展需求，同时将相关的管理工作都融入到整体的工作中进行开展，确保建筑单位可以得到整体发展和提高。

关键词： 建筑工程造价;动态管理;控制探讨

【中图分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0160-01

引言：我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。改变以往过于死板的造价管理方式，实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控，成为工程造价管理工作发展的主要方向。工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征，能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利实施的影响，更好地在工程中发挥造价管控的价值，为项目的顺利实施与资金的合理应用提供根本的保障。

1建筑工程造价动态管理与控制的开展情况

建筑工程造价动态管理与控制的开展情况主要体现在如下内容：如想要实现对建筑工程造价的合理控制，动态管理具有较为重要的意义，针对目前的实际阶段来看，从工程设计实际招标工作开展之日起，建筑工程造价工作就有着较为重要的作用和意义，有了相关的成本控制能够完成对施工项目的整体约束，在保证施工质量的前提下能够确保企业的经济效益得到全面的提升，并且对于建筑企业来说，有了相关的建筑工程动态造价管理能够确保企业具有较好的市场竞争力，但是相关的动态管理工作在实际的开展过程中仍然存在一定问题，无法满足其具体的使用需求，导致相关问题发生的因素较多，其中较为重要的因素即是在实际开展过程中，有关的管理经验较为困乏，相关因素的产生直接影响了实际的应用效果，导致较多问题出现，所以在相关的工作开展过程中需要全面的完成整体的实际控制，确保管理模式的整体质量可以得到提升，最大程度的满足其实际发展需求，综合的保证动态管理优势水平的全面提高。对于建筑工程造价来说，其贯穿整个工程的设计、决策、施工和竣工所有阶段，所以在整体开展上需要对具体细节都进行全面综合的把控，因此在工作过程中将会需要对相关的工作人员专业水平和技术水平都有一个较好的了解，需要其使用的相关技术要求也较高，简单来说其是否能提出正确的决策对整体工程施工来说有着重要的影响意义，对于工程造价来说，其具体开展会受到较多外部因素的影响，所以在实际处理过程中需要综合的对外部因素进行全面的处理，最大程度的满足其实际的使用需求，同时在具体管理过程中需要合理使用相关的动态管理方式，全面的保证动态管理和相关的综合控制开展，同时需要敬爱那个各个环节都融入到相应的管理流程当中，综合的思想成本控制和效益的整体保障。

2建筑工程造价动态管理与控制措施

2.1施工竣工阶段造价动态管控

在工程项目施工阶段，施工所产生的成本会影响造价管控工作的实际产生的效果。在施工中，除要加强质量和安全管理外，还要进行造价的把控，控制施工成本在合理范围内，发挥造价管控工作的作用。一是在选择施工单位要对企业资质进行了解，与制度完善的单位展开施工方面的合作，可减少纠纷和安全问题的发生，避免施工成本出现浪费。二是了解建筑市场施工材料和设备的价格，依照价格的波动情况，制定材料采购的计划。保障在施工中材料数量的充足，又不会因为采购过多而出现资金的积压，保障资金的流通率，侧方面地降低工程造价。三是在材料采购和选用中，要结合国家对建筑工程材料使用的标准，重视对材料质量和耐受度的考察，为施工顺利进行和造价管理提供良好的条件。同时，在材料应用中要向施工人员传递节约精神，避免材料的浪费和过度使用，提升施工人员的造价管理意识，在项目实施中形成良好的管控环境，对造价动态管控工作起着积极的促进作用。在项目竣工阶段，虽然项目竣工后不会产生过多的成本，但忽视这一阶段的造价管控，就会产生部分不必要的成本，增加项目主体的资金投入。因此，在竣工阶段，施工方可选用审计机构，对项目施工产生的管理费用、税费、工程总量等进行调查和记录，然后，开展全方位的审计。并加强对项目完成质量和标准进行检查，保障所有资金都合理被分配和使用。总之，建筑工程造价动态管控并不是对部分工作的管理，而是在项目实施的不同阶段选用不同造价管控方式，结合实际情况调整管控的程度和重心，突出动态管控的灵活性，增强对项目成本造价的有效控制。

2.2增强工作人员的整体素质

为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程項目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。

结语：综上，在当前的整体建设过程中需要全面提升相关的成本管理效果，并且在实际的发展过程中需要使用动态管理效果，全面综合的让其能够符合实际开展需求，并且考虑有关的因素完成多元化综合建设，最大程度的提升整体建设质量的有效提升，同时对于相关的动态管理工作来说，其需要考虑当中的实际管理因素，有效的完成对造价工作的合理控制与管理，同时在造价和茶加上都要进行多元化的研究和相关效果提高，全面的使其不会出现相关质量问题，确保建筑工程可以得到较好的发展。

参考文献

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