谈如何强化医院财务经济管理

摘  要：医院财务经济管理工作是医院管理工作中的核心内容，其管理质量的优劣影响着医院的发展水平。尤其是随着市场经竞争的加剧，财务有效措施，加强对其医院财务经济管理，是医院财务管理当下最值得思考的问题。鉴于此，本文就医院财务经济管理的内容、现状做简单分析，再提出有效建议来强化医院财务经济管理的水平。

关键词：医院;财务经济管理;策略

医院的财务经济管理活动是医院各项工作展开的重要基础，医院的财务经济活动，反映着医院财政上清晰的变化，其直接体现着医院综合性价值的管理质量。因此要想促进医院竞争力的提升，实现医院稳步发展，就必须全面了解医院的财务经济管理内容、管理问题，然后分析问题的解决方法，这样才能保证医院在医疗市场中地位稳固。

一、医院财务经济管理的内容

（一）成本核算

成本核算是医院财务经济管理的初始部分，其核算的方法有很多，最重要的就是制定定额成本、实行成本费用包干制。同时配合节约有奖，超支罚款的措施，去控制医院的整体成本支出，提高经营管理水平。此外，成本核算还有制定项目成本的方式，这可以间接的控制医院的整体成本支出。

（二）集团化经营

集团化经营是医院在医疗市场激烈竞争获得优势的重要策略，也是医院占有范围无限扩大的重要保障，而且集团化经营规模效应和资源共享优势可以达到节省成本和费用的目的，这样便可进步提升医院的综合水平，从而实现医院发展效益的最大化。

（三）项目投资财务分析

无论是多大或者多小的医院投资项目，都要进行财务可行性分析。投资财务分析不仅可以避免盲目投资的成本浪费，还可以降低医院的投资风险。从而保证医院财务经济管理工作的正常运行。

二、医院财务经济管理存在的问题

（一）不注意经济市场变化的规律

医院内不仅需要专业技术的医疗人员，还需要大量的医药品、器械以及其他的保障物资，这些都是医院内部很大的资金流向。但是因为市场的原因，这些人员、物资的运动过程中会有变化，几乎每次都存在着不一样的差价。造成这种现象的主要原因就是医院财务管理没有充分重视商品流通以及价值规律的影响，没有依据市场变化做出合理的经营管理和核算，导致资金流失。

（二）职工观念落后，财务经济管理机制不全

医院内一些职工的观念落后，工作积极性不高，责任心不强，对于医院经济发展、医疗市场和管理方面的工作都不够关心。再加上内部管理机制不健全，医院药品折扣和其他收入由医疗单位自己管理，没有纳入统一的医院财务核算，导致经济管理漏洞百出。因此医院加强员工思想培训以及管理机制完善，是当前迫在眉睫的事情。

（三）资金监管机制不完善

资金有效循环是实现医院整体目标和规划的重要保障，一旦资金流失严重或者利用效率低下，那么医院的发展和规划就会受到阻碍，在行业之中的影响力也会削弱。但是目前很多医院的财务经济管理缺乏有效的资金监管制度，比如采购回扣现象和规模扩大受阻等等情况发生，都是资金监管不完善的体现。

三、强化医院财务经济管理的有效措施

（一）建立全面的财务经济管理体系

医院要建立全面的财务经济管理体系，并严格落实体系当中的内容，这样才能提高财务经济管理的效率，才能提高财务经济管理的执行力。首先对医院的收支进行分类，依照收入的来源比如医疗、财政补助、科研等等方面进行划分。其次，要加强医院的成本管理，对医疗服务的价格进行规定，并将运营管理以及成本控制做最大限度的集合。还有要严格按照成本核算基础，利用趋势分析、结构分析等等方法去了解和总结医院各类成本的变化情况，并制定出相关的标准成本，从而有力的控制医院的收支成本，从根本上提升医院的财务经济管理效率。

（二）建设科学合理的财务评价体系

财务评价体系，应该从财务指标和非财务指标量方面来展开，结合医院长远目标和眼前目标的发展情况，对财务 活动进行分析、监督和评价，这样可以保证医院各个管理职能部门切实履行自身的经济职责。不仅如此，要想财物经济管理活动真实客观的反应医院的各类经济管理实况，就必须将经营成果和财务情况进行科学评价，这样才能保证医院长远发展的战略目标，保证医院的健康发展。

（三）增强财务风险的防范意识

科学合理的财务管理制度是做好医院经济管理工作和风险防范的前提，所以要建立完整的财务风险控制机制，通过对各个部门财务风险点的控制，可以明确人员责任，加强工作自律，从而降低财务风险。不仅如此，还要强化内部控制的管理流程，保证各个环节之间衔接又制约，让业务管理系统从点到线到面，一站式达成，这既保证风险预警的及时，又可以保证评估和预防以及分散财务风险的及时性。所以在展開财务经济活动的时候，要有足够的风险意识，这样才可以将医院的损失降到最小。

（四）加强医院财务经济管理人员的专业培训

人才质量提升是医院财务经济管理水平提高的关键。因此，医院应该定期组织人员培训，提升财务经济管理人员在专业方面的知识和技能。从而让人员的专业学习理念和技能锻炼意识增强，从思想上重视财务管理工作，才能在行动上落实细化的管理工作。不仅如此，财务经济管理人员还要自发的进行知识学习和技能练习，不断充实学习和工作的自信心，在管理问题上多做研究，在管理方式上多做分析，从而结合医院的实际经营情况，提出科学、合理的管理建议，这样才能满足医院财务经济管理的现实需求。

四、结束语

总之，医院财务经济管理是医院经济工作的关键环节，也是医院管理工作不可或缺的组成部分。财务经济管理的质量决定了医院的经济发展方向，所以医院必须采取有效措施强化财务经济管理的水平，从而实现医院健康发展。

参考文献

[1]陈颂坡.财务分析在医院经济管理中的重要性及方式探讨[J].财会学习，2019（26）.

[2]陈忆.医院财务管理改进与创新的思考[J].环渤海经济瞭望，2019，293（02）：121.

作者简介

楚文祺（1989.07—），男，本科，统计师，开封市妇产医院。